一場求知探索之旅，優秀如何變為卓越

　　隨著閱讀量的增加，越來越覺得自己原先的眼光太局限了，2002年就有這樣體系化分析企業的書，自己卻一無所知。跳出一個固有的認知框架，從框架外更好的認知自己，有時候覺得自己挺無知愚昧的。常被人問起，為什么非要去折騰自己呢？或許文中的一句話可以一言概之：“我在乎我所做的一切，回首往事，自己并未虛度年華，此生無憾”。

　　從本書收獲6個主要收獲

　　1、原來有五級經理人這么一說（感覺自己原先的認知真的很小），盤點自己看來介于2~3之間，看來還有很長的路要走。

　　第五級：第五級經理人

　　將個人謙遜品質和職業化的堅定意志相結合，堅持建立卓越業績，更崇尚制度崇拜。

　　第四級：堅強有利領導者

　　全身心投入執著追求清晰可見，催人奮發的遠景，向更高業績目標努力。

　　第三級：富有實力的經理人

　　組織人力和資源，高效朝既定目標前進

　　第二級：樂于奉獻團隊成員

　　為實現集體目標奉獻個人才智與團隊成員通力合作。

　　第一級：突出能力的個人

　　用自己的智慧、知識、技能和良好工作作風做出巨大貢獻。

　　（要學會在勝利歸功于特定的人事或歸功于運氣，不順的時候承擔責任，迎接挑戰而不是抱怨運氣不好）

　　2、人不是最寶貴資產，合適的人才是最寶貴的資產

　　選人的邏輯：

　　1、同樣的標準被用于全公司，要么知道自己在干什么，要么不知道，不知道就趁早離開；

　　2、有時候我們無法等待某個人，要么現在上車，要么沒上車；

　　3、激勵機制是要讓合適的穩定地留在那為公司貢獻自己的力量；