調(diào)度員在化工企業(yè)生產(chǎn)中的作用論文
摘要：從調(diào)度員角度出發(fā)，分析論證了調(diào)度員在化工企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用，并結合工業(yè)企業(yè)管理學與化工生產(chǎn)實際，闡述了如何提升調(diào)度員管理藝術和管理水平，并提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。
關鍵詞：調(diào)度員；管理；化工企業(yè)
1概述
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)是建立在高度分工基礎上的。調(diào)度員的生產(chǎn)組織作為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)，關系到企業(yè)生產(chǎn)技術指標的完成、成本的控制、技術的進步和基層管理水平的高低，只有實行科學的組織管理，才能優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項生產(chǎn)任務。
2調(diào)度員的地位和作用
在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有調(diào)度員的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。調(diào)度員處于廠領導和基層單位之間，是連接廣大工人和干部之間的橋梁與紐帶，起到承上啟下的作用。調(diào)度員的職位是企業(yè)管理層次中最基層的崗位，也是不可缺少的重要崗位。2.1調(diào)度員是生產(chǎn)第一線的直接指揮者調(diào)度員作為企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)的基本場所，能否完成上級下達的.生產(chǎn)任務，和調(diào)度員有直接的關系。調(diào)度員長是企業(yè)廠長意志和指令的代言人，是生產(chǎn)第一線的直接指揮者。2.2調(diào)度員是班組日常管理工作的組織者企業(yè)各項專業(yè)管理工作最終都要在基層單位得到落實。如貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，實施、完善經(jīng)濟責任制，認真執(zhí)行工藝紀律和勞動紀律，填寫好原始記錄和統(tǒng)計臺帳，開展經(jīng)濟核算，都需要調(diào)度員進行科學的組織，積極性去落實。
3提升調(diào)度員管理水平
對于高層管理者而言，其工作原則是“行政長官不過問瑣事”，其主要精力應放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上。對于一名調(diào)度員而言，根據(jù)其定位，要求關注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。因此調(diào)度員在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則。做到提前布置，中間控制，事后檢查。
3.1安全管理
作為一個化工生產(chǎn)企業(yè)有其特殊性，首先存在著許多安全因素，安全是企業(yè)生存發(fā)展的前提條件，忽視了安全，就等于忽視了人的生存價值，忽視了企業(yè)的生存價值，忽視了國家的經(jīng)濟效益。我們單位存在的危險因素主要有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒有害氣體及液體的泄漏、粉塵、噪音等，既然有這么多的危險源，就更應該注意安全，時刻將安全警鐘長鳴于心中。調(diào)度員在安全管理方面更應該抓嚴、抓細，認真落實到班組每一名成員身上。1）強化“三級安全教育”意識化工企業(yè)特有的入廠“三級安全教育”包括入廠、車間及班組的安全教育，少了哪一環(huán)節(jié)都不行，而班組安全教育是“三級安全教育”的最后環(huán)節(jié)。2）積極消除安全隱患，調(diào)度員帶頭以身作則“忽視安全抓生產(chǎn)等于火中取栗”，調(diào)度員更應從工作中的細節(jié)抓起，從點滴入手，以身作則，起到帶頭作用，按時按地仔細巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并積極消除各種安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，將事故發(fā)生率控制在最低。3）嚴格遵守操作規(guī)程，時時處處按章辦事“沒有規(guī)矩，不成方圓”，任何事情都需要一定的約束限制，否則我們的世界就將毫無章法，也無從管理。化工生產(chǎn)的特殊性在于它的裝置設備是24h連續(xù)運轉的，這對于設備機械是很大的考驗，從而要求操作人員時時小心、處處提防，保持高度的責任心，嚴格遵守操作規(guī)程，拒絕違章操作。
3.2質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)信譽的保證，能否使企業(yè)在市場中立于不敗之地，更廣泛的占有市場，獲取更大的經(jīng)濟利益，就要靠良好的質(zhì)量作為保障。調(diào)度員作為指揮生產(chǎn)的直接領導人，肩負著對質(zhì)量監(jiān)督指導的艱巨任務。化工企業(yè)調(diào)度員的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作應從以下幾方面著手：（1）帶領基層員工理解并實現(xiàn)本班組的質(zhì)量目標，必要時分解到崗位。（2）熟悉基層各單位各崗位的操作規(guī)程熟悉自檢、互檢和巡檢，做好過程檢驗工作，包括對化驗數(shù)據(jù)的及時分析。
3.3成本管理
成本控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，必須實行全員、全過程、全方位、全天候的科學管理。“效益的關鍵在成本”必須注意的是，成本的降低絕對不可盲目，必須符合客觀經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)的生產(chǎn)實際，在此前提下，強化以成本核算為中心的管理。
3.4現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理是企業(yè)樹立良好形象的一項重要工作，作為企業(yè)也要“內(nèi)練素質(zhì)、外樹形象”。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S管理已經(jīng)成為工廠管理的新潮流。
4提升調(diào)度員管理水平
4.1何謂調(diào)度員管理水平管理與其說是一門理論，更不如說是一門實操性非常強的技術；與其說它是一門科學，更不如說它是一門藝術，權變管理能體現(xiàn)出藝術的成分。管理者應不斷地調(diào)整自己，使自己不失時機地適應外界的變化，或把自己放到一個適應自己的環(huán)境中。
5總結
基層單位是企業(yè)大廈的基石，企業(yè)能否更好的生存發(fā)展要依靠班組的正常運作，而調(diào)度員是班組的直接領導者。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，必須從基礎抓起，從細節(jié)著手，作為調(diào)度員應該更好地提高自身素質(zhì)，不斷提升領導藝術與管理水平，從而帶動基層單位更好的支撐起企業(yè)這幢大廈。
參考文獻
[1]王強.化工工業(yè)企業(yè)管理學[M].北京：電子工業(yè)出版社，2013.
【調(diào)度員在化工企業(yè)生產(chǎn)中的作用論文】相關文章：
本文來源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2859155.htm