銷售目標承諾書

實用文時間：2021-08-31 手機版

銷售目標承諾書三篇

　　篇一：銷售目標承諾書

　　根據(jù)公司2014年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

　　一、目標銷售責任人：（以下簡稱乙方）

　　責任公司：（以下簡稱甲方）

　　二、目標銷售任務

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司生產的產品在銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：

　　1、年度銷售（以萬元；

　　2、年度銷售（以為主）目標任務：萬元；

　　3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務：萬元。（每月分解詳見附表：銷售計劃書）

　　三、完成目標銷售任務期限：2013年12月26日——2014年12月25日

　　四、銷售責任人的義務

　　1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書（電子版），在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的

　　各項文字資料：

　?。?）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據(jù)；

　?。?）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；

　?。?）公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；

　?。?）考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。

　　（5）每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等；

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；

　　4、加強辦事處內部管理，不斷提高內部管理水平；

　　5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

　　6、根據(jù)公司回款的相關規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利；

　　五、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內給與回復；

　　六、考核辦法：

　　1、完成基本任務年終獎勵辦法：

　　2、完成目標任務年終獎勵辦法：

　　3、沒有完成基本任務年終處罰辦法：

　　八、附則

　　本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　總經(jīng)理（簽字）：銷售責任人（簽字）：

　　日期：日期：

　　篇二：銷售目標承諾書

　根據(jù)公司2015年的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，明確公司于責任人的權利和責任。

　　一、目標銷售責任人：

　　責任公司：

　　二、目標銷售任務

　　經(jīng)公司研究決定，特授權銷售責任人＿＿＿＿＿＿＿全面負責公司生產的產品在＿＿＿＿＿＿＿銷售，品牌的宣傳、推廣活動的權利，同時完成以下年度目標銷售任務：

　　1）、年度銷售（以為主）基本任務＿＿＿萬元；

　　2）、年度銷售（以為主）目標任務＿＿＿萬元；

　　3）、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務＿＿＿萬元；三、完成目標銷售任務期限：

　　四、銷售責任人的義務：

　　1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細的計劃書，在公司認可后以此作為對銷售目標責

　　任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料：

　?、?、提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場的調查和總結報告，分析市場狀況、提供市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據(jù)；

　　②、每月的工作計劃中包刮銷售政策的實施情況、客戶的跟蹤和維護的報告；

　?、邸⒐疽筇峁┑钠渌嚓P文字資料，如：客戶信息、合同、應收賬款明細、收款明細等資料；

　?、堋⒖己水斣挛赐瓿捎媱濅N售目標任務的，責任人應向公司董事長說明未完成任務的原因，并提出改進措施（以書面形式）；

　　⑤、每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等；

　　3、根據(jù)公司考核要求，參與公司績效考核（細則按公司各項考核表規(guī)定進行）；

　　4、加強銷售部辦事內部管理，不斷提高內部管理水平；

　　5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理提出整改、完善意見，進而有效貫徹和落實；

　　6、根據(jù)公司的回款規(guī)定，完成年度回款的95％以上，享有

　　公司給予的銷售提成及年度獎勵的權利；

　　五、目標責任人的權利

　　要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中提供必要的資金、設備和后勤等人、財、物的保障，根據(jù)責任人所提供的時間進行商洽后1—3日內給予回復

　　六、考核辦法

　　1、完成基本任務年終獎勵辦法：

　　2完成目標任務年終獎勵辦法：

　　3、完成挑戰(zhàn)目標任務獎勵辦法：

　　4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：

　　七、附則

　　本責任書一式三份，董事長一份，財務一份，目標責任人一份；本責任書自簽訂之日起，公司與銷售目標責任人應共同努力、攜手并進、互勉共勵，以期順利完成銷售目標責任任務。

　　公司負責人簽字：目標責任人簽字：

　　日期：

　　篇三：銷售目標承諾書(確認版)

　根據(jù)公司2015年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

　　一、責任公司：武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）

　　目標銷售責任人：（以下簡稱乙方）

　　二、目標銷售任務

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司的產品銷售，并且，完成以下年度目標銷售任務：

　　年度銷售（以為主）目標任務： 500 萬元人民幣，毛利潤要達到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。

　　三、完成目標銷售任務期限：年月日—— 年月日。

　　四、銷售責任人的義務

　　1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后盡快向甲方提供具體的、可操作的`、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書，在獲得公司認可后可以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料：

　?。?）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據(jù)；

　　（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；

　?。?）公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；