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管理規章制度

策劃書 時間:2021-08-31 手機版

管理規章制度范本(精選5篇)

  在現在的社會生活中,制度使用的頻率越來越高,制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來就毫無頭緒?以下是小編幫大家整理的管理規章制度范本(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  管理規章制度1

  基本制度

  1、進入辦公室必須著裝整潔。

  2、在辦公室自覺講普通話,禁止喧嘩、說笑、打鬧,說粗話、臟話。

  3、愛護辦公室的各項設施,隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環境。

  4、不得利用辦公室會客、聚會、不得在辦公室吃飯,更不允許吸煙。

  5、各部門務必及時、認真遞交下個月的工作計劃和上一月的工作總結。

  6、辦公室工作由辦公室人員全面負責,其他部門予以配合。

  7、不準私自動用辦公室物品,如需應向辦公室登記并做好領取記錄。

  會議制度

  1、參會時,不遲到、不早退;有病、有事的確不能出席會議者應先請假,同意后方有效。

  2、開會時,務必做好會議記錄,以便及時安排和布置工作。

  3、每次例會后,各部須交書面報告和工作計劃。

  4、各項會議制度應充分堅持民主、認真、廣泛聽取每位成員的意見。

  值班制度

  1、值班人員必須按時到辦公室。

  2、工作中必須熱情、禮貌、認真的原則。

  3、在值班記錄本上詳細的記錄當日的值班情況。

  4、做好辦公室清潔衛生。

  管理規章制度2

  一、總則

  第一條由于公司目前運行的管理文件在擬訂、批準和執行上存在的不規范導致了文件本身存在漏洞以及文件間的沖突,由此造成文件在實際運行中執行困難;為了保證公司各部門職能的有效發揮和部門之間、分公司之間的充分協作,使公司管理上一個更高的臺階,以維護公司的整體利益和長遠利益,特制定本規定。

  第二條公司成立管理文件評審委員會

  管理文件評審委員會下設工作組。

  第三條管理文件評審委員會組織結構

  主任:總經理

  副主任:分管副總經理

  委員:比亞迪及里比公司等子公司的各部門經理

  工作組:審查部工作人員和該文件運行相關部門的授權經辦人

  第四條管理文件評審委員會職責

  1、管理公司的制度運作及執行情況;

  2、審議、批準公司的各項管理文件;

  3、審核公司各項制度執行結果;

  4、對因文件或工作流程制定不合理而形成的管理漏洞和弊端,及時采取整改措施;

  5、對疏于片面、范圍狹小、需進一步推行的管理文件進行整合,達到系統化并可持續發展。

  第五條管理文件評審工作組負責文件評審的前期工作及日常事務。

  第六條管理文件評審委員會工作形式及評審原則

  1、實行分類相關評審制:即根據文件涉及的范圍,由工作組負責召集相關委員組織評審工作。

  2、評審原則:重大決策實行首長負責制,由總經理決定;程序性規定實行民主集中制,由委員民主評議決定。

  第七條管理文件的分類和劃分以公司或部門名義所發的對公司經營活動具有計劃、組織、領導、控制作用的文件統稱為管理文件,管理文件包含兩大塊:“質量環境體系文件”和“質量環境體系以外的文件”。

  管理文件分公司級和部門級,包含制度、規定、決定三類;

  第八條各部門所發的“質量環境體系文件”屬于受控文件,嚴格按公司《質量體系文件控制程序》(COP5、1)等有關規定執行。

  第九條管理文件的擬訂、評審、批準按本規定執行。

  第十條公司級管理文件須經總經理或授權分管的公司領導簽字批準,加蓋“文控中心”印章。

  第十一條關于生產方面的通知按現行的程序和格式執行。新發放的具有短期約束力的正式通知以本規定的形式發放(附件1),經總經理或授權分管的公司領導直接簽字批準,加蓋“文控中心”印章。

  第十二條部門級管理文件需部門經理簽字批準,加蓋部門印章。

  二、管理文件審批程序

  第十三條各部門自即日起所發放的屬于制度、規定類的公司級管理文件,由擬稿部門擬訂文件的討論稿,文件討論稿應包括:制定目的、實施對象、實施流程、監督執行及相關責任等內容,在文件計劃發放前一周提交審查部,由審查部統一發放文號。

  第十四條審查部根據文件內容,通知相關部門文員將討論稿發至部門相關人員征求意見,并將意見在文件會審之前反饋回審查部。審查部工作人員在文件會審之前重點組織相關人員進行討論、修改。

  第十五條會審時間原則上定在周末(最后一個工作日),由審查部負責召集、組織相關委員(委員因故不能參加,必須指定授權經辦人參加)召開評審會進行會審,對討論稿進行修改和完善,并形成決定稿,報公司領導批準。

  第十六條文控中心憑公司領導簽字的文件發放。

  第十七條各部門自即日起所發放的決定類管理文件,由本部門擬訂,審查部統一發放文號,報總經理或授權分管的公司領導直接批準。

  第十八條各部門自即日起所發放的屬于制度、規定類的內部管理文件均以部門級管理文件形式發放,由部門文員統一發放文號。

  第十九條如遇緊急情況,需盡快討論通過的,審查部應及時組織會審或匯簽

  第二十條經過會審、批準后的文件,將成為公司制度的組成部分。管理文件實行權威管理,保證有效執行。公司的制度應向規范化、明確化、系統化的方向發展。

  第二十一條如文件涉及比亞迪及里比公司等子公司的相關部門,審查部視文件內容組織各公司管理者代表和相關部門經理或授權經辦人組成文件評審委員會,進行會審。

  第二十二條文件評審工作組討論文件時,如遇到觀點、意見無法統一的情況,由工作組匯總各方面意見,統計贊同和不贊同情況,上報公司領導作批示。第二十三條審查部及各部門文員發放文號時,應避免因文件暫時未通過而造成文號間斷或空缺,必須保證發放文件文號的連續性。

  第二十四條管理文件在執行過程當中,如果存在不妥或不恰當之處,任何部門和員工有權利也有義務實事求是地將修改意見以書面形式提交審查部,由審查部匯總,及時組織評審、修改。但在文件未修改之前,各部門必須嚴格按照原文件執行。

  第二十五條各部門文員在工作當中,如發現本部門所發管理文件未按上述管理文件審批程序審批生效,有責任及時予以規范,并重新發放。未按規定程序發放的管理文件,文控中心有權拒絕發放。

  三、管理文件形式

  第二十六條公司級管理文件的文號由:公司名稱、年份、序號、類別(A、制度類B、規定類C、決定類)四個部分組合而成。格式如:BYD-20XX-001-B、LB-20XX-001-A。文號由審查部統一配編。

  第二十七條部門級管理文件的文號由:部門名稱、年份、序號、類別(A、制度類B、規定類C、決定類)四個部分組合而成。格式如:總辦-20XX-001-B、里比總辦-20XX-001-B。文號由各部門文員統一配編。

  第二十八條公司級管理文件格式按公司現有管理文件格式執行。

  第二十九條部門級管理文件格式在公司現有管理文件格式的基礎上進行修改,加入部門名稱,發放范圍由部門名稱改為本部門科室或車間名稱。

  四、責任處理

  第三十條審查部工作人員未按本規定工作,公司任何部門和個人可以向審查部主任或總經理投訴。

  第三十一條各部門經理或指定授權經辦人無充分理由未參加會審或未按本規定工作,必須對自己的行為及其后果承擔相應責任。

  第三十二條各部門文員應確保公司所有管理文件所涉及到的本部門相關人員清楚文件內容,今后公司任何部門或個人不得以不知道文件規定而逃避責任,否則將追究部門文員、及相關人員和直接領導的責任。

  第三十三條各部門未按本規定工作,審查部將按《審查部工作制度》及相關公司文件追查相應責任。


本文來源http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/cehuashu/4313505.htm
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