各位領導、各位同仁：

　　2008年6月2日，根據組織安排，我調任市城市管理行政執法局（公用事業管理局）黨委書記兼局長。我深感這是組織和人民對自己的信任和重托，是市委、市人大、市政府領導對我的信任和關愛，深感責任重大。任現職以來，在市委、市政府的正確領導下，我緊緊依靠和團結班子成員，帶領全局干部職工，認真踐行“三個代表”重要思想，堅持科學，恪盡職守，大膽創新，積極作為，全力以赴，不斷創新城市管理機制，強化行業管理力度，全面完成了城市管理各項工作任務，為我市提升湘潭城市管理水平、促進經濟社會發展，做出了艱辛努力和積極貢獻。

　　現就我一年來的履職情況，從德能勤績廉五個方面作如下,請大家評議：

一、當好班長、以德帶班

　　高尚道德情操，是立身和成就事業的重要基礎。自從走上城管執法局、公用事業局書記局長領導崗位以來，我更加注重樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，以良好的道德風尚和形象，來影響、帶領大家共同推進城管工作。

　　一是堅持“認真學習、踏實干事、積極生活、清白為官”的為人風格。無論做什么工作、作什么決策都首先要求自己擺正與事業、與組織、與領導、與同事的關系，發揚“于事有益、與人為善、敢于擔當”的辦事風格，將實現個人的人生價值同服從上級領導的安排，與開拓城管事業新局面緊密地結合起來，當好班長,激發大家的責任感和進取精神，不斷帶領大家學習探索，朝著新的目標新的水平努力提升。

　　二是在城市管理困境面前能夠保持良好的工作心態。始終明白工作無止境,逆水行舟，不進則退，要居安思危，不懈努力；心中應有境界，寬宏大度，平穩心態，要耐得寂寞，受得委屈。我的個人博客就取名為“八然堂”，即“忙時井然，閑時自然；順多偶然，逆多必然；得之淡然，失之坦然；褒則常然，貶則泰然”，對自己提出更高標準和努力方向。

　　三是搞好分工分權、團結協作，形成合署合心合力的工作局面。為了發動調動大家積極性，搞好班子的團結統一，我本人不直接管錢、管人，各項工作全部由局領導班子成員分管，使大家有職有權，各盡其職。我騰出更多時間從事搞好服務、協調關系和調查研究。堅持辦事公開、民主決策，凡是涉及重大問題，都是經過集體決定，按照民主集中制和少數服從多數的原則辦，不搞個人說了算。因此，局領導班子成為一個具有凝聚力、戰斗力和團結統一的集體，真正形成合署合心合力工作局面。

二、加強學習、以能幫人

　　我深知:個人綜合素質和工作能力，決定著能否履行好崗位所賦予的職責，能否完成好上級交給的任務。一年來結合新工作崗位特點，我比以前更加加大了讀書、看報、上網的學習力度，碰到問題就思考，遇到先進就學習，看到好經驗就摘錄。通過學理論、學政策、學業務，堅持結合實踐、探索研究，使我受益匪淺，也使整個城管系統的學習漸成風氣。

　　一是加強學習，完善自己，提升工作水平和能力。首先是理論素養、政治覺悟得到提高。一年來我系統地學習了科學、城市管理法律法規等，進一步堅定了政治信念，增強了看清本質、明辨是非的能力。其次是快速熟悉并適應了新的崗位。城市管理是一個政策法律較強、技術業務要求較高的部門，通過學習，我較快掌握了城市管理工作的基本特點、業務和方法，基本把握了城市管理的發展方向和發展規律，并提出了創新性的的工作思路和工作方法，也得到全體干部職工的廣泛認同和共同實踐，有效地促進了各項工作目標任務的順利完成，開創了我市城市管理工作的新局面。

　　二是積極探索，精心構思，創新打造城管新文化。針對我市城市管理工作中存在的突出矛盾和問題，在實踐中不斷探索、認真出一套高效、有序及“人性化”的城市管理方法，創新構建了城管文化、健全了城管制度，已形成一個由四個層面16個要點組成的城管文化體系。確立了“為民服務，和諧城管”的工作理念，提出了“全民參與，疏堵結合，教懲并舉，和諧共享”的十六字工作方針，全局上下按照“工作恒抓不放，制度恒求完善，宣傳恒溫不減”的“三恒”管理模式。用科學創新城管思路，提出城市管理“十榮十恥”、城管執法“”，推出紅黃黑三榜制度等。我撰寫《城市管理思路的創新》一文，在《湘潭日報》發表后，先后被《人民文摘》、《新華文摘》、《百年潮》隆重紀念改革開放大型文集《輝煌的三十周年》、中央黨校《理論動態》編輯的《求是先鋒－領導干部在改革開放新時期的理論與實踐》等報刊雜志選登，作為科學學習實踐的城市管理創新理念的向全國同行推介。今年4月27日，我受到在廣東省中山市召開的全國城管執法局長聯席會議邀請，圍繞 “親民、文明、和諧”主題和“制度創新、規范管理”重點，作了大會典型發言。

三、是強化培訓，幫助提高干部隊伍素質。

　　提升隊伍素質是提升城管效率的最佳途徑。為此，我組織了內強素質、外樹形象工程，制訂了學習和宣傳專題工作計劃，并認真實施，通過隊伍能力建設和作風建設，隊伍整體素質得到進一步增強，文明執法和依法行政水平得到進一步提高，有效促進了各項工作的開展。以提高隊伍素質和轉變作風為切入點，結合執行力建設、行風評議、科學學習實踐活動等主題教育活動，堅持政治學習與業務學習并重，政治學習培訓解決想干事的問題，業務學習培訓解決會干事的問題。我本人認真備課，為局系統干部職工進行了兩型社會建設、城市網格管理、執行力建設、城管文化、科學等多堂專題授課。全年組織開展了20余場干部教育培訓，同時有近十批干部以不同形式外出考察學習取經，增長見識，回來匯報講課，使整個隊伍素質得到極大提升。