篇一:贏在責任學習心得體會
贏在責任培訓心得
通過學習"贏在責任"使我懂得了責任,是人前進的動力,擁有責任之心,便擁有了經
不可摧的信念與前進的方向。我們常常認為只要準時完成自己的任務就是負責,只
要上班不遲到,下班不早退,就是責任,就可以心安理得的獲得自己的報酬。其實,責任與
責任感不同。責任是指對任務的一種負責和承擔,這是一個行為過程。而責任感則是一個人
對待某件事物所持有的態度。托爾斯泰曾經說過:“一個人若是沒有熱情,他將一事無成,而熱情的基點是責任感。”,
對工作、對家庭、對親人、對朋友,我們每個人都應該肩負著責任感,一個人責任感的強弱
決定了他對待工作或生活是盡心盡責還是渾渾噩噩,而這又決定了他做事的好壞程度。 98年洪水泛濫的時刻,那些英勇的人民子弟兵手挽著手用身體抵擋著洪水的入侵,這是
他們的職責,同時,也是對于人民給予信任的那股責任感讓他們無畏災難的恐懼,哪怕為之
付出生命,一句“人在堤在,人亡堤亡”的口號,所展現出的不僅僅是對于抗災自身所必須
承擔的責任,而是對于人民生命財產安全無上的責任感。“責任重于泰山。”當我們對自己的事業充滿責任感時,就能從中得到更多,救助他人的
同時也升華自己,當然,這種習慣 或許不會有立竿見影的效果,但可以肯定的是,當懶散敷衍不負責任成為一種習慣時,
做起事來往往就會不誠實。舉國震驚的三鹿奶粉事件,反映出在利益和制度面前三鹿集團高層對于責任感的忽視,
以及對于人民食品安全責任感的淪喪,而這種行為最終導致的結果是自身的垮臺。 同樣都是中國人,有的人為了別人可以付出自己的生命,有的人為了眼前的利益卻不顧
別人的生命,這不是人與人有多大的差別,而僅僅是因為有些人失去了責任感。 每個人都有自己的處世哲學,每個人也都有自己的為人之道,只是,不管怎樣,窮也好,
富也罷,我們每個人都應該在自己的人生道路上肩負著責任感,一個有責任感的人才會讓人
敬重,一個有責任感的人才會得到別人的信任,一個有責任感的人才會步入成功的殿堂。 人生在世,對待任何人或事物維持內心的責任感,這樣才能無愧于己,無愧于人,無愧
于這短暫的人生。篇二:贏在責任心 勝在執行力 讀后感贏在責任心 勝在執行力沒有擔責,成果只是運氣。一個員工的基本在于其能夠是一名員工,所謂是就是能夠擔
當起作為一名員工的基本職責,完成作為這一身份的基本任務,這是基礎要求。往往有時候
任務都不能完成,這恰恰也是失了責,更不用講如何去成為一名優秀的員工。所以講要負責,
要用心負責,要敢于負責。只有負責的人才能自己踏實,領導放心,既充實自己的業務本領,
提高自己的能力,也讓自己有更大的把握和更多的機會向上更進一步。責任心很重要,那責
任心是什么呢?是面對工作時的腳踏實地,勤勤懇懇,而不是小聰明,投機取巧;是面對工作時候的敢問敢想,而不是借口連篇的自欺欺人;是面對工作時的忠誠敬業,而不是事
不關己的敷衍了事。
沒有執行力,就沒有競爭力。想得多不如做得多。執行力是實現職業夢想必須做到位的
行動。空有其談不如身體力行,多數人都敗在了紙上談兵上。執行力就是不僅會做,勤做,
更要想好如何做,如何做的好,做得快而且做到位。不期望每一次都是最好的,而是希望每
次都有進步,做的多了就會更好,哲學上講量變產生質變就是這個道理。做一個會思考勤動
手的員工是成功的階梯。篇三:《贏在執行》學習心得體會 《贏在執行》學習心得體會通過學習《贏在執行》,我感觸很深,對執行力的理解有了更深刻的認識。在我看來,執
行力就是按質按量地完成工作任務的能力。我有以下幾點心得:
一、學習態度要認真。認真態度是一種責任心,是做好一切工作的首要條件。做任何事
情,都要抱著認真嚴謹的態度去完成。把工作標準調整到最高,自我要求調整到最嚴。一個
人只要有認真精神,就會隨時保持緊張感,就會在工作中追求完美,精益求精,就會經常反思
自己是否做好了分內的事情,是否還可以改進,哪些地方還要加強。這樣在工作中就不會放
松要求。
二、執行時不要有任何借口。我們在工作中,因為某些原因,對沒有完成的任務,總是
喜歡找借口。借口就是一種推卸責任的表現,就是對工作不負責任。如果每一個人都為自己
的工作找借口,那么整個團隊就根本運轉不起來。因此,在工作中,對待領導交辦的任務,
要按時按量、保質保量的完成。只有這樣,才能提高執行力,提高工作效率。
三、要注意細節。細節決定成敗。任何事情都是由一個個細節組成的,只有把握好每一
個細節,在細節上下功夫,才能把整個事情做到盡善盡美。想在平凡的崗位上創造更大的價
值,就要從點滴做起,做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節。
四、要及時總結。總結就是對工作的一種反思,是推動工作前進的重要環節,錯誤和失
敗的工作會通過總結吸取教訓,在今后的工作中引以為戒。在工作中,要及時、認真、準確
的做好總結,將發現的問題及時記錄下來,久而久之就能形成一種習慣,就成為了自己寶貴
的經驗。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。
五、要開拓創新。只有創新,才有發展。因此,要提高執行力,就必須具備較強的改革
精神和創新能力。在日常工作中,我們要敢于突破傳統思維的束縛,不斷尋求新思路、新方
法,使執行的力度更大、速度更快、效果更好。篇四:《勝在執行力 贏在責任心》讀后感 《勝在執行力 贏在責任心》心得體會 讀了《勝在執行力 贏在責任心》這本書后,給我的感觸很深:工作是每個人一生最重要
的事情,每個人心中都有理想和信念,工作就是我們執著追求的理想和信念。認同你所從事
的職業,并且長久地保持工作熱情,是人的生命中最有意義也是最永恒的使命。 “負責任是一種生存法則,即使是在動物世界,絕大多數動物也不是只顧自己的‘獨行
俠’,也要擔負起一定的責任。在職場上負責是一個人最基本也是最寶貴的職業素質,沒有做
不好的工作,只有不負責的人,糊弄工作就是糊弄自己,對工作負責就是對自己負責。” 當
我們開始推諉責任,當我們喪失工作激情,當我們對工作產生怨恨的時候!我們需要暫時停
下手中的工作,靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題。羅丹說過:“工作就
是人生的價值、人生的歡樂,也是幸福之所在。”因此工作真正是為了自己。 其實,每一份工作都是一座寶貴的鉆石礦,無論做什么工作,都要腳踏實地地去做,都
能得到收獲。工作是一個施展自已才能的舞臺,我們寒窗苦讀來的知識,我們的應變力,我
們的決斷力,我們的適應力都將在這樣的一個舞臺上得到展示,除了工作,沒有哪項活動能
提供如此高度的充實自我、表達自我的機會、以及如此強的個人使命感和一種活著的理由,
工作的質量往往決定生活的質量。今天的成功就是昨天的積累,明天的成功依賴于今天的努
力。 人生經歷了怎樣一個工作之路,酸甜苦辣,個中滋味,我想也只有自己最清楚不過了。
事情往往就是這樣,來之不易所以倍感珍惜。面對著人生的第一份職業也可能成為自己一生
追求的事業時,雖然辛苦卻樂此不疲。試問其原因,我的回答是:感激我的工作,熱愛我的
工作吧。
對待工作不找任何借口,時時刻刻體現出誠實,負責、敬業的精神。“沒有執行力,就沒
有競爭力”那么該如何提升自己的執行力?通過學習,我領悟到了很多,具體體會如下:
一、要具備一定的領悟能力。認識的高度決定執行的力度,對上級的指示和下達工作的
工作任務認識不到位,不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應
對。因此,我們必須認識領悟領導的意圖,真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲,
切實當好領導的助手。
二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業精神和敬業精神,它可以讓一個人在所有
員工中脫穎而出。一個人能力再大,如果在工作中不愿意承擔責任,他的工作也不一定會有
良好的結果,都說:沒有做不好的工作,只有不負責任的人,在很多時候,責任都會勝于能
力。因此,在工作中,我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作,時刻擁有百分百的責任思
維。當我們失敗時,我們不能找任何的借口,必須保持良好的心態,勇敢的擔當起責任,這
樣的人在工作中才會全力以赴。
三、努力學習,讓自己具有危機感,時刻迫使我們進化,獲得 整體執行力的提升,進一步提升自己的業務能力。在工作中,要學會使用方式方法,遇
到問題不是直接去請示領導,必須學會提出合理的方案,讓領導決策。篇五:學習心得(贏在
執行力) 學習《贏在執行力》心得體會
一、按質按量完成自己的工作任務。不管是處于項目哪個部門的職工,每個人都能做到
這一點,就沒有做不好的事,就沒有實現不了的目標,那么我們項目的生產經營計劃就能完
成。而事實上很多人沒能做到這一點,還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘,甚至個別職工
連鐘都沒有撞響,沒有盡到自己的崗位職責。
二、沒有任何借口。沒有任何借口就是執行力的體現。我們看到西點軍校的學員們的執
行力是如此的驚人,才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指
令,視服從為一種美德,這才提高了他們的執行力,才使每一項任務完美地完成。而這種服
從就是執行力的體現,也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有
借口可言的,即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。 我想一個成功的人是不會
隨隨便便尋找任何借口的,他們會執意堅持地完成每一項簡單或復雜的任務。一個成功的人
就是要確立目標,不顧一切地去追求目標,充分發揮集體的智慧和力量,最終去完成目標,
取得成功。下定決心,以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心,表明沒有任何借口,
改變人的力量源自于決心;熱情,熱情具有非常大的感染力;盡責就是最大的動力。
三、注重每一個細節。任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。每項工作的
成敗不僅僅取決于計劃,更在于執行。如果執行的不好,那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行的好,才能完美地體現設
計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務,光抓住重點是不夠的,必須從
細節等小的方面抓起。對于領導布置的任務不能只把重點完成,而忽視了一些小的細節,所
謂要讓時針走的準,必須控制好秒針的運行,下屬應該把整個任務完整,完美的做好,應從
每一個細節做起,從被動心態轉變為主動心態,把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。 針對銷售部的實際情況就如何提高執行力,我提出以下幾點看法:
1、提高每位職工的自動自發能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務而不是被動。
2、明確目標和責任。不明確目標,就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛,毫無頭緒。不明確責任,
自然事情就無人負責;無人負責,自然就做不好事情。
3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經常與下屬溝通,關心職工的工作和生活,讓職
工心里感到溫暖,增強項目部的凝聚力;下屬要主動向領導回報工作,以便領導檢查執行的
結果和及時發現執行是否有偏差。
4、加強考核力度。沒有考核,就沒有壓力和動力;沒有壓力和動力,出效果就只能是偶
然而不是必然。
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