論文是各專業學員都必須完成的集中實踐性教學環節，不能免修。要求每位學員在學校指定的指導教師的指導下，獨立完成論文的寫作，下面是小編帶來的是施工企業成本管理論文，希望對您有幫助。
隨著我國經濟體制改革的進一步深入，市場對企業管理的要求越來越高，特別是建筑市場競爭日趨白熱化，招投標價格偏低，致使一些施工企業經濟效益下滑，危及企業生存和發展。加強工程項目成本管理被提到前所未有的高度，成為施工企業創效增效的共識。施工企業如何加強成本管理，謀求效益最大化？筆者認為，必須從攬、干、管、算、收五個環節上下工夫，精細各環節管理。
一、擴大經營空間，推進經營方式創新,提高項目含金量
1、強化經營管理，下大力承攬工程任務。要牢固樹立經營管理第一、承攬任務為先的思想，在人、財、物的配置上，充實和加強經營力量。既要培養和造就一支職業化、專家型、高水平的經營隊伍，又要充分調動方方面面的積極因素，廣交四海朋友，多集有效信息，形成天南海北找市場，千方百計攬任務的“大經營”局面：一是要建立多層次、廣方位、持久穩定的信息網絡，完善和配套反應靈敏、高效自如的操作決策機制，優選區域市場和項目；二是要加強業務培訓，提高標書編制水平、協調水平和經營決策水平，不斷總結經驗教訓，努力提高中標率；三是要建立經營工作責任體系，強化約束和激勵機制，劃分責任區，明確責任人，加大經營投入，搞好內部協調，嚴格執行經營業績獎勵制和經營失誤責任追究制。
2、揚長避短，努力培育企業的核心競爭力。要著力發展特色、培植優勢、創建名牌、鞏固強項、突出專業，敢于在承建高、精、尖、新、特等項目上下功夫。
3、搞好聯合經營，爭取更大的經營空間。要繼續堅持橫向拓展、縱向延伸的經營方式，根據市場實際，與金融融資部門、勘察設計單位、有實力的大型企業、高等院校以及有關中介機構組成聯合體，發揮聯合經營優勢，拓展市場空間，爭取更多的市場份額，謀取更大的經濟效益。
二、以項目管理為重點，強化過程控制，推進管理創新
1、實行兩層分離和優化組合，完善工程項目動態管理體制。工程項目部實行管理層與作業層兩層分離。施工企業應對所有工程項目實行內部招標，通過公開競聘等方式建立項目經理部。項目經理部實行由項目開工到竣工、驗收全過程負責的管理機制。項目經理通過競聘、選舉、自薦等競爭方式，擇優上崗；項目經理部實行“經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”，認真兌現合同承諾的各項指標，保證工期、質量、安全、成本始終處于受控狀態。
2、抓好工程質量，多創優質工程。一是增強法制觀念，強化創優意識。認真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招投標法》、《建設工程質量管理條例》和國家有關質量標準、質量監察等法規條例。堅持依法辦事、按標準辦事，把創優質工程作為企業發展的重要前提；二是建立質量管理責任體系，強化全員質量意識和責任。工程項目部要建立以項目經理為首的全體人員參與的質量管理責任保證體系和責任追究制度；三是貫徹質量認證標準、強化過程控制。要根據工程項目的構成情況、難易程度、施工合同要求，確定創優目標，明確創優標準，編制創優計劃，分解好崗位創優和工序創優責任。要從激勵和約束兩個方面，增強項目創優的責任感和緊迫感。
3、加強項目成本核算與管理，努力實現最佳經濟效益。加強項目成本核算是施工企業外部經營環境的要求，也是施工企業戰略發展的需要。加強項目成本核算工作，為成本控制與分析提供數據依據，為成本預測和計劃提供真實可靠信息。
加強成本管理，努力挖潛增效。從實際出發，在項目認真評估的基礎上，編制好工程項目的目標成本、確定合理的上交指標，并簽訂項目責任承包合同，強化責任風險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責任體系，使目標成本有據可依、有序可循、層層分解、人人明白；加強責任成本包干定額，防止效益流失。
（1）人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
（2）材料和機械設備控制管理。在項目生產過程中，材料成本和機械設備使用是整個工程成本的重要組成部分，是成本控制的關鍵所在。往往在其他成本出現超支時，要靠材料的節約來彌補。因此，建立完善的采購和收發料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉。材料采購應通過市場調查，論質比價，對于大宗材料應采取招標方式，公開競價，擇優選定采購。這樣做，既有利于保證質量，合理降低成本，又有利于防止暗箱操作和腐敗現象發生。同時，要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤銷損耗；嚴格收發料制度，進場要認真點驗、保質保量，發料要嚴格按照計劃發放，做到賬物相符，臺賬清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。對周轉材料，如鋼管、扣件、方木等應包死基數、實行限額領料。對余料堅持回收，廢物再利用，這也是材料成本管理中不可忽視的最終環節。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設備，如塔吊、吊車、發電機、施工電梯等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查，并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好率，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。
（3）間接費及其他直接費控制。主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。要優化施工方案，合理配置生產要素，強化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內部潛力、開源節流、降低物耗，減少非生產性開支，努力實現工程項目的最佳效益。
4、合理的獎懲政策，并真正兌現落實。獎懲政策可以使項目管理人員承擔成本管理的風險，相應的激勵政策也可以體現管好成本為管理人員帶來的.利益。因此，制定配套的激勵機制和獎懲政策對于能否管好項目成本也是十分重要的。要認真搞好工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確保工程項目最終效益的真實可靠，并據此兌現項目承包合同。
5、抓好現場標準化管理，確保安全“零事故”目標。“質量是企業的生命”，產品質量的好壞決定著企業市場份額的多少，而當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會呈幾何級上升，提高工程質量，降低工程成本，管理者要找到質量成本最低的理想點，在保證施工質量達到設計及規范要求的同時，盡可能降低工程成本。但不能為了片面追求提高市場競爭力和企業的信譽度，出現“質量過剩”現象，這將直接影響經濟效益。安全是關系職工生命，項目施工生產，首先要加強全員防患意識，保證建筑物的安全，保證參加工程建設的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。
6、尋求最佳工期點成本。如何處理工期與成本的關系，工期管理也是成本管理的環節之一。為了保證工期而采取技術措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所采取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達到合同要求時，盡可能降低工期成本，切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術措施費用，導致工期成本超支，還有可能會出現質量、安全事故，直接影響經濟效益。
7、信息化系統是搞好成本管理的基礎。現代企業管理的突出特征就是，利用先進的技術手段，采用先進合理的管理模式，改善現有的管理狀況，許多先進的管理思想必須借助于計算機技術和網絡技術才得以實現。因此，適時使用和推廣基于計算機技術和網絡技術的計算機軟件系統，是搞好成本項目管理的基礎。同時，軟件系統的推廣工作不僅僅是適應新的管理模式，反過來也是在客觀上督促和促進施工企業管理工作的改革，是管好施工項目成本的關鍵要素之一。
三、及時辦理竣工決算，加強應收賬款管理
技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收賬款的管理是十分必要的。合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定。因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。
工程竣工后要及時進行結算，以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與甲方聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。
施工企業項目成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。加強施工企業項目管理中的成本控制既是企業積極適應市場的要求，又是向科學管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業的生命力，才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。
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