淺談流通是建材發(fā)展需要強(qiáng)化的新領(lǐng)域論文
當(dāng)前，建材行業(yè)改革發(fā)展中產(chǎn)能過剩、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐緩慢、技術(shù)研發(fā)與儲備均不足、制約瓶頸尚未突破、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整乏力、兼并重組徘徊不前、發(fā)展布局亟待調(diào)整、有效主動的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排措施不足等矛盾日益凸顯。在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢背景下，建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級勢在必行。但傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步履艱難，轉(zhuǎn)型升級向頂端提升尚缺高端技術(shù)，橫向產(chǎn)品擴(kuò)展中附加值高、精加工的產(chǎn)品缺乏技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)能力，向行業(yè)外延伸的產(chǎn)品少、局限性強(qiáng)，向國外轉(zhuǎn)移也需過渡期等，所以無論是橫向還是縱向的轉(zhuǎn)型，建材企業(yè)都遇到種種困難。
然而，天津市建筑材料集團(tuán)(控股)有限公司(以下簡稱“天津建材集團(tuán)”)通過轉(zhuǎn)變觀念，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合天津發(fā)展，積極開展建材商貿(mào)物流業(yè)，走出了一條適應(yīng)天津?qū)嶋H發(fā)展的戰(zhàn)略道路，同時也創(chuàng)建了適合自己發(fā)展的騰飛之路，成為建材行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)典范。
中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德稱贊 ：“天津建材集團(tuán)為建材行業(yè)增加了附加值，是引領(lǐng)全國建材企業(yè)轉(zhuǎn)型的示范基地。”
11 月 5 日，喬龍德一行來到天津建材集團(tuán)，在董事長胡景山的陪同下分別調(diào)研了坐落于市區(qū)的環(huán)渤海建材大廈及環(huán)渤海名家居購物中心和位于濱海新區(qū)的環(huán)渤海國際家居市場。
記者看到在寬敞明亮的建材家居市場中，陶瓷、廚衛(wèi)、臥房家具、辦公家具等裝飾家具名品應(yīng)有盡有，無論是環(huán)渤海建材大廈、環(huán)渤海名家居購物中心還是環(huán)渤海國際家居市場，都是一個集多功能、多品牌，專業(yè)化、國際范兒的家居建材一站式采購中心，是與國際接軌的建材流通領(lǐng)域中的精品巨作，同時也是天津建材集團(tuán)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式中打造的全球建材優(yōu)勢產(chǎn)品展示、示范中心。
“天津建材市場經(jīng)過三次改造，現(xiàn)已日趨成熟……環(huán)渤海國際家居項目是天津濱海新區(qū)單體建筑最大的建材市場……”胡景山一邊帶領(lǐng)大家參觀一邊介紹。
天津建材集團(tuán)成立于 1958 年，它的前身是天津市建筑材料工業(yè)管理局，1994 年改組為天津建筑材料集團(tuán)總公司。2001 年改制，改制前它僅是一個“旱澇保收”的政府派出機(jī)構(gòu)，經(jīng)過 14 年艱苦奮斗，終于從單一的建材制造業(yè)逐步發(fā)展成都市建材行業(yè)的引航者。在由粗放型向集約型建材制造業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變過程中，天津建材集團(tuán)通過技術(shù)改造創(chuàng)新及擴(kuò)大科技投入實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代，取代依賴資源和能源消耗為基礎(chǔ)原材料傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式，逐步形成了以水泥、商品混凝土、干拌砂漿、預(yù)應(yīng)力管樁、玻璃、建筑門窗、平織窗紗、玻璃鋼加砂管、PVC 管、PE 管、涂料等為代表的建材研發(fā)制造業(yè)體系。
“現(xiàn)在，天津建材集團(tuán)是制造、商貿(mào)流通、房地產(chǎn)這三大主業(yè)協(xié)調(diào)并進(jìn)。通過多年經(jīng)營建設(shè)，除了傳統(tǒng)的`建材制造外，像這樣的銷售賣場，全集團(tuán)已經(jīng)擁有三個，面積已經(jīng)達(dá)到百萬平方米，年市場銷售額達(dá)百億，旗下多個企業(yè)在天津乃至全國流通行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。但做的過程中我們也遇到了新問題。”胡景山話鋒一轉(zhuǎn)，繼續(xù)道：“因為現(xiàn)在搭建的僅僅是展賣平臺，展賣平臺有了，還需要物流平臺，來自全球的各國產(chǎn)品需要一個集散地，所以我們計劃把以前的一個占地近 1400 畝的磚瓦廠改造成倉庫。未來，我們將打造一個擁有百萬平方米規(guī)模的現(xiàn)代家居建材物流中心，讓全世界的產(chǎn)品進(jìn)入天津后就可以通過這里進(jìn)行聚散，真正實現(xiàn)從物流的配送到產(chǎn)品的營銷。”
在考察了環(huán)渤海建材大廈、環(huán)渤海名家居購物中心和環(huán)渤海國際家居市場后，喬龍德說，“在關(guān)于‘推進(jìn)建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折’的報告中，我曾提到目前建材行業(yè)出現(xiàn)的多種變革性的發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變大體有五種。現(xiàn)在通過天津建材集團(tuán)的實踐看，‘流通’將成為第六種。‘流通’是建材發(fā)展需要強(qiáng)化的新領(lǐng)域。”
喬龍德強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式一定要在支撐點上才能有著落，沒有一定的形式支撐，轉(zhuǎn)變僅僅是一種理念而不是現(xiàn)實。因此轉(zhuǎn)變發(fā)展方式必須有路徑與支撐點，想法變了，路徑就有了，才稱得上轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折。
喬龍德贊許，“現(xiàn)在，建材業(yè)沒有附加值，我們自己建材產(chǎn)業(yè)鏈的衍生品并沒有抓在我們自己手里，而現(xiàn)在天津建材集團(tuán)自己抓住了整個產(chǎn)業(yè)鏈，從發(fā)展傳統(tǒng)建筑材料到抓住建材產(chǎn)業(yè)鏈的衍生品，為建材行業(yè)增加了附加值，可謂是引領(lǐng)全國建材企業(yè)轉(zhuǎn)型的示范基地。
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