后勤管理是管理者動用一定的原理和方法、手段，通過一系列特定的管理行為和領導活動，使全體成員努力工作，以達到后勤工作目標的過程。以下是企業后勤管理的論文，供大家參考。

　　企業后勤管理論文【1】

　　【摘 要】新時期后勤管理呈現出許多新的特點，本文結合軍隊后勤管理現狀，從傳統的管理范圍被打破，后勤管理趨向社會化;傳統的管理主體被打破，后勤管理趨向復雜化;傳統的管理模式被打破，后勤管理趨向一體化;傳統的管理內容發生變化，后勤管理趨向信息化;傳統的后勤管理手段受到挑戰，后勤管理趨向法制化等方面對后勤管理出現的新特點進行分析。

【關鍵詞】后勤管理 特點 分析

　　現代后勤是一個復雜的龐大系統，內部各組成要素的關聯失調，將直接影響整體保障效能。探索新時期后勤管理特點，構建科學的與社會主義市場經濟體制相適應，與我軍后勤保障體制相配套的后勤管理體制，是我軍后勤建設以嶄新姿態實現全面建設現代后勤必須解決的重大課題。后勤管理作為聯結軍事經濟與國民經濟的紐帶、軍隊后勤保障活動運行的中樞，在日新月異的改革環境中，呈現出諸多新的情況和新的特點。

一、傳統的管理范圍被打破，后勤管理趨向社會化

　　經濟體制改革的突破，必然形成以開放、協作為特征的市場化、多元化的社會經濟結構，進

　　而導致后勤資源的獲取，從單純依靠國家主渠道供應變為市場籌措、計劃籌措、軍內籌措、動員籌措多種方式并存的格局。

　　后勤籌措選擇范圍的擴大，拓寬了后勤管理的外延，客觀要求后勤管理從封閉式的管理圈子中跳出來，與市場經濟接軌，將在計劃經濟條件下形成的組織計劃功能拓展為既要保證后勤內部結構的有序運行，又要規范后勤籌措的市場行為，這是新形勢下后勤管理職能的一個顯著變化。

二、傳統的管理主體被打破，后勤管理趨向復雜化

　　在市場經濟條件下，國家對軍隊的供應實物減少，貨幣增加，物資的自籌范圍擴大，一方面，使人在管理活動中的主導作用顯得更加重要，另一方面，由于市場經濟體制的利益驅動，使人的思想發生了許多新的變化。

　　無論是管理的群體或者個體，都更加追求自身利益和實現自我價值，管理主體的思想和行為較以往更加開放和活躍。人在管理活動中的支配地位和人的思想行為的復雜多變，使人的管理成為后勤管理的核心和根本。

三、傳統的管理模式被打破，后勤管理趨向一體化

　　由于多方面的原因，在后勤管理上，我們一直沿用的是與“三軍后勤分供體制”相一致的管理模式，管理布局分散，多頭領導，相互制肘，調控乏力。不僅使有限的物資經費被瓜分切片，而且造成后勤攤子大，小而全，背上了沉重的社會負擔。這些都與市場經濟的協作要求相悖，也與提高后勤管理的整體效益的要求相悖。

　　在開放與協作的條件下，建立三軍后勤管理一體化、后勤與市場管理一體化的管理模式，既是市場經濟的客觀要求，也是我軍后勤管理發展的必然選擇。

四、傳統的管理內容發生變化，后勤管理趨向信息化

　　高新技術在軍事領域的廣泛應用，使物資消耗大幅度上升，物資保障品種成倍增加，促使物資管理由人工轉向自動化信息處理。只有對信息進行有效獲取、篩選和利用，才能爭取管理的主動權，才能進行科學、正確的決策，才能對后勤系統的各個方面實施有效的組織和監督控制，才能迅速地找出偏差，準確地制定糾偏措施，從而實現整個目標的協調運轉。

　　在高技術戰爭和市場經濟條件下，面對驟增的信息，盡快實現信息處理自動化、信息管理系統化、信息傳遞網絡化和信息利用的高效化，將是提高我軍后勤管理效益和質量的一條重要途徑。

五、傳統的后勤管理手段受到挑戰，后勤管理趨向法制化

　　市場經濟的發展客觀要求軍隊后勤要有與市場法規相銜接、相配套的后勤管理法規，以此規范后勤的市場行為和保障行為，維護軍地雙方的利益。

　　當前，從外部環境講，國家用以調整政府、市場與軍隊后勤之間關系的法規幾乎空白，而軍隊后勤用以規范內部各個系統、各個部門與政府和市場之間關系的法規也幾乎空白。從內部來講，由于市場經濟的沖擊，后勤內部系統之間、部門之間、上下之間也產生了許多新的關系，也需要用法規加以理順和規范。特別是長期以來，在后勤管理實踐中，未從根本上解決責任與權力的統一問題，集中地表現為人治色彩濃，在缺乏法規依據的情況下，管理經常地表現為憑主觀意志行事。因此，無論是后勤與政府和市場的聯系還是后勤內部之間關系的調節，無論是軍事行政手段的強制實施還是價值規律和經濟杠桿的合理運用，都必須用完善配套的后勤法規加以規范.

　　軍隊后勤服務集團在完成繁重的后勤工作任務的同時，以服務為手段、以服務為平臺、以服務為載體，必須做好以下工作:

　　一是進一步推進工作理念創新。以“管理科學化，保障法制化、服務社會化”為目標，突出抓好軍隊后勤改革與發展兩個重點，強化管理、服務和經營三大功能，著力推進工作理念、服務機制、運行機制、管理機制和用人機制的創新，力求在人員素質、管理水平、服務質量、經濟效益以及后勤資源利用管理等五個方面有明顯提高。

　　二是進一步推進軍隊后勤服務體制改革。逐步將后勤管理與服務職能分開，大力引進社會服務進入機關后勤服務領域，使后勤管理部門不是從形式上，而是從實質上切實從行政事業單位中脫離出來，轉變為具有獨立法人地位的開放型后勤服務經營實體。如，通過引進物業管理公司參與重要會議、大型活動接待服務和機關大院的保潔工作，逐步將所屬賓館、車隊、食堂等后勤服務經營單位推向市場，使其參與市場競爭，不斷提高服務和管理水平，減輕財政負擔。

　　三是加強軍隊后勤隊伍建設。以正在開展的學習型機關創建活動為契機，組織引導后勤人員認真學習，貫徹落實做好機關事務工作，努力促進后勤工作全面發展、協調發展。同時，鼓勵單位通過利用參與重要任務和大型活動接待的機會、走出去或請進來講課等形式多渠道、有針對性地培訓后勤人員，以科學、高效地先進后勤管理服務理念武裝后勤隊伍，不斷提升他們的工作技能和水平，進而塑造一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正、會管理、善經營的機關后勤隊伍。

參考文獻:

　　[1]周三多，陳傳明，魯明鴻.管理學——原理與方法.復旦大學出版社，1999.

　　[2]劉由芳.軍隊管理學.國防大學出版社，2004.