工程管理規(guī)章制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非?？鄲腊桑旅媸切【幨占淼墓こ坦芾硪?guī)章制度，希望對大家有所幫助。

　　工程管理規(guī)章制度1

　　為加強用印管理，嚴格審批程序，并結合工作的實際情況和特點，制定本制度。

　　一、印章

　　1、為保持工作的連續(xù)性和有效性，保留原辦公室印章壹套，包括：“x辦公室”公章壹枚，“x辦公室財務專用章”壹枚。

　　2、對外聯(lián)絡和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“領導小組”公章壹枚，“領導小組辦公室”公章壹枚。

　　二、印章管理

　　1、印章實行專人專柜保管，按保密要求，保管人員不得委托他人代蓋印章，不得私自隨意將印章帶出辦公室，不得交由他人使用或拿走使用。

　　2、設立用印登記冊，主要登記用印時間、用印部門、用印事由。用印數(shù)量、用印批準人、經手人等。登記冊妥善保管，以便日后核查。

　　三、使用辦法

　　經以下三種程序后印章保管人可按規(guī)定在文件資料上加蓋印章。

　　1、已經領導審簽的文件資料，可直接加蓋印章。

　　2、未經領導審簽的文件資料，用印經辦人先填寫“蓋章審批單”，經領導批準后加蓋印章。

　　四、財務專用章按有關法律法規(guī)及辦公室《財務管理辦法》進行管理使用

　　工程管理規(guī)章制度2

　　一、目的

　　1、全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關的法律法規(guī),促進公司科學技術進步，確保公司工程技術管理工作正常有序進行，為企業(yè)的施工生產經營活動提供技術保障，促進企業(yè)的技術管理工作標準化、規(guī)范化。

　　2、加強建設工程質量管理，提高企業(yè)工程質量，保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質量目標的實現(xiàn)。

　　1、凡工程技術部組織機構所轄范圍員工必須認真履行崗位職責，正確處理分工與協(xié)作關系，定期參與員工的技術培訓，崗位培訓活動。

　　2、工程技術部工作人員應本著團結、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L完成各項工作計劃與任務，業(yè)務技能力求精益創(chuàng)新。

　　3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應做好與其他部門的協(xié)調工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的'個人利益行為。

　　4、服從領導安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。

　　5、技術部電腦專人專用，加設個人密碼。電腦需要維護維修時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當文件丟失。

　　6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要信息處理系統(tǒng)加設口令，防止泄露機密信息。離職人員在離開本崗位前一周內移交全部技術資料和有關文檔資料，刪除自己的文件賬號，由本部門主管或新接崗人員修改有關口令

　　7、根據(jù)公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關規(guī)定，對公司各工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。

　　8、接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的質量信息并督促項目部落實整改及工程回訪和保修工作。

　　二、管理規(guī)章制度總則

　　三、組織機構編制及崗位職責

　　3.1人員編制

　　1、工程技術部經理1名

　　2、工程技術、質量主管1名，安全文明施工質安主管1名。

　　3、工程技術部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術員3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充）。

　　4、項目部管理人員由公司統(tǒng)一編制

　　3.2組織機構圖

　　3.3崗位職責

　　3.3.1總工程師崗位職責

　?。?）、全面負責公司工程技術管理，研究和解決工程技術方面的問題，負責工程新技術、新工藝、新材料的引進和科研項目的開發(fā)工作。

　?。?）、制定公司質量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導項目部落實公司技術質量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查項目部相關工作開展情況，并向總經理匯報。

　?。?）、掌握項目進度計劃情況，落實對項目進度的動態(tài)控制。

　?。?）、對公司招投標項目進行監(jiān)督審核，提出可行性意見。

　　（5）、對公司專業(yè)技術人員進行業(yè)務培訓及業(yè)務指導，負責公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。

　?。?）、組織項目部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專項方案、技術交底的編制及審批工作。

　?。?）、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和獎評、技術成果的發(fā)布工作。

　　（8）、加強與行業(yè)主管部門、協(xié)會的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實、檢查公司的管理體系，并向總經理提出建議和改進措施。

　?。?）、負責處理工程重大質量事故，并提出解決方案。

　　3.3.2工程技術部經理崗位職責

　?。?）、負責本部門的日常事務，承擔工程技術部管理責任，落實公司年度質量、安全生產文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。

　　（2）、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。

　?。?）、配合總經理的工作，協(xié)調公司與行業(yè)主管部門之間的關系。

　?。?）、負責跟蹤項目部施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。

　?。?）、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結上報。

　?。?）、對本部門員工進行教育督導，參與組織員工的技術培訓、崗位培訓。

　?。?）、指導施工現(xiàn)場質量、安全生產文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

　?。?）、根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。

　　（9）、做好與業(yè)主的服務及溝通工作。

　　3.3.3土建工程人員崗位管理職責

　　職能管理說明:(包括各項目部經理及主要技術負責人)

　　（1）、負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審，基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。

　　（2）、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。

　?。?）、嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任。

　?。?）、嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場經濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。

　?。?）、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術部分；對投標文件中技術標進行評審并確定評比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

　　（6）、參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

　?。?）、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系。

　?。?）、負責協(xié)調總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，做好施工日志。

　?。?）、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理例會紀要、月報，督辦監(jiān)理細則的實施情況及工程內業(yè)資料的同步性。

　　（10）、負責土建工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內的工程保修管理和協(xié)調工作。

　　3.3.4安裝工程人員崗位管理職責

　　職能管理說明:(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結構、空調、排風、消防、智能化等專業(yè))