網(wǎng)上銀行策略發(fā)展研究論文

　　網(wǎng)上銀行策略發(fā)展研究論文

　　摘要：網(wǎng)上銀行做為新經(jīng)濟的一個亮點一直被人們寄予了很大希望。然而在網(wǎng)絡神話破滅的日子里,網(wǎng)上銀行也相繼陷入了困境。人們發(fā)現(xiàn)當前運營狀況不錯的網(wǎng)上銀行是那些在傳統(tǒng)銀行中增加了網(wǎng)上服務的商業(yè)模式,而非獨立運作的網(wǎng)上銀行。調(diào)查顯示,顧客在使用因特網(wǎng)的同時,仍然習慣利用銀行的商業(yè)網(wǎng)點。因此從實際情況看,網(wǎng)上銀行并沒有預期的那樣節(jié)省成本,反而增加了開支。面臨如此尷尬的現(xiàn)象,業(yè)內(nèi)人士開始重新評價和預測網(wǎng)上銀行的今天和明天,重新審視國內(nèi)網(wǎng)上銀行的發(fā)展。

　　關鍵詞：網(wǎng)上銀行發(fā)展戰(zhàn)略選擇

　　一、我國現(xiàn)階段網(wǎng)上銀行的發(fā)展狀況

　　2006年,我國網(wǎng)上銀行發(fā)展迅速,網(wǎng)上銀行的交易額和交易筆數(shù)大幅增長,企業(yè)網(wǎng)上銀行仍然占據(jù)市場主體,但個人網(wǎng)上銀行市場潛力巨大。2005年企業(yè)網(wǎng)上銀行的交易額占了總交易額的96.7%,達70.2萬億元,較2004年增長21.3萬億元。2005年中國個人網(wǎng)上銀行發(fā)展非常迅速,尤其是招商銀行、工商銀行和農(nóng)業(yè)銀行個人用戶增長率都超過50%。個人網(wǎng)上銀行市場規(guī)模增長速度很快,增長率已達到300%。個人網(wǎng)上銀行用戶增長速度更快,截至到2005年底個人網(wǎng)上銀行用戶已達3460萬戶,較2004年增長103.5%,占互聯(lián)網(wǎng)用戶的38.7%,交易額也從2004年6000億元增長到2.4萬億,增長率在300%。未來四年內(nèi),企業(yè)網(wǎng)上銀行市場將呈平穩(wěn)增長態(tài)勢,而個人網(wǎng)上銀行市場將繼續(xù)快速增長,在2007年-2008年之間,市場交易額將接近成倍地增長,之后有所平緩,到2010年個人網(wǎng)上銀行交易額預計有望超30萬億。

　　面對競爭與市場的變化和挑戰(zhàn),賽迪顧問發(fā)布的《2006-2007年中國網(wǎng)上銀行行業(yè)研究年度報告》,將從以下方面幫助業(yè)界廠商、投資者、產(chǎn)業(yè)鏈條更精確地把握中國網(wǎng)上銀行行業(yè)發(fā)展應用價值變遷軌跡——精煉主要銀行2006年競爭分析,從各網(wǎng)上銀行功能、競爭格局、競爭策略評述等多個維度總結網(wǎng)上銀行成敗得失,評點市場領先要素。

　　二、我國現(xiàn)階段網(wǎng)上銀行的技術模式和實現(xiàn)方式

　　從純技術角度看,目前國內(nèi)網(wǎng)上銀行基本技術形式有兩種:一是由一家銀行總行統(tǒng)一提供一個網(wǎng)址,所有交易均由總行的服務器來完成,分支機構只是起到接受現(xiàn)場開戶申請及發(fā)放有關軟硬件工作;二是是以各分行為單位設有網(wǎng)址,并互相聯(lián)接,客戶交易均由當?shù)胤掌魍瓿?數(shù)據(jù)通過銀行內(nèi)部網(wǎng)絡聯(lián)接到總行,總行再將有關數(shù)據(jù)傳送到其他分支機構服務器,完成交易過程。第一種模式以工商銀行,中國銀行和中信實業(yè)銀行為代表;第二種模式則被建行、招商銀行所采用。從實現(xiàn)方式看,網(wǎng)上銀行與手機銀行、自助銀行、電話銀行的交易原理幾乎一樣,無非是借助的媒體不同。銀行將客戶端口直接鋪設到政府、企業(yè)、個人手中,實現(xiàn)了交易便利,客戶無需再到銀行。

　　三、我國網(wǎng)上銀行發(fā)展策略選擇

　　由于銀行之間的不同差異,特別是網(wǎng)絡狀況、技術條件相差很大,我國商業(yè)銀行選擇網(wǎng)上銀行的發(fā)展策略應該在不同的時期有所為又有所不為。

　　國有銀行由于其眾多的經(jīng)營網(wǎng)點,占有市場80%左右的.市場金額,對傳統(tǒng)經(jīng)營依賴很強,長期以來與客戶建立的合作關系和信用評價體系需要銀行與客戶面對面的溝通和交流,這些是無法用計算機代替的,因此短期看國有銀行網(wǎng)上銀行發(fā)展的重點宜在涉及面不大的支付結算領域。從另一方面講,國有商業(yè)銀行目前面臨的問題較多,如股份制改造、不良資產(chǎn)過高、減員增效等,當務之急是近幾年內(nèi)先解決制度弊端,其次才是技術問題。

　　實際情況也基本如此,以中國建設銀行為例,其網(wǎng)上銀行業(yè)務主要有:對公對私的查詢、對私同城行內(nèi)轉賬,手機電話繳費、結售匯等,服務內(nèi)容僅限柜臺業(yè)務。據(jù)報道中國工商銀行網(wǎng)上銀行每日交易量已超過40億元,絕對量在所有商業(yè)銀行中排名第一,但相對量恐怕不足工行全天交易金額的1%,很顯然,目前網(wǎng)上銀行僅做為國有銀行業(yè)務品種的一種補充,是為客戶提供差別服務的一種手段,增強與客戶接觸渠道,旨在適應網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢,樹立銀行科技形象。

　　相比較而言,中小商業(yè)銀行由于沒有歷史包袱和較多的共性特點,推行網(wǎng)上服務無論深度和廣度都應較為可行,關鍵是采用什么樣的技術模式,在什么時機將網(wǎng)上銀行服務做大。有資料顯示,招商銀行45%的對私業(yè)務和15%的對公結算業(yè)務已成為非柜臺業(yè)務,并且形成了網(wǎng)上支付的系列產(chǎn)品,在應用新技術和開發(fā)新業(yè)務方面走在了各家商業(yè)銀行前列。中信實業(yè)銀行已開始開發(fā)較高級的網(wǎng)上銀行服務,不久可推出網(wǎng)上貸款和委托理財?shù)姆铡ＨA夏銀行、民生銀行對其網(wǎng)站進行了改造,希望網(wǎng)上銀行做為其主要競爭手段。浦發(fā)銀行、深發(fā)展銀行網(wǎng)上銀行正在建設中,相比較而言,上海作為正在崛起的國際經(jīng)濟、金融、貿(mào)易中心,率先在國內(nèi)建立起區(qū)域性的認證中心,因此浦發(fā)銀行有較大的經(jīng)營優(yōu)勢和客戶發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　無論國有銀行、中小銀行選擇什么樣的發(fā)展思路,最終有兩點是不能回避的,一是銀行內(nèi)部支付系統(tǒng)的建設,二是銀行數(shù)據(jù)集中,這兩點處理不好會形成規(guī)模不經(jīng)濟,在新經(jīng)濟模式下重新走高擴張低效率的老路。

　　數(shù)據(jù)庫建設也是限制網(wǎng)上銀行向深層次發(fā)展的技術條件之一。數(shù)據(jù)集中是銀行和客戶能對所有數(shù)據(jù)資源共享的一種網(wǎng)絡技術革命,網(wǎng)點和地域已不再是決定因素,客戶終端可以從銀行數(shù)據(jù)庫中提取與自己有關的數(shù)據(jù)進行交易,客戶點擊鼠標以后的工作由銀行來完成。數(shù)據(jù)集中被國內(nèi)銀行業(yè)稱之為是一場革命,已被國外銀行廣泛采用,隨之會伴隨著銀行內(nèi)部組織機構、業(yè)務運作體系的再造,數(shù)據(jù)集中后的網(wǎng)上銀行業(yè)務會給人們帶來實實在在的變化,而不是注重宣傳效果。據(jù)各方面資料表明,各家商業(yè)銀行都制定了數(shù)據(jù)集中的時間表,國有商業(yè)銀行大約需要3-5年,中小商業(yè)銀行由于網(wǎng)點較少,大約需要3年左右,有的甚至更短。

　　最近,中國建設銀行有位高層負責人表示,建設銀行準備將分散的、功能較弱的、以業(yè)務自動化處理為主的計算機系統(tǒng)改造提升為以網(wǎng)絡為基礎、集經(jīng)營管理、業(yè)務處理和客戶服務為一體的新一代集中式計算機應用系統(tǒng),加快數(shù)據(jù)集中,從而使信息科技推動全行的體制改革。工商銀行長長姜建清也提出,工行計劃在兩年內(nèi)實現(xiàn)大型計算機中心的集中工程和數(shù)據(jù)庫建設,為客戶提供“一窗式”的綜合服務。

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