學校名師隊伍建設工作活動總結范文

　　一、建立組織，完善制度

　　學校成立了由校長為組長的名師培養(yǎng)領導小組。職責明確，責任落實。學校根據(jù)教師的建議和要求，不斷完善《江蘇省阜寧中學名師培養(yǎng)方案》和《江蘇省阜寧中學名師考核與管理辦法》，及時充實每位名師的管理檔案內(nèi)容。

　　二、以培養(yǎng)名師為導向，促進教師專業(yè)化成長

　　學校致力于加強對教師的精神和形象的塑造，一直要求老師以“愛崗敬業(yè)、品德高尚”為目標。加強教育教學理論的學習，用新的教育理念引領自己的教學。讓每位老師認識到學生眼中的名師就是自己喜歡的老師。通過教師個人制定三年專業(yè)成長規(guī)劃，定期進行經(jīng)驗交流,鼓勵教師“敢于做名師，爭取做名師”。學校要求所有教師積極參加讀書活動，常去悅讀小站，多讀讀拓寬視野的書、讀學生喜歡的書。學校為教師訂閱多種教育教學類的`報刊雜志，要求撰寫一定數(shù)量的讀書筆記、隨筆、論文等。本學期學校老師在市級以上報刊雜志發(fā)表文章達100多篇，在年底將會對這些老師都給予適當?shù)莫剟睢９膭罾蠋煼e級申報各級各類課題，本學期學校認真組織課題組成員已經(jīng)立項三個省“十 二五”課題和一個市級課題進行研究，本學期，張錦州主任、王沛主任申報的兩個省 “十二五”2019年課題已通過市級初審。學校經(jīng)常組織優(yōu)秀老師參加省內(nèi)外名校公開教學活動。

　　三、搭建平臺，展示名校風采

　　學校要成為教師專業(yè)化發(fā)展的推手，搭建廣闊平臺，依托有力載體，教師專業(yè)成長的實效便會日益凸顯。為檢驗“6543”和“三微課堂”模式改革成果，學校在三月份組織了市級學科帶頭人、教學能手上展示課活動，在五月份組織中層以上干部上研究課。骨干教師不僅當校內(nèi)青藍結對的師傅，而且做縣內(nèi)其它三星、四星高中青藍結對的師傅，承擔培養(yǎng)校內(nèi)外青年教師的任務。張錦洲、蔣守培等老師經(jīng)常被邀請到縣內(nèi)外其他學校做講座、上示范課，蔣守培等老師經(jīng)常參加市統(tǒng)考命題工作。

　　四、植根校本教研，發(fā)揮團隊優(yōu)勢作用

　　學校有組織地開展了校本教研活動，開展相應的系列教研活動。從開學第一天開始就制定教師學習計劃。并且中層以上干部、備課組長等全程參與各項教研活動，每節(jié)課要進行聽課后的評課，由于教學領導的廣泛參與，此項活動做的非常具體和實效。平時教學工作中，學校狠抓校本培訓，采取專家引領與同伴互助，課堂探索與課外學習，集體研討與個體反思等形式，利用網(wǎng)絡資源和社會資源，著眼于教師教育教學常規(guī)基本功的培養(yǎng)與提高。

　　總之，在名師工程的推動下，學校的三風建設已初見成效。目前，學校有特級教級1人，省“333”培養(yǎng)對象2人、市名校長1人、市名教師1人、市學科帶頭人10人、市教學能手18人、縣拔類人才10人、縣學科帶頭人30人、縣教學能手61、市教壇新秀26人 ，各類骨干教師占教師總數(shù)1／3，他們在本學期的教學教研工作中起決定性的引領作用。

【學校名師隊伍建設工作活動總結范文】相關文章：

1.學校教師隊伍建設工作計劃范文

2.學校班主任隊伍建設工作計劃的范文

3.學校班主任隊伍建設工作計劃范文

4.學校名師講壇的活動總結

5.報社隊伍建設工作總結

6.教師隊伍建設工作匯報

7.政法隊伍建設工作總結

8.學校隊伍口號