國企人力資源管理論文

　　人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。下面小編整理了國企人力資源管理論文，供大家參考！

　　第一篇：國企人力資源管理戰略創新思考

　　〔摘要〕國企經營發展過程中，人力資源管理發揮著不可忽視的作用。本文在闡述知識經濟視野下國企人力資源管理特點的基礎上，分析知識經濟視野下國企人力資源管理現狀，并針對現狀，提出國企人力資源管理措施：培養創新型人才，積極創新改進績效考核工作，建立執行有效的國有企業高層管理人員選拔機制，保證管理過程的人性化。

〔關鍵詞〕國企；人力資源；管理戰略；創新

　　1知識經濟視野下國企人力資源管理特點

　　1.1地位戰略化的分析

　　人力資源在國有企業發展過程中具有核心作用。因此，要不斷加強人力資源管理機制建設，使現階段企業人力資源管理者獲得較高的社會地位。此外，企業還要合理運用以人為本、開拓創新的科學管理理念指導人力資源管理，加強人才隊伍建設，只有這樣，才能保證企業人力資源管理實現信息化和創新化。

　　1.2流動經?；约案偁幍膰H化

　　目前，在知識經濟大環境下，網絡技術的發展和普及使員工獲得信息的途徑更加多元，員工可以及時了解同行業的待遇及福利。而通過對比，一部分員工為了追求更高的待遇而不斷跳槽，在一定程度上導致人才出現經?；鲃?。隨著競爭的國際化及經濟的全球化，企業之間的競爭逐漸趨于國際化。在該背景下，企業人力資源管理模式要實現戰略轉移，人才管理模式要和國際接軌，通過引入先進的科學技術，解放傳統管理思想和觀念，充分為企業的日后發展注入新的血液。

2知識經濟視野下國企人力資源管理現狀

　　2.1國企人力資源管理體系有待進一步科學化

　　一個科學、完善的人力資源管理體系是吸引人才和提高企業軟實力的重要保障。在實踐過程中，一部分企業缺少完善的人力資源管理體系，每個部門的職責及權限不明確。首先，部門規劃及日常管理工作不能和企業發展及企業利益有效結合起來，且缺少完善、健全的獎勵機制，不能激發員工工作的積極性。其次，專業人力資源管理隊伍不完善。目前，部分企業的管理人員通常只懂得管理技能，再加上多數企業長期不組織人力資源管理人員進行學習、了解國外先進的管理技術，依然運用傳統的命令性管理方式，導致企業管理模式落后。

　　2.2人力資源管理投入不足

　　目前，在知識經濟背景下，財力及物力支持是企業人力資源改革的重要保障。但目前，大部分企業的人力資源管理投入不足，主要表現在以下幾方面。第一，對人員培訓投入不足，導致培訓流于形式。而培訓的不足使公司不能整體提升員工知識和技能，無法起到增強企業競爭力和凝聚力的作用，也使企業缺乏優秀人才，缺乏競爭優勢。第二，薪酬和福利投入不足。激勵機制不完善和不切實際，導致可用人才待遇一般，使論職行賞、按官分房成為分配的主要條件，對人才潛能的激發起著阻礙作用。

3知識經濟視野下國企人力資源管理對策

　　3.1培養創新型人才

　　在企業中，人才是企業發展及提高競爭力的關鍵性因素。因此，各企業要加強人力資源建設。首先，企業要建立專門的人才資源開發及管理制度，制定定期培訓及考核機制，使企業永遠充滿活力，掌握先進技術，走在時代發展的前列。其次，投入一定的人力、物力作為人力資源管理的專線資金，選派管理人員到優秀的企業和國外進行經驗和技術學習，并在此基礎上積極引進先進管理模式，把先進管理模式和企業文化特色、發展戰略相結合，這樣能夠培養出更多高素質人才。最后，建立完善的激勵制度及機制，對具有創新意識，開發出創新技術，為企業帶來技術資源與經濟效益的優秀人才進行獎勵，組織專門學習組，做到經驗共享，為企業發展創造更多財富。

　　3.2積極創新改進績效考核工作

　　在改進績效考核工作的過程中，要提升考核指標的科學性，合理運用量化及非量化這兩種考核方法，不斷創新和完善考核目的、方法和程序等內容，把正強化和負強化方式相融合，做到真正利用績效考核工作實現對員工的激勵，積極配合崗位變動及薪酬調整等，讓所有員工的工作效率都能得到有效提升。

　　3.3建立執行有效的國有企業高層管理人員選拔機制

　　火車要想跑得快，全靠車頭帶，政治立場過硬，且專業技能較為突出、具有高水平的領導層需要制定科學的企業發展戰略，實現國有企業人力資源的有效管理。建立科學人才管理機制，吸引管理能力強的人才，加強員工在工作中的創新性，提高企業綜合實力。尤其是在知識經濟背景下，管理專家及相關企業家應使用經濟學、管理學等科學原理，把現代化科學技術成果充分引入到國有企業人力資源開發管理中，創新人力資源管理模式，從而實現企業人力資源的有效開發。

　　3.4保證管理過程的人性化

　　隨著經濟的快速發展，社會文明程度不斷提高。企業管理人員應明確人才的重要性，堅持以人為本的管理理念。在管理建設過程中，企業應在了解員工具體需求的基礎上制定有效管理機制，不斷提高企業文化建設，讓員工在企業中感受到更多溫暖。充分突出人性化管理，在遇到問題時，不應使用責備或者懲罰的方式，而應該鼓勵員工，充分發揮員工的熱情，保證其為企業創造出最大的經濟效益。

4結語

　　人力資源管理要做到與時俱進，充分結合知識經濟時代的特點，不斷改革和創新，從而更好地實現國有企業人力資源轉型，全面提高企業競爭力。

主要參考文獻

　　〔1〕龍海寧.從淡馬錫經驗看國企人力資源管理的戰略轉變與制度創新〔J〕.南京航空航天大學學報:社會科學版,2009(1).

　　〔2〕宋典,袁勇志,張偉煒.戰略人力資源管理、創新氛圍與員工創新行為的跨層次研究〔J〕.科學學與科學技術管理,2011(1).

　　〔3〕張玉明,梁益琳.企業家素質、戰略人力資源管理與創新型中小企業成長〔J〕.大連理工大學學報:社會科學版,2011(4).

　　〔4〕徐智華,彭劍鋒.混合型人力資源管理系統匹配混合型技術創新戰略：以Google公司為例〔J〕.中國人力資源開發,2014(18).

　　〔5〕彭劍鋒.華為人力資源管理四大法寶對國企人力資源管理改革的啟示——國企人力資源機制創新應如何向華為學習〔J〕.中國人力資源開發,2014(8).