電力企業(yè)會計內(nèi)部控制體系建設(shè)的論文

　　1電力企業(yè)會計內(nèi)部控制體系建設(shè)的現(xiàn)狀

　　（一）約束機制尚未健全

　　目前在啟動資金方面由于沒有比較好的策略來約束部門經(jīng)理，而且無法正常考核業(yè)務(wù)經(jīng)理的約束和監(jiān)督作用，導(dǎo)致有的部門對資金使用過于隨意，經(jīng)常出現(xiàn)不必要的浪費現(xiàn)象，無形中增加了電力企業(yè)的經(jīng)濟壓力，導(dǎo)致某些電力企業(yè)發(fā)生嚴重虧損。

　　（二）存在嚴重的資產(chǎn)流失

　　相當(dāng)一部分的電力企業(yè)對于自己物資購銷的情況不了解，原因在于對這一方面的`管理計劃性不強，也沒有對關(guān)于物資采購、運輸、驗收等流程方面建立相關(guān)的制度，導(dǎo)致職責(zé)沒有得到有效界定，所以導(dǎo)致關(guān)于出入庫方面的手續(xù)顯得非常復(fù)雜、混亂，而且會計工作方面一來核對工作經(jīng)常不到位，無法對此做好監(jiān)督工作，二來記賬方式沿用傳統(tǒng)的，所以極易出現(xiàn)資產(chǎn)短缺、流失等。

　　（三）會計信息失真

　　首先是部分電力企業(yè)的會計核算工作沒做好，賬目非常混亂，核算也不規(guī)范，導(dǎo)致資金與賬目不符合，這樣一來會計工作所得出來的數(shù)據(jù)信息就無法正常地反映出企業(yè)的開支情況。其次是對于電力企業(yè)的固定資產(chǎn)和存貨沒能做好清點工作，難免致使其資產(chǎn)管理混亂。然后是有些電力企業(yè)的管理者出于某種私利，指使會計做假的賬或者擅自修改業(yè)績等，使得企業(yè)的資金體外循環(huán)，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

　　（四）會計監(jiān)督不足

　　會計監(jiān)督作用沒有發(fā)揮出來主要體現(xiàn)在：（1）沒有做好財務(wù)收支的控制工作，使得某些電力企業(yè)趁此機會偷偷設(shè)立"小金庫"；（2）會計工作混亂，數(shù)據(jù)缺失、不準確，導(dǎo)致財務(wù)報表無法真實反映出問題；（3）會計工作得不到重視，缺乏獨立性和權(quán)威性；（4）部分會計人員綜合素質(zhì)不高，存在為了一己私利而對會計數(shù)據(jù)進行篡改現(xiàn)象。

　　2關(guān)于電力企業(yè)會計內(nèi)部控制體系建設(shè)的幾個建議

　　（一）建立健全電力企業(yè)會計內(nèi)部控制體系

　　電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點，對各部門明確其職權(quán)范圍以及利益關(guān)系，對會計內(nèi)部控制體系進行構(gòu)建、完善。一般來說，會計內(nèi)部控制體系可分為事前、事中、事后三個階段，主要內(nèi)容為：（1）事前建立監(jiān)控防線，確保對企業(yè)管理的各個部門以及崗位實行深入的財務(wù)控制手段，當(dāng)然這也包括對生產(chǎn)業(yè)務(wù)的整個過程；（2）事中建立監(jiān)督防線，以"堵"為主，基于常規(guī)會計核算方法來對企業(yè)會計部門的日常業(yè)務(wù)進行核查工作；（3）事后建立檢查防線，可以企業(yè)內(nèi)部組成一個管理委員會，來對會計內(nèi)部控制的具體落實情況進行定期的核查和評價。

　　（二）對電力企業(yè)經(jīng)營狀況進行全過程控制

　　首先對于采購環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)嚴格根據(jù)企業(yè)庫存量的情況來規(guī)定合理的采購量，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。比如，采購大宗材料時應(yīng)以訂單形式為主，對供貨商采取公開招標形式，確保在公正公平公開的條件下進行擇優(yōu)考慮；在貨物入庫時做好把控工作，確保手續(xù)齊全；在貨物銷售的時候應(yīng)當(dāng)制定好銷售計劃，做好內(nèi)部管理工作，確保經(jīng)營過程均在計劃管理范圍內(nèi)。此外，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對貨幣資金的控制工作，不但要求會計人員對所有的付款業(yè)務(wù)進行審核，還要主管人員對審核后的業(yè)務(wù)報表進行簽章之后，才能讓出納員允許付款。

　　（三）提高電力企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)

　　要建設(shè)好一支強有力的電力企業(yè)會計人員隊伍，必須要緊抓綜合素質(zhì)方面。首先，應(yīng)當(dāng)重視并加強會計人員的業(yè)務(wù)考核，范圍包括財經(jīng)法規(guī)、會計基礎(chǔ)以及制度等方面的知識點，對參與考核后的人員進行優(yōu)勝劣汰，增強人員之間的競爭意識，使隊伍結(jié)構(gòu)得到最大優(yōu)化。再者，注重對人才的培養(yǎng)工作，尤其是復(fù)合型管理人才，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視選拔出來的人才，并為其提供足夠多的學(xué)習(xí)、深造機會，比如讓計算機基礎(chǔ)比較好的人員參與會計師的培訓(xùn)，或者讓會計基礎(chǔ)比較好的人員學(xué)習(xí)好計算機基礎(chǔ)知識，以便培養(yǎng)掌握現(xiàn)代化計算機基礎(chǔ)的專業(yè)會計人才。然后，還可以鼓勵會計人員多學(xué)習(xí)，使得他們的專業(yè)基礎(chǔ)得以鞏固并及時補充新的會計知識，比如可以鼓勵他們?nèi)ド线M修或者參加繼續(xù)教育，使得他們接觸更多的新知識、新事物，像現(xiàn)代化企業(yè)管理理論或者方法之類。

　　3總結(jié)

　　綜上，為了完善電力企業(yè)會計內(nèi)部控制體系建設(shè)，除了以上建議之外，還可以加強內(nèi)控監(jiān)督手段、建立健全會計內(nèi)部考核和評價體制等方面，這就要求我們多思考、多探索，為電力企業(yè)會計內(nèi)部控制提供更多的好方法，以保障電力企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

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