原創電大學生社會實踐報告范文三篇

篇一：大學生電大社會實踐報告范文

　　社會實踐是指學生實地從事一項調查研究或電子商務實踐活動，目的是增強學生對電子商務實踐活動的了解，鍛煉學生的協調能力、溝通能力和對理論知識的綜合運用能力，培養學生的專業素養，大學生電大社會實踐報告范文。它是培養學生認識和觀察社會、訓練應用能力和操作技能的重要教學環節，是素質教育的重要手段。它不僅要求學生對本專業所學知識和技能進行綜合運用，而且使學生通過社會實踐，進一步提高其分析問題和解決問題的能力,實現培養目標。

一、方式

　　本專業的社會實踐提倡采用多種形式，從當前的實際出發，采用社會調查方式,即由學生自主確定調查題目，報當地電大審核批準，學生根據題目開展調查活動，寫出調查報告(或體會)。

二、內容

　　電子商務專業的社會實踐必須具有專業特色，活動內容應當在電子商務系統的運用、管理和維護等范圍內。

三、要求

　　1.電子商務專業的學生，必須參加社會實踐。

　　2.開展社會實踐的時間由學生自主安排，學生向所在學校(分校以上)提出申請，學校同意后，負責安排指導教師，實踐活動完成后，由學校組織評定成績。原則上在學生修滿最低畢業學分的60%以上時應完成社會實踐，社會實踐報告《大學生電大社會實踐報告范文》。時間不少于三周。

　　3.進行社會調查的學生要根據選題列出提綱(包括調查對象和調查內容)，作好調查過程記錄。

　　4.參加社會調查活動的學生，根據調查結果寫出調查報告。

　　調查報告的內容應包括：調查對象一般情況、調查內容，調查結果，調查體會。字數要求不少于3000字。

　　調查報告要求語言簡練、明確;敘述清楚、明白;資料、數據真實;結論要有理、有據。

　　5.以小組為單位進行社會實踐的，要明確小組成員的分工。原則上每人提交一份調查報告，如小組合寫，需在報告中附上每一位成員承擔的任務和完成情況說明，且字數須在5000字以上。

　　6.提交調查報告或項目報告時必須附調查過程記錄或活動記錄。

　　7.調查報告應自主完成，禁止抄襲，如有抄襲行為將視同考場作弊，取消下次補做機會。

四、考核與成績評定

　　1.考核內容

　　(1)社會實踐時的基本情況與表現;

　　(2)調查報告(或項目報告、工作總結等)的內容與文字表達。

　　2.考核標準

　　社會實踐成績原則上分合格和不合格兩等。

　　對于社會調查，調查過程記錄清楚完整，調查內容真實，完成調查題目指定要求者為合格;調查過程記錄清楚完整，調查內容真實，沒有完成調查題目指定要求者，如果能夠對調查過程進行認真分析并寫出體會者也為合格。凡調查過程記錄不完整，調查內容不真實者為不合格。

　　3.成績評定辦法

　　(1)由個人填寫鑒定表，由被調查單位或從事電子商務實踐活動所在單位簽署意見。

　　(2)調查報告(或項目報告、工作總結等)由兩人評定，其中一名應為被調查單位有關負責人。分校負責審核。

　　(3)初評不合格者，允許補寫一次。

　　4.調查報告(或項目報告、工作總結、模擬實驗等)經審核合格后給予3學分。沒有參加社會實踐活動和未交調查報告(或項目報告、工作總結等)者不計學分。

五、時間安排和步驟

　　1.學員于前一學期的第16周填寫社會實踐資格審核表，學校通過學員自審、班主任審核及專業責任教師審核三個環節對學員參加社會實踐的資格進行審查。

篇二：電大社會調查報告范本(過關)

　　XX 廣 播 電 視 大 學

　　開放?？疲üど坦芾矸较颍?/p>

　　調 查 報 告

　　調查題目 xx公司

　　姓 名 學 號 專 業 入學時間 試點單位調查單位 調查時間

　　年月日

　　內部管理控制的調查提綱

一、調查時間

　　年 月 日— 年 月 日

二、調查單位

三、調查目的

　?。ㄒ唬┍ＷC將企業所有經營活動都納入計劃軌道，完成計劃規定的任務，實現預定的經營目標；

　?。ǘ└纳平洜I管理，完善經營管理體制，消除和防止各種經營管理弊病的發生，保障企業的生存與發展，保護企業資產的安全與完整，避免不必要的財產損失；

　?。ㄈ┨岣咂髽I經營活動的效率、效果和效益，增加企業的競爭力。

四、準備調查的主要問題

　?。ㄒ唬┕救耸鹿芾砜刂茊栴}；

　?。ǘ┕矩泿刨Y金管理控制問題；

　　（三）公司銷售管理控制問題；

　?。ㄋ模┕旧a過程控制問題；

　　（五）公司固定資產控制問題。

　　xxx公司

　　內部管理控制的調查報告

　　一、調查內容

　　（一）、企業基本情況

　　（二）內部控制管理調查分析

　1、公司人事管理控制現狀

　　XX公司是國有企業改制的股份制公司，原有股東50多人，新領導上位后，提倡收購股份?，F目前只有股東8人，老職工的離開，造成公司技術骨干流失，現有職工往往是企業所有者的親戚或與其關系密切的人員。這種經營模式在有利于管理溝通的同時，會造成任人唯親的現象，部分家族人員憑借其身份往往會逾越公司規則；企業所有者對企業的管理比較粗放，造成企業管理比較混亂；非家族員工對企業缺乏認同感，勞資關系不融洽，員工之間缺乏信任和支持，人員流動性大；家族制企業中的家族成員往往缺乏管理經驗，造成企業缺乏有效的規劃、設計和控制。

　2、公司貨幣資金管理控制現狀

　　通過與相關工作人員溝通了解，發現公司的出納人員既領取銀行對賬單，同時又編制銀行存款余額調節表。如果由出納來負責領取銀行對賬單、編制銀行存款余額調節表，出納就有可能挪用或侵占公司貨幣資金，并通過偽造對賬單或在余額調節表上做手腳來掩蓋自己的舞弊行為。不相容職務分離是內部控制的一個基本原理，通常需要分離的不相容職務包括授權與執行、執行與審核、執行與記錄、保管與記錄。