實用的安全自查報告范文集合八篇

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編幫大家整理的安全自查報告8篇，歡迎大家分享。

安全自查報告 篇1

　　為保證安全生產(chǎn)，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，有效防范和遏制各類安全事故發(fā)生，我公司開展安全生產(chǎn)大檢查并結(jié)合實際制定了詳細的自查方案，針對安全重點，對安全責任制及制度落實情況、規(guī)程執(zhí)行情況、隱患排查及危險源監(jiān)控情況、應(yīng)急管理及安全培訓情況等進行了全面的自查，并對存在的問題進行有效整改，確保廣大職工生命及財產(chǎn)安全，保證工程順利進行。

一、安全生產(chǎn)責任制落實情況

　　為明確責任，建立了“企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)承諾制”、以及各安全生產(chǎn)負責人與施工人員的“安全生產(chǎn)責任制度”，并以各項目組主要負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。在工作中樹立“以人為本，安全為天”的理念，對各管理人員提出了“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須懂生產(chǎn)”的高層次要求。各專業(yè)作業(yè)隊均配備了專職安全員，項目部制定了適合本工程特點的安全生產(chǎn)崗位責任制，并對安全生產(chǎn)責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各思其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

二、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及執(zhí)行情況

　　企業(yè)在項目部設(shè)立了安全文明辦公室，主要負責職工生產(chǎn)、生活安全及文明施工，成員由各專業(yè)作業(yè)隊專(兼)職安全管理人員及各項目組主要負責人組成。開工初期項目部就配備了一系列安全規(guī)程，并由項目部安全文明辦公室根據(jù)工程進展組織學習，通過學習使廣大職

　　工懂得自己的權(quán)利和義務(wù)，增強安全知識，由“要我安全”轉(zhuǎn)化到“我要安全”的自覺意識上來。

三、安全生產(chǎn)管理制度建立及落實情況

　　對企業(yè)負責人和安全管理人員以及所有施工人員，項目部根據(jù)工程特點編制了安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全作業(yè)指導書等指導性文件，并形成了安全生產(chǎn)制度匯編，包括：安全生產(chǎn)培訓制度、例會制度、勞保用品管理制度、內(nèi)部事故調(diào)查處理制度、企業(yè)負責人和項目負責人現(xiàn)場帶班制度、安全生產(chǎn)檢查制度等，在施工過程中由安全文明辦公室負責各項制度落實，具體如下：

　　(1)對進場人員實行。“三級”安全教育，并嚴格遵守安全生產(chǎn)培訓制度、安全技術(shù)交底制度，對所有進場人員進行崗前培訓和安全交底，經(jīng)考核合格后上崗，所有特種作業(yè)人員一律持證上崗。

　　(2)嚴格遵守安全生產(chǎn)例會制度。項目部每月召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)評價本月安全生產(chǎn)實施情況，對暴露出的問題及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，并部署在下月安全生產(chǎn)工作計劃中進行重點防范。

　　(3)企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢査時間不少于其25%工作日，并做好檢查記錄，同時分別在企業(yè)和工程項目存檔備查項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時聞的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。

　　(4)施工現(xiàn)場配備有執(zhí)業(yè)資格的專職安全員，每日對施工區(qū)及生

　　活區(qū)進行巡查，并嚴格遵守安全生產(chǎn)檢查制度，每月至少進行一次大檢查，對巡查或檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即提出整改要求，整改合格后方繼續(xù)施工。

　　(5)安全員根據(jù)工程情況編制勞保用品需要計劃，并按計劃和規(guī)定發(fā)放，同時辦理登記手續(xù)。要求施工人員進入現(xiàn)場必須按照安全操作規(guī)程佩戴勞動保護用品。

　　(6)項目部與各部門簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，對各部門年度完成安全生產(chǎn)目標情況進行考核和獎罰。對發(fā)生的安全事故按內(nèi)部事故調(diào)查處理制度并結(jié)合《勞動安全衛(wèi)生管理規(guī)定》進行處理，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的人員，由項目部安全領(lǐng)導小組給予表彰。

四、重大危險源監(jiān)控及應(yīng)急情況

　　項目部根據(jù)本工程特點，通過對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進行了風險評價，并識別出重大危險源，通過制定相應(yīng)的應(yīng)急預案或管理方案達到預防事故發(fā)生的目的。本項目所識別出的重大危險源有①.高處作業(yè)；②.坍塌；③.機械傷害；④.火災(zāi)、爆炸；⑤.洪水；⑥.食物中毒；⑦.施工用電。項目部配備了有執(zhí)業(yè)資格的專職安全員，每日對施工區(qū)、生活區(qū)、基坑邊坡及道路、圍堰等重點部位進行巡查，并嚴格遵守安全生產(chǎn)檢查制度，每月至少進行一次大檢查，在巡查或檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患均制定整改措施，明確整改期限，同時加強監(jiān)督及檢查，確保隱患整

　　治取得實效。項目部針對本工程重大危險源分別制定了火災(zāi)、爆炸、食物中毒、防汛、基坑維護運行等專項應(yīng)急預案及安全事故綜合應(yīng)急預案，預案中救援程序和救援措施完善，預案間相互協(xié)調(diào)、銜接緊密。項目部對各種預案進行了培訓及演練，并做到相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握。

五、安全基礎(chǔ)工作情況

　　(1)為施工人員創(chuàng)造安全舒適的生產(chǎn)條件和施工環(huán)境是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，項目部領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)的重要性認識到位，并加大安全投入，用于購買勞動防護用品、完善安全防護設(shè)施、配備消防器材、制作宣傳警示標牌等，同時加強文明施工管理，要求材料分類整理、堆放整齊，積極為施工人員創(chuàng)造安全的生產(chǎn)條件和施工環(huán)境。

　　(2)施工機械由專人管理，明確責任，對大型機械設(shè)備制定了專項安全管理制度，并嚴格實施。確保機械設(shè)備在使用和運輸過程中安全可靠。

　　(3)施工用電也是施工現(xiàn)場控制的主要環(huán)節(jié)，項目部及各作業(yè)隊均配備了專業(yè)電工，加強施工人員的防觸電及自我安全防范、保護的意識，同時對用電采取技術(shù)保護措施，嚴格執(zhí)行安全用電規(guī)范，加強用電安全檢查、督辦，落實防雨、防澇、防雷措施。

　　(4)施工過程中完善安全記錄，加強安全臺帳管理。安全員針對每次安全大檢查及每日巡査發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施、安全驗收等情況進行詳細記錄，為事故調(diào)查提供可靠的資料，真正做到有據(jù)可查、有

　　章可循。

　　總之，通過本次大檢查發(fā)現(xiàn)了項目部安全工作中存在的一些弊端和疏漏，并及時進行了整改。但企業(yè)一定會堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極努力開展標準化施工，狠抓安全，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求落到實處，進一步增強其安全責任意識，明確各自職責，為工程施工順利進行提供安全保障。

　　榆林市天宇商貿(mào)有限公司

　　20xx年1月25日