發(fā)展中國家如何應對經(jīng)濟全球化論文

　　論文摘要： 本文從歷史和現(xiàn)實的角度論述了東南亞華人金融集團形成和發(fā)展的特點。 論文關鍵詞：東南亞 華人 金融集團 東南亞地區(qū)的華人經(jīng)濟有“華人錢庫”之稱，主要原因是戰(zhàn)后這一地區(qū)崛起了一批具有國際影響的華人金融集團。

　　計有：泰國的以盤谷銀行的陳弼臣、泰華農(nóng)民銀行的伍班超、大城銀行的李木川、京華銀行的鄭午樓等四大金融集團為中心的11家華資銀行，其分支機構超過了1000家，是實力最強的海外華人金融集團。印度尼西亞林紹良的沙林集團和李文正的力寶集團所合辦的中央亞細亞銀行，擁有資本4130億盾;李文明、李文光的泛印集團，擁有資本3279億盾。新加坡以郭芳楓、郭令燦的豐隆集團和李成義集團為代表的13家華人銀行，其國外分行達84個，其中李成義集團的華僑銀行資產(chǎn)額達28.4億美元。菲律賓的13家華資銀行，其分行超過300家，資產(chǎn)總額為49238百萬比索。以及馬來西亞的李光前、李成偉的南益集團，黃慶昌的大華銀行集團等等。

　　據(jù)估計，目前僅東盟五國(不包括文萊)中華人銀行及其他金融公司的資產(chǎn)數(shù)約為500億美元，其中陳弼臣、林紹良、李成義、郭芳楓，郭令燦等金融集團的資產(chǎn)數(shù)都超過10億美元。東南亞華人金融集團的實力由此可見。

　　一 東南亞華人金融集團的形成大都在本世紀五十年代中期。

　　在相當長的歷史時期內(nèi)，由于傳統(tǒng)觀念的束縛，東南亞地區(qū)的原住民普遍輕視商品流通領域的經(jīng)濟活動，從事這類經(jīng)濟活動的角色一般都是華僑。他們活動于東南亞地區(qū)的城鄉(xiāng)之間，在長期的商業(yè)經(jīng)濟活動中積累了資本，其中有一部分轉(zhuǎn)化為金融資本，以為華商提供融通資金，適應日益擴大的經(jīng)濟活動的需要。

　　二戰(zhàn)后，殖民主義經(jīng)濟在東南亞崩潰，剛獲得獨立的東南亞各國由于資本貧乏，不得不借助已經(jīng)成長起來的華人金融資本來發(fā)展民族經(jīng)濟，東南亞各國的華人金融資本因此得到迅速的發(fā)展。 在東南亞華人金融集團的形成和發(fā)展(1)過程中，有些華人金融集團通過與當?shù)孛褡褰鹑谫Y本或外國金融資本相結合、與當?shù)厣蠈尤宋锵嘟Y合的方式，使資本得到穩(wěn)定的增長和積聚，發(fā)展成為具有相當規(guī)模的大金融集團。如印度尼西亞林紹良的沙林集團就是因與印尼政府首腦蘇哈托家族結合而發(fā)展的'。馬來西亞郭氏兄弟集團也因與馬來人的國家資本及政治家有密切聯(lián)系方形成今天局面。在泰國，華人金融集團與王室、政界關系密切，是其形成和發(fā)展的一個重要因素。金融集團的要員出任政界，從政界引退后，又重返金融任要職，更是眾所周知的事實。

　　二 東南亞各國華人金融集團在其形成和發(fā)展的過程中，盡管情況不盡一致，但存在著一些共同的特點，這就是：

　　(一)東南亞華人金融資本的原始積累和正常積累主要來自當?shù)兀抑饕糜诋數(shù)剡M行擴大再投資。因此無論就其長期歷史形成過程或就其內(nèi)容實質(zhì)來分析，東南亞華人金融集團都是東南亞民族金融資本的一個重要組成部分，在一些國家甚至是主體組成部分。

　　(二)東南亞華人金融集團在政治上普遍依存于當?shù)氐能娙恕⑼跏壹罢瑧{借與各國國家資本的結合，在服從并服務于該地區(qū)民族經(jīng)濟利益的基礎上得到發(fā)展。在該地區(qū)連續(xù)不斷的排華反華浪潮中，這些華人金融集團不但依舊能生存，而且發(fā)展得相當迅速。

　　(三)東南亞華人金融集團多數(shù)與歐美日等外資有密切關系，得到外國資本扶持，與外國銀行合資設立跨國金融公司，結成資金網(wǎng)絡，經(jīng)營國際金融業(yè)務。并收買海外金融企業(yè)，在海外設立分支機構，業(yè)務范圍擴及歐亞美，在世界金融巨子之列中享有一定的國際地位。

　　(四)東南亞華人金融集團大多具有濃厚的傳統(tǒng)的家族、宗族、幫派色彩，但經(jīng)營方式有所改進。金融企業(yè)的所有權與經(jīng)營權已分開，采取西方資本主義的經(jīng)營方式，組織起股份有限公司，請專家管理，自動化程度較高，活力很強。

　　三 東南亞華人金融集團資金雄厚，業(yè)務廣泛，擁有一定的國際地位和影響，為世人所注目，是東南亞經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟中一支不可忽視的力量。可以這么 說，戰(zhàn)后東南亞各國經(jīng)濟建設的每一個成就幾乎都同它們的存在和發(fā)展有著密切聯(lián)系。

　　相對原住民的私營民族金融資本而言，東南亞華人金融集團要強大一些，或者說強大得多。如泰國以盤谷銀行為首的6家華資商業(yè)銀行1982年總資產(chǎn)額為2092億銖，約占當年泰國商業(yè)銀行總資產(chǎn)額(3280億銖)的63%。印尼80年代時華人資本與原住民私營民族資本之比為2.5：l。

　　可見在東南亞的金融領域中，華人金融集團占有一定優(yōu)勢，而且是明顯的優(yōu)勢。 但是從整個東南亞金融經(jīng)濟來看，華人金融集團并沒有取得支配地位。

　　也就是說.作為東南亞民族金融資本重要組成部分的華人金融集團并不是，也不可能是該地區(qū)金融的主宰者和支配者。以印度尼西亞為例，根據(jù)1981年對全國最主要的70家銀行的統(tǒng)計，總資產(chǎn)為12萬億盾，其中國營銀行占85%，外國銀行占6.5%，私營銀行占8.5%。華人銀行只占私營銀行的一部分。

　　說明在印度尼西亞，國家金融命脈仍為國家資本所控制。在東南亞其它各國，華人金融資本在整個金融經(jīng)濟中所占比重盡管高低不同，但有一點是一致的，即國家金融資本才是控制東南亞各國金融的主要力量。

　　四 中國實行改革開放以來，東南亞華人金融集團出于血濃于水的民族親緣關系，在捐助中國家鄉(xiāng)建設和投資大陸，促進中國與東南亞各國經(jīng)貿(mào)交流中發(fā)揮了積極的良好的作用。

　　有些金融集團還在上海、廈門、汕頭、廣州、海口等設立了金融機構。有“金融魔術師”之稱的泛印集團總裁李文正還提出了全球華資大聯(lián)合的設想，以便在全世界范圍內(nèi)同美、日、歐金融資本相競爭。他說;“如果拋開國籍觀念，來個華人資本大聯(lián)手的話，絕不會輸給日本人。”

　　隨著中國改革開放的深入和中國與東南亞國家經(jīng)貿(mào)關系的發(fā)展，東南亞華人金融集團參與角逐中國大陸金融企業(yè)，在內(nèi)地開設了更多的辦事處或分支機構，這對于加快中國現(xiàn)代化建設和促進東南亞華人金融集團本身的發(fā)展，都是很有利的。

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