原創(chuàng)電大學生社會實踐報告范文三篇

篇一：大學生電大社會實踐報告范文

　　社會實踐是指學生實地從事一項調查研究或電子商務實踐活動，目的是增強學生對電子商務實踐活動的了解，鍛煉學生的協調能力、溝通能力和對理論知識的綜合運用能力，培養(yǎng)學生的專業(yè)素養(yǎng)，大學生電大社會實踐報告范文。它是培養(yǎng)學生認識和觀察社會、訓練應用能力和操作技能的重要教學環(huán)節(jié)，是素質教育的重要手段。它不僅要求學生對本專業(yè)所學知識和技能進行綜合運用，而且使學生通過社會實踐，進一步提高其分析問題和解決問題的能力,實現培養(yǎng)目標。

一、方式

　　本專業(yè)的社會實踐提倡采用多種形式，從當前的實際出發(fā)，采用社會調查方式,即由學生自主確定調查題目，報當地電大審核批準，學生根據題目開展調查活動，寫出調查報告(或體會)。

二、內容

　　電子商務專業(yè)的社會實踐必須具有專業(yè)特色，活動內容應當在電子商務系統的運用、管理和維護等范圍內。

三、要求

　　1.電子商務專業(yè)的學生，必須參加社會實踐。

　　2.開展社會實踐的時間由學生自主安排，學生向所在學校(分校以上)提出申請，學校同意后，負責安排指導教師，實踐活動完成后，由學校組織評定成績。原則上在學生修滿最低畢業(yè)學分的60%以上時應完成社會實踐，社會實踐報告《大學生電大社會實踐報告范文》。時間不少于三周。

　　3.進行社會調查的學生要根據選題列出提綱(包括調查對象和調查內容)，作好調查過程記錄。

　　4.參加社會調查活動的學生，根據調查結果寫出調查報告。

　　調查報告的內容應包括：調查對象一般情況、調查內容，調查結果，調查體會。字數要求不少于3000字。

　　調查報告要求語言簡練、明確;敘述清楚、明白;資料、數據真實;結論要有理、有據。

　　5.以小組為單位進行社會實踐的，要明確小組成員的分工。原則上每人提交一份調查報告，如小組合寫，需在報告中附上每一位成員承擔的任務和完成情況說明，且字數須在5000字以上。

　　6.提交調查報告或項目報告時必須附調查過程記錄或活動記錄。

　　7.調查報告應自主完成，禁止抄襲，如有抄襲行為將視同考場作弊，取消下次補做機會。

四、考核與成績評定

　　1.考核內容

　　(1)社會實踐時的基本情況與表現;

　　(2)調查報告(或項目報告、工作總結等)的內容與文字表達。

　　2.考核標準

　　社會實踐成績原則上分合格和不合格兩等。

　　對于社會調查，調查過程記錄清楚完整，調查內容真實，完成調查題目指定要求者為合格;調查過程記錄清楚完整，調查內容真實，沒有完成調查題目指定要求者，如果能夠對調查過程進行認真分析并寫出體會者也為合格。凡調查過程記錄不完整，調查內容不真實者為不合格。

　　3.成績評定辦法

　　(1)由個人填寫鑒定表，由被調查單位或從事電子商務實踐活動所在單位簽署意見。

　　(2)調查報告(或項目報告、工作總結等)由兩人評定，其中一名應為被調查單位有關負責人。分校負責審核。

　　(3)初評不合格者，允許補寫一次。

　　4.調查報告(或項目報告、工作總結、模擬實驗等)經審核合格后給予3學分。沒有參加社會實踐活動和未交調查報告(或項目報告、工作總結等)者不計學分。

五、時間安排和步驟

　　1.學員于前一學期的第16周填寫社會實踐資格審核表，學校通過學員自審、班主任審核及專業(yè)責任教師審核三個環(huán)節(jié)對學員參加社會實踐的資格進行審查。

篇二：電大社會調查報告范本(過關)

　　XX 廣 播 電 視 大 學

　　開放專科（工商管理方向）

　　調 查 報 告

　　調查題目 xx公司

　　姓 名 學 號 專 業(yè) 入學時間 試點單位調查單位 調查時間

　　年月日

　　內部管理控制的調查提綱

一、調查時間

　　年 月 日— 年 月 日

二、調查單位

三、調查目的

　　（一）保證將企業(yè)所有經營活動都納入計劃軌道，完成計劃規(guī)定的任務，實現預定的經營目標；

　　（二）改善經營管理，完善經營管理體制，消除和防止各種經營管理弊病的發(fā)生，保障企業(yè)的生存與發(fā)展，保護企業(yè)資產的安全與完整，避免不必要的財產損失；

　　（三）提高企業(yè)經營活動的效率、效果和效益，增加企業(yè)的競爭力。

四、準備調查的主要問題

　　（一）公司人事管理控制問題；

　　（二）公司貨幣資金管理控制問題；

　　（三）公司銷售管理控制問題；

　　（四）公司生產過程控制問題；

　　（五）公司固定資產控制問題。

　　xxx公司

　　內部管理控制的調查報告

　　一、調查內容

　　（一）、企業(yè)基本情況

　　（二）內部控制管理調查分析

　1、公司人事管理控制現狀

　　XX公司是國有企業(yè)改制的股份制公司，原有股東50多人，新領導上位后，提倡收購股份。現目前只有股東8人，老職工的離開，造成公司技術骨干流失，現有職工往往是企業(yè)所有者的親戚或與其關系密切的人員。這種經營模式在有利于管理溝通的同時，會造成任人唯親的現象，部分家族人員憑借其身份往往會逾越公司規(guī)則；企業(yè)所有者對企業(yè)的管理比較粗放，造成企業(yè)管理比較混亂；非家族員工對企業(yè)缺乏認同感，勞資關系不融洽，員工之間缺乏信任和支持，人員流動性大；家族制企業(yè)中的家族成員往往缺乏管理經驗，造成企業(yè)缺乏有效的規(guī)劃、設計和控制。

　2、公司貨幣資金管理控制現狀

　　通過與相關工作人員溝通了解，發(fā)現公司的出納人員既領取銀行對賬單，同時又編制銀行存款余額調節(jié)表。如果由出納來負責領取銀行對賬單、編制銀行存款余額調節(jié)表，出納就有可能挪用或侵占公司貨幣資金，并通過偽造對賬單或在余額調節(jié)表上做手腳來掩蓋自己的舞弊行為。不相容職務分離是內部控制的一個基本原理，通常需要分離的不相容職務包括授權與執(zhí)行、執(zhí)行與審核、執(zhí)行與記錄、保管與記錄。