從優秀到卓越讀書心得體會
《從優秀到卓越》描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖，那么，從優秀到卓越的讀書心得怎樣寫？下面給大家分享從優秀到卓越讀書心得體會，歡迎借鑒！
從優秀到卓越讀書心得體會1
“為什么要從優秀變得卓越”，作者認為建構卓越不比建構優秀更難，倘若你從事的是你熱愛而且在乎的事業，無需回答這個問題，因為問題不再是為什么，而是該如何去做。
當然，從優秀到卓越的轉變從來都不是一蹴而就的，在這一過程中，根本沒有單一明確的行動、宏偉的計劃、一勞永逸的創新，也絕對不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡。相反，這一過程酷似將一個沉重的巨型飛輪朝一個方向推動，一圈一圈，積蓄勢能，一直到達突破點，并完成飛躍。
作者吉姆·柯林斯帶領團隊歷時五年，研究了上千家企業，發現從優秀到卓越的跨越，必須經歷三個階段：訓練有素的人，訓練有素的思想，訓練有素的行為。經歷這三個階段，需要堅持不懈的推動飛輪朝同一個方向旋轉，才能積累起動量，實現突破，而不是左右搖擺隨意改變方向，這樣才能從優秀走向卓越。
訓練有素的人階段包含：第5級經理人和先人后事。第5級經理人具有雙重人格，平和而執著、謙虛而無畏，他們不愛拋頭露面，保持低調，為了使公司走向卓越，他們有決心做任何事情，成功歸于別人，業績不佳，責備自己并承擔所有的責任；先人后事，設法得到合適的人才，不合適的下車，然后決定將車開向何方，在人員選擇上寧缺毋濫，一旦發覺換人勢在必行，就即刻行動，不惜一切代價把杰出人才抓在手里，以圖發展。
訓練有素的思想階段包括：直面殘酷的現實和刺猬理念。直面殘酷的現實（但決不失去信念），首先敢于面對事實，敢于面向所有的決定，了解真實情況后堅守“斯托克代爾悖論”：堅持你一定會成功的信念，不論有多大困難。同時，要面對現實中最殘忍的事實，無論他們是什么。刺猬理念就是把復雜的局面壓縮形成屬于自己的核心理念，通過三環的反復自問和碰撞：你對什么充滿熱情、是什么驅動你的經濟引擎、你能在什么方面成為世界上最優秀的，像刺猬一樣只知道一件大事并且堅持不懈，不要像狐貍，知道很多事情，但是缺乏一致性。
訓練有素的行為階段包含：訓練有素的文化和技術加速器。訓練有素的文化需要人們遵守一貫制度，但給人們制度框架下的自由和責任，列出不能做的事項并堅決遵守。技術加速器，技術是發展勢頭推動力，而非創造者，這種技術是否直接服務于你的刺猬理念？如果是肯定的，就需要率先使用這種技術，如果答案是否定的，就要把相似技術加以比較或者干脆忽略它。
這其中對我感觸最深的是：第5經理人和直面殘酷的現實，我覺得無論處于什么境地，人的思想才是最關鍵的，就如書中所提，衡量某人是否合適，不是看一個人的專業知識或是實際技能，而是看內在性格特征。一個人的內在品格和所具備的`信念決定這個人能成就多大的事。毋庸置疑，這也是我們一直所在追求的，生活是不公平的，有時對我們有利，有時對我們不利，我們都會經歷失望和打擊，經歷無緣無故的挫折，誰都沒法抱怨，將我們區分開的不是困難的有無，而是對待生活中無法避免的困難的態度。斯托克代爾悖論（你必須堅持你一定勝利的信念，同時還得面對現實中各種殘酷的事實）被證明是極為有效，它可以使你在遭遇困難之后不是變得軟弱，而是變得更強大。
“為什么要追求卓越”，作者很坦誠回答：事實上，全書的主旨不是將這些發現附加我們的工作中，以致使我們過度忙碌，絕非如此！其目的是要我們意識到，我們所做的許多充其量不過是能源的浪費。倘若我們依據這些原則來安排我們的工作時間，忽略或不去做其他事情，我們生活會變得比較簡單，其結果也會大大改善。
追求從優秀到卓越，其實不是追求財富的數字和榮譽回報，更多的是我們內心在追求某種意義的滿足感：回首往事，自己并未虛度年華，此生無憾！
從優秀到卓越讀書心得體會2
提到“優秀”和“卓越”二詞很多人并不會從單純的字面上看出它們的差別，甚至有的人會覺得我只是做到“優秀”就可以為什么要追求卓越？吉姆柯林斯在《從優秀到卓越》一書中給了我們答案。
此書講述了政府、學校、企業、公司等優秀組織團體如何從優秀轉變為卓越，下面我就自己感觸最深的幾點談談。
優秀的文化理念是企業實現卓越的不竭動力。優秀的企業做文化，這一點是毋庸置疑的，企業文化作為一股無形的精神力量是凝心聚力的良好因素。書中提到了許多新穎的文化理念：“先人后事”指的是好的工作要安排給正確的員工去做，事在人為一詞中的“人”的作用在這里提現的淋漓盡致，倘若找不到合適的人去做合適的事那這件事寧可丟棄。“刺猬理念”，刺猬和狐貍兩種動物有著截然不同的性格特征，刺猬單純堅定，狐貍狡猾聰明，我們在企業發展的過程的中需要像刺猬一樣認準一個目標而奮斗不止，而不是想狐貍一樣知曉百事但不知從何下手。
卓越的領導是企業實現卓越的必要因素。書中提出了第5級經理人的概念。第5級經理人平和而執著，謙遜而無畏，不愛拋頭露面卻為了公司的進步做任何努力和犧牲。一個企業中有優秀品質的領導者會以自己的言行舉止感染下面的員工，擁有良好的品質和堅定的意志的員工是企業的一種寶貴資源。有了卓越的領導帶領著卓越的員工才會慢慢將企業引向卓越的道路。
珍惜人才是企業實現卓越的必勝法寶。當下企業的競爭不是拼資本不是拓銷路，而是努力挽留住對企業有用的優秀人才。在工作中我們要善待關愛并不斷激勵員工，要知道人的創造力和執行力是會帶來驚喜的，一個只顧企業利益不顧員工冷暖的企業是得不到長足發展的。卓越的人才會像一潭活水，源源不斷地滾動翻新，充滿著令人羨慕的生命力和與生俱來的奮斗力，得人才者得天下。
講了這么多，回到開頭我們“為什么要追求卓越”？追求卓越并不是要為我們的工作和生活徒增壓力，只不過許多我們看似“優秀”的努力其實是一種資源的無效搬運或者說是浪費。我們了解“卓越”，懂得如何去做到“卓越”，并不是簡單地對財富數字擴大的追求，而是為了滿足我們心靈深處對自我提升對人類不斷進步與發展的渴望，回首往事，我們不虛度年華就好。
從優秀到卓越讀書心得體會3
最近，我讀了由吉姆．科林斯寫的《從優秀到卓越》，該書用對比方法比較卓越公司與對照公司如何從優秀轉變為卓越，描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越。
以下是我閱讀后體會到的最深刻的方面：
一、優秀的企業必須有優秀的領導。
書中公司經理分為5個層，分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第5級經理人，第5經理指的是具有有謙遜品質和堅定意志的領袖，一個關鍵人物決定團隊從優秀到卓越，他的意識形態決定人員的價值取向。
因此，其領導人肯定是面對工作具有雄心壯志的決心完成任何事，面對成功具有令人折服的謙虛保持低調，面對利益始終把公司放到第一位，面對困難有魄力采取積極行動。
二、優秀的企業必須有卓越的理念。
“先人后事”的概念。強調優秀企業的領導在人員選拔上是嚴格的，而不是無情的。如果沒有合適的人選，寧缺毋濫。
錢是商品，人不是。如果缺少資金，往往可以通過時間和人才來彌補，但如果缺少合適的人，資金是無法彌補的。最重要的是把每個人放在正確的位置，充分發揮他們的價值。
創造一種事實說話的氛圍。創造一種人們有無數機會被傾聽的文化。要有對話，有爭執，但不要強求。做一個事后要分析，不要互相指責。
平時專注于一兩件事的功效，但人的欲望，社會的復雜，往往讓人處于一種浮躁，如果能靜下心來，實實在在，腳踏實地地做一兩件自己喜歡又有意義的事，也是很成功了。
三、優秀的企業必須有優秀的員工。
一個從優秀到偉大的公司決定性成功不是市場，不是技術，不是競爭，不是產品，而是招募和留住優秀人才。只有優秀的團隊和優秀的員工才能創造出優秀的企業。
因此，如果企業想要走向卓越，就應該合理用人，淘汰不合格的候選人，培養紀律文化。紀律文化是創建偉大組織的基礎。
由此，我想到了服務中心這個優秀的團隊，雖然實現卓越是一個巨大的挑戰，但只要我們不要寄希望于奇跡，腳踏實地，不畏艱難，持續前行，積累實績，總會看到彩虹，實現卓越的夢想！
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