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施工進(jìn)度管理方法研究論文

實(shí)用文 時(shí)間:2021-08-31 手機(jī)版

  摘要:施工進(jìn)度的有效把控,是建筑施工管理中的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的施工進(jìn)度管理,在進(jìn)度計(jì)劃制定、施工進(jìn)度把控等方面存在信息滯后、計(jì)劃合理性低等諸多問(wèn)題。在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù),有助于解決傳統(tǒng)進(jìn)度管理所存在的各種局限性。本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),分析在施工進(jìn)度管理中如何深入、有效地應(yīng)用BIM技術(shù)。

  關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);施工進(jìn)度;管理;方法

  在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,建筑行業(yè)始終扮演著至關(guān)重要的角色。然而,國(guó)內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)濟(jì)規(guī)??捎^,但是經(jīng)濟(jì)效益始終偏低,通常為西方發(fā)達(dá)國(guó)家的1/10以下,這主要是由于技術(shù)方法、生產(chǎn)管理模式等引起的。應(yīng)用BIM技術(shù)能夠解決傳統(tǒng)建筑施工信息交流閉塞問(wèn)題,提升施工進(jìn)度管理效率,推動(dòng)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

  1基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度管理優(yōu)勢(shì)

  1.1團(tuán)隊(duì)協(xié)同性高

  當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐,對(duì)進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)同性提出了較高的要求,傳統(tǒng)時(shí)代各自為政的進(jìn)度管理模式已難以適應(yīng)未來(lái)大項(xiàng)目建設(shè)的管理需求。在建筑企業(yè)發(fā)展中,如何才能夠提升施工參與者間的協(xié)同性成為至關(guān)重要的管理問(wèn)題。在施工進(jìn)度管理中,應(yīng)用BIM技術(shù)能夠給不同施工部門的溝通交流工作提供重要平臺(tái)。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題后,可以通過(guò)此平臺(tái)向其他進(jìn)度管理人員進(jìn)行溝通交流,方便進(jìn)度管理人員結(jié)合項(xiàng)目信息及現(xiàn)場(chǎng)施工要求制定相應(yīng)的管理決策,真正實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)展目標(biāo)。

  1.2建筑信息模型完整應(yīng)用

  BIM技術(shù),能夠促使施工進(jìn)度管理整合建筑開(kāi)發(fā)商、施工方、業(yè)主等多方面的信息。應(yīng)用BIM技術(shù)后,從建筑設(shè)計(jì)階段便可開(kāi)始開(kāi)展溝通交流活動(dòng),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作目標(biāo),幫助建筑施工所有的利益相關(guān)方掌握施工進(jìn)度信息,確保為正常的施工進(jìn)度提供重要的人力、財(cái)力及物力支持,確保建筑施工能夠按照預(yù)期的施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展業(yè)務(wù),滿足建筑設(shè)計(jì)圖的施工標(biāo)準(zhǔn)要求。

  1.3進(jìn)度表達(dá)方式簡(jiǎn)單

  在施工進(jìn)度管理中,應(yīng)用AR技術(shù)或VDC技術(shù)能夠?qū)⑦M(jìn)度信息以電影的方式展示給項(xiàng)目管理人員及施工人員,這樣便于不同的施工進(jìn)度管控人員實(shí)施把握施工進(jìn)度,能夠明顯減少由于不合理的建筑施工方式所造成的進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度高效管控的重要目標(biāo)。

  2施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)方法

  在施工進(jìn)度管理活動(dòng)中應(yīng)用BIM技術(shù),主要通過(guò)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃管理平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度模擬平臺(tái)以及施工進(jìn)度管理分析平臺(tái)等方式實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)由施工進(jìn)度管理3D模型轉(zhuǎn)變?yōu)?D模型時(shí),需要在3D模型中加入重要的'時(shí)間參數(shù),這也是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理平臺(tái)的重要基礎(chǔ)。此外,在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM理念的核心在于如何才能夠滿足不同軟件及不同業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求。同時(shí),加強(qiáng)施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)用戶的安全性,也是提升施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵之處。

  2.1應(yīng)用BIM技術(shù)自動(dòng)生產(chǎn)施工進(jìn)度信息

  在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)需要利用到此技術(shù)的空間、邏輯關(guān)系以及工程量等不同的參數(shù),以構(gòu)建滿足施工進(jìn)度計(jì)劃信息自動(dòng)生成的管理平臺(tái)。所構(gòu)建的施工進(jìn)度管理平臺(tái),不僅僅能夠自動(dòng)創(chuàng)建施工進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)任務(wù),還能夠結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)計(jì)算建筑項(xiàng)目施工真正的持續(xù)周期,再按照一定的人物間計(jì)算公式獲取施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃信息。因而,在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)能夠顯著地提升施工進(jìn)度計(jì)劃制定的工作效率,提高施工進(jìn)度管理速度與質(zhì)量。

  2.2實(shí)現(xiàn)進(jìn)度施工模擬在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用

  BIM技術(shù),能夠?qū)崿F(xiàn)可視化及集成化的管理效果。在施工進(jìn)度管理中,針對(duì)已生成的施工進(jìn)度管理計(jì)劃信息可考慮應(yīng)用Na-viswroks等其他應(yīng)用軟件實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度精細(xì)化管理模型的構(gòu)建發(fā)展目標(biāo),無(wú)論對(duì)于施工建筑的基礎(chǔ)或頂層結(jié)構(gòu),均可對(duì)建筑施工作業(yè)的全部工序?qū)崿F(xiàn)預(yù)演的管理目標(biāo)。此外,針對(duì)建筑項(xiàng)目施工作業(yè)過(guò)程中所存在的方案設(shè)計(jì)或?qū)嶋H施工問(wèn)題,能夠提前感知并制定相應(yīng)的完善方案,以真正實(shí)現(xiàn)提升建筑項(xiàng)目施工效率提升、改善建筑項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益的管理目標(biāo)。

  2.3實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)用

  BIM技術(shù),能夠通過(guò)WBS制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,并且獲取不重復(fù)的施工項(xiàng)目進(jìn)度編碼信息,便可與過(guò)去所實(shí)現(xiàn)的3D實(shí)體模型ID按照一定的規(guī)則串聯(lián)起來(lái)。假如在建筑施工中存在工程變更的情況,就能夠?qū)㈨?xiàng)目變更實(shí)際信息通過(guò)ID鏈接傳輸至施工進(jìn)度管理平臺(tái)中。假如在施工進(jìn)度管理工作中,需要調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)時(shí),也會(huì)相應(yīng)地調(diào)整3D模型信息以及資源需求量信息。

  3結(jié)束語(yǔ)

  在當(dāng)前建筑施工管理中,進(jìn)度管理是至關(guān)重要的管理內(nèi)容,應(yīng)用BIM技術(shù)能夠高效地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。在未來(lái)的建筑施工進(jìn)度管理中,應(yīng)該在實(shí)際實(shí)踐管理活動(dòng)中深入地分析應(yīng)用BIM技術(shù)的正確方法,以高效地發(fā)揮BIM技術(shù)在施工進(jìn)度管理中的重要作用。

  參考文獻(xiàn)

  [1]朱佳佳,談飛.BIM技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2014,05:38~42.

  [2]朱為民.BIM在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[J].江蘇建筑,2014,03:103~104+108.

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