后勤管理是管理者動(dòng)用一定的原理和方法、手段，通過(guò)一系列特定的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，使全體成員努力工作，以達(dá)到后勤工作目標(biāo)的過(guò)程。以下是企業(yè)后勤管理的論文，供大家參考。

　　企業(yè)后勤管理論文【1】

　　【摘 要】新時(shí)期后勤管理呈現(xiàn)出許多新的特點(diǎn)，本文結(jié)合軍隊(duì)后勤管理現(xiàn)狀，從傳統(tǒng)的管理范圍被打破，后勤管理趨向社會(huì)化;傳統(tǒng)的管理主體被打破，后勤管理趨向復(fù)雜化;傳統(tǒng)的管理模式被打破，后勤管理趨向一體化;傳統(tǒng)的管理內(nèi)容發(fā)生變化，后勤管理趨向信息化;傳統(tǒng)的后勤管理手段受到挑戰(zhàn)，后勤管理趨向法制化等方面對(duì)后勤管理出現(xiàn)的新特點(diǎn)進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】后勤管理 特點(diǎn) 分析

　　現(xiàn)代后勤是一個(gè)復(fù)雜的龐大系統(tǒng)，內(nèi)部各組成要素的關(guān)聯(lián)失調(diào)，將直接影響整體保障效能。探索新時(shí)期后勤管理特點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)的與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，與我軍后勤保障體制相配套的后勤管理體制，是我軍后勤建設(shè)以嶄新姿態(tài)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)現(xiàn)代后勤必須解決的重大課題。后勤管理作為聯(lián)結(jié)軍事經(jīng)濟(jì)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的紐帶、軍隊(duì)后勤保障活動(dòng)運(yùn)行的中樞，在日新月異的改革環(huán)境中，呈現(xiàn)出諸多新的情況和新的特點(diǎn)。

一、傳統(tǒng)的管理范圍被打破，后勤管理趨向社會(huì)化

　　經(jīng)濟(jì)體制改革的突破，必然形成以開(kāi)放、協(xié)作為特征的市場(chǎng)化、多元化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，進(jìn)

　　而導(dǎo)致后勤資源的獲取，從單純依靠國(guó)家主渠道供應(yīng)變?yōu)槭袌?chǎng)籌措、計(jì)劃籌措、軍內(nèi)籌措、動(dòng)員籌措多種方式并存的格局。

　　后勤籌措選擇范圍的擴(kuò)大，拓寬了后勤管理的外延，客觀要求后勤管理從封閉式的管理圈子中跳出來(lái)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，將在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的組織計(jì)劃功能拓展為既要保證后勤內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有序運(yùn)行，又要規(guī)范后勤籌措的市場(chǎng)行為，這是新形勢(shì)下后勤管理職能的一個(gè)顯著變化。

二、傳統(tǒng)的管理主體被打破，后勤管理趨向復(fù)雜化

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家對(duì)軍隊(duì)的供應(yīng)實(shí)物減少，貨幣增加，物資的自籌范圍擴(kuò)大，一方面，使人在管理活動(dòng)中的主導(dǎo)作用顯得更加重要，另一方面，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的利益驅(qū)動(dòng)，使人的思想發(fā)生了許多新的變化。

　　無(wú)論是管理的群體或者個(gè)體，都更加追求自身利益和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，管理主體的思想和行為較以往更加開(kāi)放和活躍。人在管理活動(dòng)中的支配地位和人的思想行為的復(fù)雜多變，使人的管理成為后勤管理的核心和根本。

三、傳統(tǒng)的管理模式被打破，后勤管理趨向一體化

　　由于多方面的原因，在后勤管理上，我們一直沿用的是與“三軍后勤分供體制”相一致的管理模式，管理布局分散，多頭領(lǐng)導(dǎo)，相互制肘，調(diào)控乏力。不僅使有限的物資經(jīng)費(fèi)被瓜分切片，而且造成后勤攤子大，小而全，背上了沉重的社會(huì)負(fù)擔(dān)。這些都與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)作要求相悖，也與提高后勤管理的整體效益的要求相悖。

　　在開(kāi)放與協(xié)作的條件下，建立三軍后勤管理一體化、后勤與市場(chǎng)管理一體化的管理模式，既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，也是我軍后勤管理發(fā)展的必然選擇。

四、傳統(tǒng)的管理內(nèi)容發(fā)生變化，后勤管理趨向信息化

　　高新技術(shù)在軍事領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，使物資消耗大幅度上升，物資保障品種成倍增加，促使物資管理由人工轉(zhuǎn)向自動(dòng)化信息處理。只有對(duì)信息進(jìn)行有效獲取、篩選和利用，才能爭(zhēng)取管理的主動(dòng)權(quán)，才能進(jìn)行科學(xué)、正確的決策，才能對(duì)后勤系統(tǒng)的各個(gè)方面實(shí)施有效的組織和監(jiān)督控制，才能迅速地找出偏差，準(zhǔn)確地制定糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　在高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)驟增的信息，盡快實(shí)現(xiàn)信息處理自動(dòng)化、信息管理系統(tǒng)化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化和信息利用的高效化，將是提高我軍后勤管理效益和質(zhì)量的一條重要途徑。

五、傳統(tǒng)的后勤管理手段受到挑戰(zhàn)，后勤管理趨向法制化

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀要求軍隊(duì)后勤要有與市場(chǎng)法規(guī)相銜接、相配套的后勤管理法規(guī)，以此規(guī)范后勤的市場(chǎng)行為和保障行為，維護(hù)軍地雙方的利益。

　　當(dāng)前，從外部環(huán)境講，國(guó)家用以調(diào)整政府、市場(chǎng)與軍隊(duì)后勤之間關(guān)系的法規(guī)幾乎空白，而軍隊(duì)后勤用以規(guī)范內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)部門(mén)與政府和市場(chǎng)之間關(guān)系的法規(guī)也幾乎空白。從內(nèi)部來(lái)講，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，后勤內(nèi)部系統(tǒng)之間、部門(mén)之間、上下之間也產(chǎn)生了許多新的關(guān)系，也需要用法規(guī)加以理順和規(guī)范。特別是長(zhǎng)期以來(lái)，在后勤管理實(shí)踐中，未從根本上解決責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一問(wèn)題，集中地表現(xiàn)為人治色彩濃，在缺乏法規(guī)依據(jù)的情況下，管理經(jīng)常地表現(xiàn)為憑主觀意志行事。因此，無(wú)論是后勤與政府和市場(chǎng)的聯(lián)系還是后勤內(nèi)部之間關(guān)系的調(diào)節(jié)，無(wú)論是軍事行政手段的強(qiáng)制實(shí)施還是價(jià)值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)杠桿的合理運(yùn)用，都必須用完善配套的后勤法規(guī)加以規(guī)范.

　　軍隊(duì)后勤服務(wù)集團(tuán)在完成繁重的后勤工作任務(wù)的同時(shí)，以服務(wù)為手段、以服務(wù)為平臺(tái)、以服務(wù)為載體，必須做好以下工作:

　　一是進(jìn)一步推進(jìn)工作理念創(chuàng)新。以“管理科學(xué)化，保障法制化、服務(wù)社會(huì)化”為目標(biāo)，突出抓好軍隊(duì)后勤改革與發(fā)展兩個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化管理、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)三大功能，著力推進(jìn)工作理念、服務(wù)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、管理機(jī)制和用人機(jī)制的創(chuàng)新，力求在人員素質(zhì)、管理水平、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及后勤資源利用管理等五個(gè)方面有明顯提高。

　　二是進(jìn)一步推進(jìn)軍隊(duì)后勤服務(wù)體制改革。逐步將后勤管理與服務(wù)職能分開(kāi)，大力引進(jìn)社會(huì)服務(wù)進(jìn)入機(jī)關(guān)后勤服務(wù)領(lǐng)域，使后勤管理部門(mén)不是從形式上，而是從實(shí)質(zhì)上切實(shí)從行政事業(yè)單位中脫離出來(lái)，轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂歇?dú)立法人地位的開(kāi)放型后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。如，通過(guò)引進(jìn)物業(yè)管理公司參與重要會(huì)議、大型活動(dòng)接待服務(wù)和機(jī)關(guān)大院的保潔工作，逐步將所屬賓館、車隊(duì)、食堂等后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)單位推向市場(chǎng)，使其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高服務(wù)和管理水平，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。

　　三是加強(qiáng)軍隊(duì)后勤隊(duì)伍建設(shè)。以正在開(kāi)展的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，組織引導(dǎo)后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作，努力促進(jìn)后勤工作全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，鼓勵(lì)單位通過(guò)利用參與重要任務(wù)和大型活動(dòng)接待的機(jī)會(huì)、走出去或請(qǐng)進(jìn)來(lái)講課等形式多渠道、有針對(duì)性地培訓(xùn)后勤人員，以科學(xué)、高效地先進(jìn)后勤管理服務(wù)理念武裝后勤隊(duì)伍，不斷提升他們的工作技能和水平，進(jìn)而塑造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的機(jī)關(guān)后勤隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn):

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