水利水電工程施工進度管理策略探討論文
摘要：為了滿足水利水電工程的工作要求，進行施工進度體系的健全是必要的，從而滿足我國現階段農業經濟的發展要求。隨著社會的發展，我國的農業體系不斷健全，國民經濟規模不斷擴大，社會各界對于水力及電力的需求日益擴大，通過對水利水電工程施工體系的健全，有利于我國現階段經濟的發展，文章從水利水電工程的施工進度管理問題入手，進行各種影響因素的深入分析，旨在解決我國水利水電工程現階段的施工問題。
關鍵詞：水利水電工程；施工進度；問題綜述；管理方法；工程項目；整體質量
1水利水電工程的整體施工進度管理概述
（1）我國的水利工程項目規模龐大，其施工條件比較艱巨，涉及的工作范圍比較廣泛，其對于施工技術的要求比較高。我國的水利水電工程具備以下特點，具備較大的風險性，施工周期比較長，水利水電項目的竣工體系比較復雜，有的工期需要十幾年才能完成，影響其有效施工的因素諸多，受到外在自然環境的影響比較大，常見的有天氣因素、地質因素、泥石流因素等，如果不能解決這些問題，必然會出現施工進度的延誤狀況。我國的國家政策、資金應用狀況、管理狀況等也會影響到我國水利工程進度的開展。
（2）在實踐施工中，水利水電工程是一個非常復雜的施工體系，其內部包括著多種專業施工程序，比如鋼筋施工環節、土方施工環節、排水設施施工環節。在實踐過程中，需要按照工種及時間進行標準分類，保證不同工程項目之間的協調。需要按照相關的施工計劃，有層次、有針對性的進行施工，切實提升每個小工程的質量，滿足現階段水利水電工程的計劃工作要求，提升其整體工作質量。客觀上來說，水利水電項目一般都是建設在深山峽谷中，需要進行專業性施工設備及技術的應用。施工場地比較狹小，進入施工工地的道路比較狹窄，從而導致一些設備無法使用的狀況，這些問題的出現都加大了工程進度管理的難度。水利水電施工進度管理包含了以下幾種意義。通過對施工進度的管理，可以提升工程的整體工作效率，實現計劃進度及實際工期的一致性，避免出現計劃進度及實際進度的偏差狀況。一旦出現偏差狀況，需要及時進行補救措施的應用，確保工程項目的順利完工。如果工程項目不能定期完工，會出現巨大的經濟效益損失。通過對施工進度的管理，可以實現施工成本的有效控制，通過對施工進度的管理工作的開展，可以實現工程成本的節約，有利于企業進行工作成本的降低。
（3）為了保證工程順利完工，必須要遵循水利水電項目施工原則，保證施工進度整體管理體系的健全，明確好當下的管控標準，進行有效管控曲線圖的繪制，做好實際施工狀態的檢測工作，進行相關施工數據信息的'收集及記錄，做好項目進度的定期匯報工作。做好實際進度曲線圖及計劃進度曲線圖的對比及分析工作，從而保證其偏差的找出，做好相關的調整工作。針對實際工作中的問題展開分析，提升工程進度控制效率。
2水利水電工程施工進度管理策略的優化
（1）通過對水利工程施工進度管理方法的優化，可以有效提升工程項目的整體進度管理效益。其主要包括以下幾個工作方法。甘特圖法流行于20世紀初期，這種方法非常容易操作，比較簡單易懂，廣泛應用于水利水電工程進度管理過程中，在甘特圖法的應用過程中，需要重點標出工程的起止時間、延續時間，從而滿足現階段工程進度的控制要求。客觀上來說，甘特圖方法是比較簡單的工程進度控制方法，比較適合規模較小的水利水電工程，這些工程的技術比較簡單，工程項目周期比較短。
（2）在工程進度控制過程中，S型曲線和香蕉型曲線是兩種表現方式。前者的縱坐標表示任務完成量，橫坐標表示工程進度時間，在實踐過程中，需要做好不同S型曲線的比較工作。后者由兩種S型曲線構成，其進度可以分為最早完成時間及最遲完成時間。
（3）施工進度管控概念的意義深厚，其指的是在規定項目工期內，進行施工效率、工程質量、工程成本等的結合，實現工程整體效益的提升。在施工進度的控制過程中，確保工期如期完成是關鍵性的工作。客觀上來說，水利工程項目的進度管理是比較復雜、系統的體系。影響施工進度管理的因素諸多，需要根據工程的實踐狀況落實好施工進度的管理工作，進行實際偏差的糾正，從而滿足實際工作的要求。在項目管理過程中，首先需要落實好成本管理工作，通過對成本管理的優化，可以有效解決資金短缺而引起的施工進度管理問題。承建單位需要進行成本管理部門的建立，進行責任制度的健全，保證成本管理工作的有效開展，需要聘任專門的成本分析人員做好成本管理的分析工作，確保成本計量科學性、合理性的提升。這需要引起相關承建單位的重視，做好成本管理的監督、管理、控制工作，實現績效考核體系的健全，落實好相關的評估機制，保證成本管理人員自身工作積極性的提升，保證成本管理效益的提升。企業需要強化成本管理人員引進工作，進行人才的大規模引進，保證人才培養機制的建立，實現成本管理水平的提升，保證企業成本管控能力的提升。
（4）環境因素是影響水利工程進度管理的重要因素，自然環境因素具備不測預測性的特點。為了滿足工程質量管理的要求，必須要做好工程的施工準備工作，做好工程施工環境的實地勘驗工作。在實地勘驗過程中，需要做好項目施工周邊環境的勘查工作，通過對計算機模擬計算的應用，進行所有可能存在狀況的分析，針對不同的工作狀況，進行科學性應急方案的制定。在施工進度管理中，需要將自然環境因素的影響控制在最低范圍。通過對水利工程設計環節的優化，可以解決水利工程進度管理過程中的施工效率問題。在這個過程中，提升進度管控性的效率是必要的，通過對科學分析方法及計算機計算方法等的結合，實現對施工進度的整體控制，滿足現階段工程管理工作的要求，提升進度方案的整體操作性。水利水電工程項目內部存在諸多的工序，它的參與者重要，針對這種狀況，需要進行分級管理模式的開展，進行施工任務的細化，保證作業效率的提升，實現工程成本的有效降低，保證工程整體質量的提升。這就需要落實好施工任務分級管理工作，針對不同工程工序的差異，做好工程的細化工作，保證不同階段任務質量及進度的控制，提升工程的整體質量及進度，將工程成本及計劃收益的差額控制在最低范圍。
（5）為了提升進度管理的效益，承建單位需要進行監管體系的健全，保證其內部各個工作環節的協調，從而提升施工進度管理的效益。在水利水電施工過程中，要保證個人效益及管理效益的結合，實現監理人員自身工作積極性的提升。保證監理人員培訓工作的有效開展，切實提升施工進度管理培訓工作的效益，保證監理人員任務意識的提升。監理人員需要進行設計圖紙的掌握，進行施工時間的合理安排，實現施工資金的科學計劃，做好施工過程中的審查管理工作。在施工過程中，相關的監理人員需要針對實際進度管理狀況，做好及時的記錄工作，進行不同分包商矛盾的協調。企業需要進行監理制度的健全，保證獎懲佛納甘的優化，確保監管工作的嚴格執行，提升施工工作的整體效益。
3結束語
水利水電工程是我國基礎工程體系的重要組成部分，關乎國計民生，為了游戲提升水利水電工程的質量，需要強化工程項目的整體質量管理力度，保證項目進度管理水平的提升，實現施工進度的有效管理及優化，進行各種施工理論及技術的應用，解決施工環境因素問題、人為因素問題，確保施工整體管理水平的提升，提升水利工程的整體經濟效益。
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