淺談施工企業(yè)工程成本管理論文
[摘要]為了保證工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，成本管理在施工企業(yè)工程中的管理就成為了一個(gè)重要的工作。然而在施工企業(yè)工程成本管理中也存在著很多的問題，本文就針對(duì)施工企業(yè)工程成本管理中存在的問題進(jìn)行探討，并且提出控制成本的措施與對(duì)策，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；工程；成本管理；問題；對(duì)策
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，施工企業(yè)在項(xiàng)目上所有的利潤(rùn)空間也越來越窄。為了提高施工企業(yè)在項(xiàng)目中的利潤(rùn)就只有對(duì)成本加以控制。
因此，施工企業(yè)在成本管理方面的要求也就越來越高，即在成本價(jià)格一定的情況下，爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。
一、施工企業(yè)工程成本管理
施工企業(yè)工程的成本管理是在保證工程質(zhì)量和工期等合同的前提下，對(duì)工程實(shí)施工程中的費(fèi)用按照一定的規(guī)劃進(jìn)行使用，達(dá)到控制成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的一種科學(xué)的管理方法。工程項(xiàng)目的成本管理的管理對(duì)象只針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目工程，在所管理的工程項(xiàng)目結(jié)束后本次成本管理的使命也結(jié)束了。而在施工期間，項(xiàng)目的成本是否降低了、是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)利潤(rùn)等都是施工企業(yè)成本管理的重要問題。而為了達(dá)到這些目標(biāo)，在成本管理的過程中不僅要做好成本的控制，還要根據(jù)其確定原則與計(jì)算方法進(jìn)行仔細(xì)的核算。
工程項(xiàng)目成本管理的確定原則包括及時(shí)性和實(shí)時(shí)性原則、先進(jìn)性和激勵(lì)性原則。而在對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)應(yīng)該將各部分進(jìn)行細(xì)化分解，對(duì)各部分的成本都有一個(gè)比較詳細(xì)的了解，具體要做到以下幾個(gè)方面：
1）根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)及合同等文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分部分項(xiàng)的細(xì)化，并對(duì)各部分成本進(jìn)行計(jì)算。
2）根據(jù)公司有關(guān)成本管理的規(guī)定、施工平面圖以及施工進(jìn)度表對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行分解細(xì)化。
3）對(duì)其他特殊的費(fèi)用單獨(dú)列出清單。
二、施工企業(yè)工程成本管理中存在的問題
在施工企業(yè)工程成本管理的過程中難免會(huì)存在著各式各樣的問題，但是我們應(yīng)該在管理的過程中去發(fā)現(xiàn)問題并且提出解決方法，還應(yīng)在以后的管理過程中實(shí)施提出的措施。下面將對(duì)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析。
?。ㄒ唬┤狈Τ杀靖?jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)應(yīng)變能力差隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多的施工企業(yè)就盲目的接攬任務(wù)，然而完全沒有重視施工的成本問題。而這樣只會(huì)使得企業(yè)陷入越干越虧的境地，甚至使企業(yè)背上沉重的包袱，并且可能危及施工企業(yè)的發(fā)展。
而這樣的狀況就是由于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)缺乏調(diào)查以及沒有成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)所造成的。
?。ǘ┏杀竟芾碓谄髽I(yè)中的地位嚴(yán)重削弱很多的施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，總是認(rèn)為在施工之前將目標(biāo)成本核算好后就沒有什么問題了。另外，一些施工企業(yè)將成本管理的責(zé)任歸咎與項(xiàng)目管理主管和財(cái)務(wù)人員，而其他的人員也是各司其職，看上去分工明確并沒有什么問題，但是有的時(shí)候施工人員為了趕進(jìn)度而自作主張?jiān)黾邮┕と藛T，從而造成成本的增加。由此可見，成本管理是需要整個(gè)項(xiàng)目中的工作人員的配合，而且企業(yè)應(yīng)該對(duì)這樣的現(xiàn)象加以重視，從而才能達(dá)到節(jié)約成本的目的`。
（三）缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制正如上面所說，施工企業(yè)在不重視成本管理的情況下一些施工管理者就會(huì)在趕進(jìn)度時(shí)自作主張的增加施工人員，然而卻不考慮成本問題。造成這樣的問題是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒有一個(gè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而影響員工的積極性，甚至對(duì)成本管理帶來不可估量的損失。
（四）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在施工企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)其成本的計(jì)算是由政府建設(shè)行政部門根據(jù)社會(huì)的平均水平進(jìn)行計(jì)算的，然而這樣的價(jià)格并不能代表企業(yè)的真正水平。而這樣就可能造成施工企業(yè)的虧損。這也是由于企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制造成的。
?。ㄎ澹┏杀竞怂泱w制不適應(yīng)市場(chǎng)且管理方法落后一般的施工企業(yè)的成本管理都是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告進(jìn)行管理的。而在這樣的管理模式中就不能事前預(yù)測(cè)與過程監(jiān)控，僅僅是對(duì)一些所需材料進(jìn)行成本核算。而這樣就會(huì)使成本在一部分工程完成后或是整個(gè)工程完成后才能反映出來，而這樣也就會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。
三、施工企業(yè)工程管理的對(duì)策分析
在面臨成本管理的問題時(shí)進(jìn)行分析并提出了一下幾點(diǎn)對(duì)策：
（一）加強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)在接任務(wù)之前的成本核算是非常重要的一步，而這需要企業(yè)對(duì)成本競(jìng)爭(zhēng)有一個(gè)到位的認(rèn)識(shí)。從而避免企業(yè)的虧損以及增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。
?。ǘ╈柟唐髽I(yè)成本管理地位，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分層管理成本管理是施工企業(yè)進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目施工中關(guān)鍵部分，首先就必須對(duì)成本管理在施工企業(yè)中的地位進(jìn)行鞏固。除此之外，為了避免在施工完成后才發(fā)現(xiàn)實(shí)際使用成本超過了預(yù)算成本，可以將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分部分項(xiàng)的細(xì)分工作，然后對(duì)所分出來的每個(gè)部分分別進(jìn)行成本管理。在對(duì)每一個(gè)小的部分進(jìn)行成本管理時(shí)，施工之前應(yīng)該對(duì)其小部分的成本進(jìn)行核算，然后在施工的過程中也應(yīng)該盡量的對(duì)成本進(jìn)行控制，從而避免施工完成后發(fā)現(xiàn)超出預(yù)期成本的現(xiàn)象。
?。ㄈ┙⒇?zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)體制與競(jìng)爭(zhēng)體制首先應(yīng)該建立健全的競(jìng)爭(zhēng)體制，并且加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。建立競(jìng)爭(zhēng)體制是為了在招投標(biāo)之前根據(jù)企業(yè)的情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，確定不會(huì)造成虧損才能投標(biāo)。而建立一個(gè)責(zé)權(quán)利的獎(jiǎng)勵(lì)體制就是為了提高員工工作的積極性，做到獎(jiǎng)罰分明。
四、結(jié)語(yǔ)
成本管理是施工企業(yè)控制成本獲得最大利潤(rùn)的關(guān)鍵，這不僅需要管理人員的用心，還需要整個(gè)項(xiàng)目的工作人員的相互配合，而且還必須有企業(yè)的重視與好的管理方法。
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