跨國公司全球戰略研究的論文

摘要：世界經濟的一體化促使大型跨國公司逐步實施全球戰略。與之相適應，其研究與開發活動也呈現出新的微觀運作機制，即從傳統集中式Ｒ＆Ｄ向全球戰略下Ｒ＆Ｄ演變?？鐕救驊鹇韵卵芯颗c開發活動的基本程序包括在跨國公司內部建立技術指導委員會、選擇新的Ｒ＆Ｄ機構（母國基地擴張型或者母國基地開拓型）以及為Ｒ＆Ｄ機構選擇區位等。其建立新的Ｒ＆Ｄ機構一般有三個過程：選擇最佳Ｒ＆Ｄ機構經理人員、確立新Ｒ＆Ｄ機構的最佳規模以及在Ｒ＆Ｄ機構運作過程中進行有效的管理、調整及信息交流等。隨著母國以及海外Ｒ＆Ｄ機構不斷發展，跨國公司逐步整合兩大類Ｒ＆Ｄ機構構成公司Ｒ＆Ｄ網絡。

關鍵詞：跨國公司；全球戰略；研究與開發；微觀機制

一、跨國公司從傳統集中式研究與開發（即Ｒ＆Ｄ）向全球戰略下研究與開發演變

　　跨國公司的研究與開發活動是其技術進步的重要源泉。在發展前期，跨國公司的生產、制造與營銷往往已實現國際化，甚至全球化，而與此形成鮮明對比的是其研究與開發活動多集中于母國，或者只是在地理相近的國家中進行。傳統的集中式研究與開發活動在跨國公司的技術發展歷程中曾起到重要作用。它有利于研究與開發預算的資金控制、通訊和管理的成本降低、防止信息的泄漏、克服由各國間文化差別所引起的在研究與開發協調中產生的問題。但如今其表現出越來越無法適應世界經濟與跨國公司新發展的趨勢。其根源主要在于：

　?。保谑澜缃洕惑w化的今天，有越來越多的具有潛在價值的科學研究成果、信息分布于全球各地。每一個跨國公司必須在全球設立多個Ｒ＆Ｄ機構以獲得這些新知識、新信息，從國外大學或Ｒ＆Ｄ機構甚至競爭者中獲得相關的最新產品成果，從而進一步充實本公司的開發能力。

　?。玻鐕拘枰栽絹碓娇斓牟椒磉m應全球各地對產品需求的變化與增長。每個公司必須建立一種Ｒ＆Ｄ機構網絡用以獲得當地需求的新信息，及時調整產品結構，從而保持本公司產品的市場競爭力。

　　此外，東道國科研人員、工程師的薪水可能比較低，也促進了跨國公司從傳統集中式Ｒ＆Ｄ向全球戰略下Ｒ＆Ｄ演變。

　　全球戰略是指跨國公司從全球角度出發，合理安排有限資源，抓住全球性機遇，進行全球性選擇和部署，確定全球性戰略目標，取得最佳的長期總體效益。在全球戰略的總體框架下，大型跨國公司研究與開發活動也逐漸趨于全球化。尤為明顯地表現在技術密集型產業，如醫藥、電子等行業中有越來越多的跨國公司拋棄了傳統的研究開發方式，而在全球范圍內建立起自己的全球Ｒ＆Ｄ網絡。例如，佳能公司在５個國家建立起８個Ｒ＆Ｄ機構，摩托羅拉公司在７個國家建立了１４個機構，布里斯托·米爾（Ｂｒｉｓｔｏｌ－ＭｙｅｒｓＳｑｕｉｂｂ）公司在６個國家建立了１２個機構。一項調查顯示：３２個美國、日本和歐洲的跨國公司的研究與開發活動中，最為成功的公司往往在全球設有Ｒ＆Ｄ網絡，從而使其獲得的最新市場信息轉化為創新產品。

二、跨國公司全球戰略下研究與開發活動的基本程序

　　對目前主要跨國公司進行考察，可以發現其全球戰略下研究與開發活動一般有以下基本程序：

　　（一）在跨國公司內部建立技術指導委員會

　　為了創建一種全球化Ｒ＆Ｄ網絡，跨國公司往往首先建立一支具有創新精神的團隊。公司總裁以及高層經理人員建立一個由５－８人組成的技術指導委員會，他們往往具有深厚的專業技術知識以及豐富的管理經驗，還具有不同的教育背景。在一些公司，一些研究與開發人員被送往制造部門訓練，最終成為該部門經理人員，而一些工程師從生產制造部門轉到Ｒ＆Ｄ部門，擔任Ｒ＆Ｄ部門的副總經理。技術指導委員會的成員往往能夠在較短的時間里有效地調動公司內各種資源，并能夠對研究與開發項目進行有效地、積極地管理與監督。

　　（二）選擇新的Ｒ＆Ｄ機構

　　就目前主要跨國公司的實際運作情況看，新的Ｒ＆Ｄ機構主要有兩大類型：（１）母國基地擴張型，即研究與開發活動主要是為了從公司的競爭者以及國外大學獲取有關信息；（２）母國基地開拓型，即研究與開發活動主要是為了支持海外制造基地生產出能與當地需求相適應的標準化產品。與擴張型相反，研究與開發信息是由母國研究與開發機構總部傳向國外有關機構的。

　　一項調查表明，大約４５％的跨國公司Ｒ＆Ｄ機構采用母國基地開拓型。兩種類型的Ｒ＆Ｄ機構平均人數大約都在１００人左右。但是，這兩種形式在其戰略目的以及領導方式等方面有著顯著的區別（見表一）。

　　（三）為Ｒ＆Ｄ機構選擇區位

　　母國基地擴張型Ｒ＆Ｄ機構一般在科技比較發達的地區設立，以最快速度獲得新的研究與開發信息。母公司只需把來自不同地點的Ｒ＆Ｄ機構的信息作有效的整合。此時，跨國公司一般采取以下方式：通過在同一地域內的正式和非正式的會議；通過雇傭競爭者員工；通過尋求競爭者使用的實驗設備以及研究服務信息。例如，美國的硅谷擁有相當數量的非正式專家團體用來與周圍的大學交換科技信息，如斯坦福大學、加利福尼亞大學伯克利分校與之建立的產業聯建工程。又如在通信技術領域，西門子公司、日本電氣公司、松下公司和東芝公司都在普林斯頓大學、貝爾實驗室附近建立自己的Ｒ＆Ｄ機構，以便利用當地的一些專家。同樣道理，在相近產業中的一些跨國公司，如惠而浦公司、德克薩斯儀器公司等在日本東京附近建立了相應的Ｒ＆Ｄ機構，日本電氣公司在倫敦的一所大學實驗室附近建立了通信設備Ｒ＆Ｄ機構，佳能公司在法國主要的通信研究地區設立了其自身的Ｒ＆Ｄ機構。這樣，當一些競爭者或者大學率先在一些高科技領域取得科技成果時，這些公司便可以最快的速度獲得相應的成果。

　　母國基地開拓型Ｒ＆Ｄ機構則在較大的市場以及制造工廠附近設立，以便將其產品較快投入國外市場。過去，一些跨國公司在海外開設工廠主要是為了利用當地的低工資或者克服貿易壁壘。而現在，跨國公司所從事的復雜的制造業要求Ｒ＆Ｄ機構與之相配套，從而保證技術能夠較快地從開發向制造轉化。例如，惠而浦公司和德州儀器公司在新加坡生產制造廠附近設立了實驗室，用來制造磁盤驅動器以及其他復雜的硬件設備，從而使實驗與制造緊密結合，制造過程越是復雜，制造工程師與研究與開發人員的關系也就越密切。