淺談流通是建材發展需要強化的新領域論文
當前，建材行業改革發展中產能過剩、新興產業發展步伐緩慢、技術研發與儲備均不足、制約瓶頸尚未突破、產業組織結構調整乏力、兼并重組徘徊不前、發展布局亟待調整、有效主動的環境保護和節能減排措施不足等矛盾日益凸顯。在新常態的經濟發展形勢背景下，建材行業結構調整和轉型升級勢在必行。但傳統建材產業的企業轉型升級步履艱難，轉型升級向頂端提升尚缺高端技術，橫向產品擴展中附加值高、精加工的產品缺乏技術創新與開發能力，向行業外延伸的產品少、局限性強，向國外轉移也需過渡期等，所以無論是橫向還是縱向的轉型，建材企業都遇到種種困難。
然而，天津市建筑材料集團(控股)有限公司(以下簡稱“天津建材集團”)通過轉變觀念，大力推進產業結構調整，結合天津發展，積極開展建材商貿物流業，走出了一條適應天津實際發展的戰略道路，同時也創建了適合自己發展的騰飛之路，成為建材行業企業轉型升級的引領典范。
中國建筑材料聯合會會長喬龍德稱贊 ：“天津建材集團為建材行業增加了附加值，是引領全國建材企業轉型的示范基地。”
11 月 5 日，喬龍德一行來到天津建材集團，在董事長胡景山的陪同下分別調研了坐落于市區的環渤海建材大廈及環渤海名家居購物中心和位于濱海新區的環渤海國際家居市場。
記者看到在寬敞明亮的建材家居市場中，陶瓷、廚衛、臥房家具、辦公家具等裝飾家具名品應有盡有，無論是環渤海建材大廈、環渤海名家居購物中心還是環渤海國際家居市場，都是一個集多功能、多品牌，專業化、國際范兒的家居建材一站式采購中心，是與國際接軌的建材流通領域中的精品巨作，同時也是天津建材集團創新產業模式中打造的全球建材優勢產品展示、示范中心。
“天津建材市場經過三次改造，現已日趨成熟……環渤海國際家居項目是天津濱海新區單體建筑最大的建材市場……”胡景山一邊帶領大家參觀一邊介紹。
天津建材集團成立于 1958 年，它的前身是天津市建筑材料工業管理局，1994 年改組為天津建筑材料集團總公司。2001 年改制，改制前它僅是一個“旱澇保收”的政府派出機構，經過 14 年艱苦奮斗，終于從單一的建材制造業逐步發展成都市建材行業的引航者。在由粗放型向集約型建材制造業增長方式轉變過程中，天津建材集團通過技術改造創新及擴大科技投入實現產品升級換代，取代依賴資源和能源消耗為基礎原材料傳統工業生產方式，逐步形成了以水泥、商品混凝土、干拌砂漿、預應力管樁、玻璃、建筑門窗、平織窗紗、玻璃鋼加砂管、PVC 管、PE 管、涂料等為代表的建材研發制造業體系。
“現在，天津建材集團是制造、商貿流通、房地產這三大主業協調并進。通過多年經營建設，除了傳統的`建材制造外，像這樣的銷售賣場，全集團已經擁有三個，面積已經達到百萬平方米，年市場銷售額達百億，旗下多個企業在天津乃至全國流通行業內處于領先地位。但做的過程中我們也遇到了新問題。”胡景山話鋒一轉，繼續道：“因為現在搭建的僅僅是展賣平臺，展賣平臺有了，還需要物流平臺，來自全球的各國產品需要一個集散地，所以我們計劃把以前的一個占地近 1400 畝的磚瓦廠改造成倉庫。未來，我們將打造一個擁有百萬平方米規模的現代家居建材物流中心，讓全世界的產品進入天津后就可以通過這里進行聚散，真正實現從物流的配送到產品的營銷。”
在考察了環渤海建材大廈、環渤海名家居購物中心和環渤海國際家居市場后，喬龍德說，“在關于‘推進建材行業結構調整轉型升級向縱深轉折’的報告中，我曾提到目前建材行業出現的多種變革性的發展方式的轉變大體有五種。現在通過天津建材集團的實踐看，‘流通’將成為第六種。‘流通’是建材發展需要強化的新領域。”
喬龍德強調，轉變發展方式一定要在支撐點上才能有著落，沒有一定的形式支撐，轉變僅僅是一種理念而不是現實。因此轉變發展方式必須有路徑與支撐點，想法變了，路徑就有了，才稱得上轉型升級向縱深轉折。
喬龍德贊許，“現在，建材業沒有附加值，我們自己建材產業鏈的衍生品并沒有抓在我們自己手里，而現在天津建材集團自己抓住了整個產業鏈，從發展傳統建筑材料到抓住建材產業鏈的衍生品，為建材行業增加了附加值，可謂是引領全國建材企業轉型的示范基地。
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