一、加強監理隊伍建設

　　（一）提高監理自身素質。

　　1、一個好的監理工程師，除了要在業務上熟悉監理程序外，還要熟悉施工工藝和設計的有關知識和經驗，同時還必須具有較強的組織能力，即綜合能力要強。要將自己對工藝、程序等的正確理解，在施工過程中與項目部的理解保持一致。當雙方理解不一致時，要通過溝通協調說服對方，按監理的意圖辦事，這一點是很重要的。僅僅自己理解而不能說服項目部和其他監理，說明你的綜合能力還需要提高。

　　2、通過業務考試來督促監理人員盡快熟悉業務。試題必須結合工程實際，通過考試的壓力督促他們提高自身業務，并通過考試的結果掌握每個人的業務能力，幫助他們進行有針對性的學習，提高自身素質。

　　3、通過傳、幫、帶的方式，讓年青人盡快熟悉監理程序和資料填報知識。

　　（二）對監理人員進行熱愛公司，信任公司的思想教育，使每個監理都積極熱情的、全身心地投入到為公司樹立榮譽的工作中。

　　1、監理例會上，負責人要講自身對公司的誠信忠愛，對公司前景的看法，以樹立每個人對公司的信任，甘愿為公司服務。

　　2、進行利弊分析：公司像大鍋，個人就像碗，鍋里沒有飯，碗里也沒有。只有每個員工做到努力工作，把自己和公司融為一體，每個項目產生了好的效益，公司有了好的利潤，才有員工好的利潤和前途。如果我們不能產生效益，樹立公司形象，也就沒有我們的立足之處。講明這個道理，員工才可能努力工作。

　　（三）形成團結、緊張、嚴肅、活潑的工作環境。

　　1、在工作上嚴格要求。凡是不遵守紀律，工作忙時上班時間不干活的，通過4—5次談話仍然不改者，進行清退（報公司同意后實施），其中包括副總監1名。

　　2、要求在工作上必須服從安排，顧全大局。有一名準備安排副高監職務的高級工程師，因為不服從值夜班而被清退。

　　3、以愛心教育監理，要以“理”服人，不要以“力”服人。做監理人員的知心朋友，要每個人心服而不是口服。年青人難免有那樣這樣的缺點與小毛病，這是成長過程中不可避免的，要從愛護的角度個別談話，指出問題所在，既要批評更要鼓勵。只要改了，認識到問題所在，就是好同志，我們不能記細帳。

　　4、平時多與大家談心，打成一片，不拿領導架子，讓每個監理人員有話敢說，有意見敢提，創造一種良好和諧的氣氛，生活中可以說說笑話，活躍氣氛。

　　5、以身作則，增加經濟管理透明度，不能損害監理人員的利益。只有這樣，監理人員才能服從領導，尊重領導。我認為這一點是至關重要的，如果自己工作做不好，行為不端，有誰服你？

　　6、通過監理例會，指導監理工作，加強監理人員的團結，增加監理組的凝聚力。每周至少開一次監理例會，一是安排當前主要工作，如何指導施工單位按施工程序操作；二是及時指出監理內部存在的紀律問題和生活問題，時刻以公司規章制度規范自己的行為；三是個別情況個別解決。通過這樣的方式，許多問題都消除在萌芽狀態中，監理人員之間就不會有大的矛盾，從而增強內部凝聚力。

　　7、每逢節假日或前期工作太緊張，大家感到疲乏時，組織適當的集體活動,如唱卡拉ok、去農家樂、逛風景點、組織去外地參觀學習等，使監理人員感到這個大家庭很溫暖，不寂寞，從而可以安心工作。因此通過活躍生活來穩定軍心，我覺得是很好的一種形式。

　　（四）注重工作方法和領導藝術。

　　1、以表揚、鼓勵為主。監理人員有缺點有問題，最好不要在會上點名批評，而以個別談話的方式，幫助其分析問題所在。這樣保護了他們的自尊心，并讓他有改正的機會，千萬不能一棒子打死。

　　2、對老同志進行批評教育更要注重方式方法。例如遲到早退等，不妨以一種玩笑的方式指出來，讓對方既能意識到問題所在，也能接受得了。

　　3、加強內部溝通和協調。對于公司、質監站或其他上級單位下發的有關指示要及時傳達。某些重要內容要通過例會或者文件會簽進行傳達，讓每個監理均能及時掌握和分析，以達到共同行動、共同作戰的目的。

　　（五）充分發揮專業工程師的骨干作用。

　　1、我們監理部共分為三大組：結構組、試驗室、測量組。在現場控制上充分發揮組長專業工程師的骨干作用，主要依靠他們在現場控制質量。一般他們能解決的問題，我不怎么過問，除非有解決不了的或者重大的問題，我才會出面協調解決。

　　2、充分依靠組長、專業監理工程師管理好助理工程師和年青人。

　　3、許多監理內部問題在決策前，先征求專業監理工程師的意見，在充分聽取他們的意見的基礎上再做決策。