篇一:蘇寧的服務(wù)理念
當(dāng)代零售業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的商品交易漸轉(zhuǎn)演變?yōu)樘峁┚C合性服務(wù),商業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也正在從早期的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移。素以低價(jià)著稱的零售業(yè)巨人沃爾瑪,其CE0李·斯格特(Lee Scott)頗為委屈地講:“當(dāng)人們提到沃爾瑪時(shí),不要去想我們每年2000多億美元的銷售數(shù)字,那并不代表沃爾瑪。我希望沃爾瑪在人們心中的印象永遠(yuǎn)是藍(lán)色的工作服,以及能讓你們滿意并再次光臨的微笑。”
然而,在國內(nèi)零售業(yè),許多把“成為中國的沃爾瑪”作為自己奮斗目標(biāo)的商家似乎都在作這樣的測(cè)算:需要建設(shè)多少網(wǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)多少銷售額,大概需要多長(zhǎng)時(shí)間才能問鼎中國的沃爾瑪。事實(shí)上,這些人只看到了沃爾瑪連鎖全球的網(wǎng)絡(luò)與規(guī)模的表象,把發(fā)展網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大規(guī)模作為自己努力的惟一目標(biāo),卻沒有認(rèn)識(shí)到沃爾瑪如此龐大的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模其實(shí)都是建立在一個(gè)內(nèi)在的核心基點(diǎn)上,這就是對(duì)消費(fèi)者忠誠的服務(wù)。因?yàn)槟軌蚪o消費(fèi)者提供最有價(jià)值的服務(wù),作為對(duì)沃爾瑪?shù)幕貓?bào),無數(shù)消費(fèi)者的雙手托起了沃爾瑪龐大的網(wǎng)絡(luò)與規(guī)模。對(duì)此,李·斯格特說:“我還沒有碰到任何顧客是沖著我們是最大的商店而上門采購的。如果他們上門,那是沖著我們提供的服務(wù)。”
沒有店面網(wǎng)絡(luò),就沒有銷售規(guī)模;但沒有服務(wù),規(guī)模銷售就成為規(guī)模負(fù)擔(dān)。難能可貴的是,張近東沒有把目光僅僅放在建立擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模上。其實(shí)遠(yuǎn)在蘇寧進(jìn)行全國連鎖拓展之前,蘇寧就已經(jīng)把服務(wù)作為自己的立業(yè)之本,作為蘇寧品牌的核心要素。
事實(shí)上,服務(wù)是蘇寧天然的競(jìng)爭(zhēng)力。蘇寧當(dāng)年做空調(diào)專營就是靠服務(wù)起家的。空調(diào)銷售只是完成業(yè)務(wù)運(yùn)營的店面環(huán)節(jié),配送、安裝是中間服務(wù)環(huán)節(jié),維修、保養(yǎng)是長(zhǎng)期的服務(wù)環(huán)節(jié)。20世紀(jì)90年代初期,社會(huì)上還沒有形成專業(yè)的空調(diào)服務(wù)隊(duì)伍,工廠本地化售后服務(wù)幾乎是空白。張近東敏銳地意識(shí)到,當(dāng)蘇寧在資金、品牌、店面區(qū)位等方面處于劣勢(shì),無法與國營大商場(chǎng)比拼時(shí),提供優(yōu)良的服務(wù)是蘇寧取悅于消費(fèi)者并最終贏得消費(fèi)者的惟一方法。于是,蘇寧在資源并不充裕的情況下,花大力氣投資服務(wù)。1993年,蘇寧建立了300多人的專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍,售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的面積是店面的3倍。負(fù)責(zé)為顧客免費(fèi)配送、安裝空調(diào)。此后,更建立了配送、安裝、維修一體化的自營服務(wù)體系。雖然這些做法今天看來已是行業(yè)服務(wù)的基本規(guī)范,但在當(dāng)時(shí),不僅商家之中絕無僅有,就是很多大牌的工廠也是望塵莫及。蘇寧以服務(wù)切入電器專營市場(chǎng),開啟業(yè)界之先河。
隨著蘇寧連鎖戰(zhàn)車的推進(jìn),蘇寧“陽光服務(wù)”的快車一路從南京開到北京,又從上海開到西安,再從深圳開到烏魯木齊……事實(shí)上,蘇寧在構(gòu)建一個(gè)國內(nèi)屈指可數(shù)的電器連鎖網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),也同步構(gòu)建一張獨(dú)一無二的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。而這張服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行則依托了蘇寧投入巨大的服務(wù)管理后臺(tái):也許消費(fèi)者看到的服務(wù)不過是一個(gè)購物查詢,不過是一個(gè)電話回訪,但對(duì)于蘇寧而言,這就意味著在終端銷售和后臺(tái)運(yùn)作體系上,蘇寧營銷中心、市場(chǎng)中心、連鎖店中心、物流配送中心、售后服務(wù)中心、客戶服務(wù)中心的密切配合、有序運(yùn)作——這是一個(gè)系
統(tǒng)流程,任何一環(huán)的缺失都會(huì)導(dǎo)致一個(gè)錯(cuò)誤的購物查詢、一個(gè)消費(fèi)者怎么也等不來的電話回訪……
左手是理念,右手是能力,臉上還充滿著陽光般的微笑,這就是蘇寧服務(wù)。蘇寧的服務(wù)理念
有一個(gè)旅行家在世界各地住過許多酒店,有一次他在一家酒店喝咖啡,有人問他,五星級(jí)酒店與四星級(jí)酒店的差距在哪里,他回答說:硬件。那么,兩個(gè)五星級(jí)酒店的差距又會(huì)在哪里呢?旅行家用手指著正步履輕盈、臉上洋溢著笑容、端著咖啡走過來的服務(wù)員說:笑容。事實(shí)上,在商品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重的趨勢(shì)下,看似無形的服務(wù)將比有形的產(chǎn)品更能俘獲消費(fèi)者。隨著體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的到來,消費(fèi)者對(duì)于有形產(chǎn)品本身的關(guān)注越來越讓位于商家的服務(wù)質(zhì)量,這包括:服務(wù)理念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)模式、服務(wù)的體系和服務(wù)人員的素質(zhì)等等。一個(gè)企業(yè)只有在這些方面能給消費(fèi)者帶來多樣化、品位化和人性化服務(wù)享受,才能真正做到讓消費(fèi)者滿意。
服務(wù)既能給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,也能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。哈佛大學(xué)研究人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn),只要在被感知的客戶關(guān)系質(zhì)量方面稍作一些改進(jìn),就會(huì)產(chǎn)生巨大影響,幾乎可以使每位客戶產(chǎn)生的銷售收入增加一倍。與此同時(shí),哈佛商業(yè)雜志1996年發(fā)表的一份研究報(bào)告指出:“再次光臨”的顧客可以為公司帶來25%~85%的利潤,而吸引他們“再次光臨”的因素中,首先是服務(wù)質(zhì)量的好壞,其次是產(chǎn)品本身的品質(zhì),最后是價(jià)格。
蘇寧的服務(wù)觀體現(xiàn)在三句話上:“至真至誠,蘇寧服務(wù);服務(wù)是蘇寧的惟一產(chǎn)品;顧客滿意是蘇寧服務(wù)的終極目標(biāo)。”寥寥數(shù)語道出了蘇寧的服務(wù)理念和服務(wù)意識(shí),也成為了蘇寧提供服務(wù)的準(zhǔn)則。
至真至誠 蘇寧服務(wù)
在當(dāng)今的商海中,喊“服務(wù)”的口號(hào)并不難,真正難的是你以什么樣的方式去做,以什么樣的心態(tài)去做,如何做到。
同樣內(nèi)容的服務(wù),服務(wù)的形式、服務(wù)的心態(tài)不一樣,其服務(wù)效果也會(huì)千差萬別。“消費(fèi)者是敏感的,只有帶著一顆真誠的心去服務(wù)才能贏得顧客的心。”談起十多年前提出的“至真至誠,蘇寧服務(wù)”口號(hào)的初衷,張近東說。
蘇寧對(duì)“至真至誠,蘇寧服務(wù)”是這樣解釋的:
蘇寧服務(wù)之“至真”:以全面、多樣而細(xì)致實(shí)在的服務(wù)形式和內(nèi)容,超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,超越消費(fèi)者期望,超越自己過去的不斷提高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法匹敵的服務(wù)體系和提供說得到、做得更好的服務(wù)能力。
蘇寧服務(wù)之“至誠”:持之以恒、始終如一地信守自己的服務(wù)理念與承諾,永無止盡地追求客戶滿意。
“至真至誠”,既是蘇寧對(duì)自身服務(wù)的要求,也是消費(fèi)者對(duì)蘇寧服務(wù)的切身感受和真實(shí)概括。
“至真至誠”的服務(wù)理念源自蘇寧對(duì)其與消費(fèi)者關(guān)系的獨(dú)特認(rèn)識(shí)。商業(yè)上有一個(gè)信條“消費(fèi)者是上帝”,但蘇寧明確提出消費(fèi)者不是上帝,是朋友。蘇寧為什么把消費(fèi)者當(dāng)作自己的朋友?這是因?yàn)橐环矫鏇]有人能夠知道上帝的需求是什么,因此也就沒有辦法給予針對(duì)性的服務(wù);另一方面上帝令人敬畏,在此情況下形成的服務(wù)有時(shí)可能多少帶有點(diǎn)不得已而為之的被逼的成分。與之相對(duì)應(yīng)地,蘇寧認(rèn)為把客戶看成朋友最能體現(xiàn)“至真至誠”的理念。
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