篇一：學(xué)習(xí)《推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的心得體會

　　學(xué)習(xí)《推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的心得體會 通過仔細(xì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)《推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》之后，感受頗深！回顧往事，我自從參加工作到今天已經(jīng)20 多年了。我一出校門便步入電信局的大門，父母常常為我沒有在社會上游蕩過而感到自豪和滿足。我從一個毛頭小子，逐漸成長成熟，也伴隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，歷經(jīng)企業(yè)多次改革。郵電分家，移動分離，電信南北拆分、主實(shí)業(yè)分營又淡化和并；親身經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變思想、競爭上崗、分流、下崗、待崗、買斷、提前內(nèi)退等等一系列的不斷推陳出新的改革舉措。而今又進(jìn)入"著眼長遠(yuǎn)立足當(dāng)前積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型"學(xué)習(xí)和再一次轉(zhuǎn)變觀念的階段。以下淺談自己的心得體會和思想認(rèn)識：

一、電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流

　　幾家成熟發(fā)展壯大的兄弟電信運(yùn)營商，在激烈的市場競爭中不斷瓜分市場份額，各自形成自己的特點(diǎn)和競爭力，幾年來均不斷穩(wěn)定增長并擁有一定比例的業(yè)務(wù)收入。唯獨(dú)中國電信主營業(yè)務(wù)收入呈逐月下降趨勢，固定電話拆機(jī)率居高不下；小靈通通話質(zhì)量和覆蓋率得不到有效的提高、沒有新業(yè)務(wù)的增長點(diǎn)、營銷策劃舉措力度不夠；數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)帶寬受限、大客戶業(yè)務(wù)流量不斷被瓜分等等現(xiàn)象，是擺在我們面前不爭的事實(shí)。

　　所以說，及時調(diào)整、整改并且及時推出中國電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流。只有快速突出重點(diǎn)，及時調(diào)整單一產(chǎn)品限制發(fā)展的現(xiàn)象；整改效率低下、管理漏洞、資源重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)現(xiàn)象；改變品牌意識較弱，品牌對市場經(jīng)營的支持力度不夠的瓶頸；重新反思總結(jié)和認(rèn)識多年來我們企業(yè)進(jìn)行的不同階段不同方式的人力資源改革舉措，所造成現(xiàn)今人力資源結(jié)構(gòu)的利與弊。