工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義探析論文
近些年， 我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的上升帶動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們生活質(zhì)量也得到了很大提升，對(duì)建筑工程的要求也日益增高。 工程項(xiàng)目中的管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中都起著至關(guān)重要的作用，管理工作的有效進(jìn)行，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量與成本都是極其有利的。 隨著工程項(xiàng)目的發(fā)展，管理工作變得更為繁雜，對(duì)管理者管理水平的要求也更高，同時(shí)也要求工程項(xiàng)目管理應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化。
1、工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化
1．1、內(nèi)容組成
工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化主要是由兩方面組成，即標(biāo)準(zhǔn)化的分類與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分類。 而標(biāo)準(zhǔn)的確立途徑則可分為幾種：
（1）無(wú)發(fā)起人的標(biāo)準(zhǔn) 。 此規(guī)定的專利權(quán)不屬于任何人或是任何機(jī)構(gòu)組織，存在形式主要靠嚴(yán)格的書(shū)面形式。
（2）有發(fā)起人的標(biāo)準(zhǔn) 。 其專利權(quán)屬于一個(gè)或是多個(gè)發(fā)起人與機(jī)構(gòu)。
（3）自發(fā)性標(biāo)準(zhǔn) 。 其標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議主要是在自發(fā)性標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)達(dá)成并予以公布。
（4）強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 該標(biāo)準(zhǔn)主要由管制性政府機(jī)構(gòu)頒布 。
1．2、作用分析
（1）提升績(jī)效。 如果工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中 ，得到了較好的績(jī)效，工程項(xiàng)目整體的績(jī)效也會(huì)隨之上升。 因此，從本質(zhì)上說(shuō)來(lái)，工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是基于先前成功的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上，再進(jìn)行總結(jié)與升華，從而提供一定的參考與借鑒價(jià)值給后續(xù)的管理工作，國(guó)外曾有研究表明，工程項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目都有著相當(dāng)大的意義。 制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)能確保項(xiàng)目組織的每位成員都采用“共同的語(yǔ)言”，能通過(guò)共同標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程控制，有效預(yù)測(cè)、管理項(xiàng)目管理行為，以實(shí)現(xiàn)過(guò)程的有效控制，以提升工程項(xiàng)目的績(jī)效。
（2）累積知識(shí)。 能形成標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)即為顯性知識(shí) ，相反 ，未能形成標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)則是隱性知識(shí)，因此，可通過(guò)具有重復(fù)性、能夠共享的知識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。 畢竟工程建設(shè)單位掌握的知識(shí)比較有限，而通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的制定，能夠引入工程建設(shè)單位不具備或沒(méi)掌握的知識(shí)，提升工程建設(shè)單位的知識(shí)量，并提供強(qiáng)有力的理論支撐給工程項(xiàng)目管理。
（3）增強(qiáng)能力 。 工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化首先得建立完善的標(biāo)準(zhǔn)的體系，在標(biāo)準(zhǔn)體系的制定的過(guò)程中，會(huì)融進(jìn)各種先進(jìn)的技術(shù)、方法與理論，這能有效幫助到工程建設(shè)單位的整體能力得到提升。 在這不斷的循環(huán)、重復(fù)的程序中，工程管理人員必將會(huì)耳熟目染，隨之掌握相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)、方法和理論，其管理能力也會(huì)得到質(zhì)的飛躍。
2、工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化作用機(jī)制的運(yùn)用
2．1、工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 ———整合制度
近些年，建筑企業(yè)在不斷壯大，建筑的規(guī)模也越來(lái)越大，但是生產(chǎn)力卻嚴(yán)重不足，“用工荒”已成普遍現(xiàn)象。 因此，務(wù)必有效整合人力資源，盡量達(dá)到“物盡其用、人盡其才”，充分挖掘出員工的內(nèi)在潛質(zhì)。 并定期向外界招收建筑業(yè)界的專業(yè)技術(shù)人員，及時(shí)填補(bǔ)企業(yè)空缺。 另外，加大對(duì)建筑設(shè)備與器械的資金投入，資金不足的情況下，也可采用租賃的方式緩解資金問(wèn)題。
2．2、工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 ———管理制度
在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)其實(shí)行分類標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 其中，建筑質(zhì)量由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)，當(dāng)施工隊(duì)伍出現(xiàn)質(zhì)量上的問(wèn)題時(shí)，由中間人員負(fù)責(zé)管理，解決質(zhì)量問(wèn)題，至于成本以及項(xiàng)目的整體運(yùn)作，則由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)掌。 因此，施工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)，建立完善出一系列的管理標(biāo)準(zhǔn)化制度或體系，并將施工中所遇到的質(zhì)量、人員的調(diào)配及其管理等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋。
2．3、工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 ———?jiǎng)?chuàng)新制度
唯有不斷創(chuàng)新， 企業(yè)才能在市場(chǎng)中獲得更長(zhǎng)足的發(fā)展，掌握更多的專業(yè)技能與理論知識(shí)，施工中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也要及時(shí)學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外的先進(jìn)理論或是以往建筑工程項(xiàng)目中成功的解決辦法。 因此，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，務(wù)必要不斷提升理論知識(shí)，并加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。
2．4、工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 ———施工管理制度
工程項(xiàng)目的施工方案應(yīng)合理、切合實(shí)際，嚴(yán)格分配各個(gè)生產(chǎn)要素，并在施工過(guò)程中分類管理責(zé)任制度，對(duì)施工中的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)做到嚴(yán)格控制，確保管理有序進(jìn)行。 只有確保建筑材料性能適用，質(zhì)量過(guò)關(guān)、建筑結(jié)構(gòu)科學(xué)，合理、建筑技術(shù)先進(jìn)，可靠、施工人員態(tài)度端正，操作熟稔、監(jiān)管人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理到位等，才能確保整個(gè)工程項(xiàng)目安全、有質(zhì)有量的順利進(jìn)行。
2．5、工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 ———技術(shù) 、成本制度
對(duì)于工程技術(shù)的管理好壞，很大程度上會(huì)影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本，因此，技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)化與否是整個(gè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化中非常重要的一點(diǎn)，必須引起重視。 在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)于設(shè)計(jì)上存有的不足，必須及時(shí)優(yōu)化，同時(shí)企業(yè)和承包單位之間應(yīng)加強(qiáng)溝通和交流，對(duì)于施工過(guò)程中技術(shù)方案的`預(yù)算實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，以確保質(zhì)量的情況下，把降低成本貫穿于整個(gè)施工技術(shù)方案中，優(yōu)化方案以減少不必要的資金投入，從而降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化的工程項(xiàng)目。
2．6、工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 ———風(fēng)險(xiǎn)制度
風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)會(huì)存在于每個(gè)工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)格外重視工程項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于所有的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)， 建筑工程安全事故毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)對(duì)其產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅，只有加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，建立完善出能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防或是危機(jī)管理的制度管理，確保工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每一環(huán)節(jié)的安全性。 在安全事故發(fā)生后，應(yīng)冷靜做出分析和判斷，并總結(jié)出產(chǎn)生事故的原因，在向?qū)I(yè)人士做出請(qǐng)教后，盡快給出正確、合理的解決措施。 同時(shí)要加強(qiáng)和社會(huì)各界的溝通，最大限度降低事故帶來(lái)的惡劣影響度。
3、工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施路徑
單位在實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，所采用的有效實(shí)施管理辦法的措施，從而提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，即為工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施路徑。 為了順利實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)建立完善出相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理體系。 本文在基于國(guó)外學(xué)者的研究成果基礎(chǔ)上，再參照了現(xiàn)代工程建設(shè)行業(yè)的特點(diǎn)，提出了工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中的 8 個(gè)步驟。
（1）識(shí)別需求。 應(yīng)明確實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題 ，不同項(xiàng)目其目標(biāo)要求也不盡相同，具體還是得根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目目標(biāo)的要求，來(lái)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的需求。
（2）定義目標(biāo)。 識(shí)別需求后，明確出工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。
（3）標(biāo)準(zhǔn)參照。 選出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作為工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中的參照，用來(lái)作為制定工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系的參考。
（4）總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 。 可對(duì)企業(yè)先前的過(guò)程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)做分析與總結(jié)， 從成功的經(jīng)驗(yàn)中獲得可重復(fù)使用的項(xiàng)目管理內(nèi)容，并將其作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)，分析與總結(jié)先前出現(xiàn)過(guò)的各種工程事故，提出相應(yīng)的預(yù)防、解決措施，盡量避免類似事故的再次發(fā)生。
（5）形成體系 。 在標(biāo)準(zhǔn)參照與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)之后 ，整理 、分析出適用的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，并將體系實(shí)質(zhì)運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理中。
（6）組織學(xué)習(xí)。 定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí) ，確保所有成員對(duì)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)有更深層次的認(rèn)識(shí)。
（7）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 在實(shí)施工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中 ，根據(jù)制定的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展工程實(shí)施過(guò)程中的管理和控制工作。
（8）修訂標(biāo)準(zhǔn)。 在現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的過(guò)程中 ，還應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際的環(huán)境變化，在分析與總結(jié)后，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的修訂，以便管理標(biāo)準(zhǔn)能更好的運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理中。
4、工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用機(jī)制模型假設(shè)
4．1、提出研究假設(shè)
（1）工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與工程項(xiàng)目績(jī)效管理 。 將工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化作為研究重點(diǎn)，可有效提升管理在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的有效性和工程項(xiàng)目績(jī)效。 國(guó)內(nèi)外對(duì)于工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與工程項(xiàng)目績(jī)效管理之間的關(guān)系研究比較少，因此，提出如下假設(shè)：
假設(shè)一 不論項(xiàng)目類型一致與否， 工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與工程項(xiàng)目績(jī)效管理二者之間都是呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系。
（2）工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與工程項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效 。 在項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)價(jià)上，主要包括有過(guò)程及其結(jié)果這兩方面，因此，它們之間的關(guān)系也是作用機(jī)制分析的重點(diǎn)。 因此，現(xiàn)針對(duì)二者的關(guān)系提出如下假設(shè)：
假設(shè)二 不論項(xiàng)目類型的一致與否， 都會(huì)致使工程項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效與過(guò)程項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)、流程、工具、組織、領(lǐng)導(dǎo)、合作模式、信息管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等標(biāo)準(zhǔn)化程度呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。
（3）工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與工程項(xiàng)目合作績(jī)效 。 在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，與之關(guān)聯(lián)的利益相關(guān)者較多，且利益追求也不盡相同，為了自身利益不受損害，利益相關(guān)者會(huì)在對(duì)合同條款時(shí)做出相應(yīng)的解釋。 想要確保合作的順利進(jìn)行，就需要有效協(xié)調(diào)好管理過(guò)程中的各個(gè)方面。 因此，提出如下假設(shè)：
假設(shè)三 不論項(xiàng)目類型一致與否， 工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與工程項(xiàng)目合作績(jī)效之間呈現(xiàn)的都是正相關(guān)關(guān)系。
（4）工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)積累 。 工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)以及知識(shí)都會(huì)得到一定的積累，但是一旦人員流動(dòng)，這些積累的知識(shí)也會(huì)隨之流失。 因此，提出如下假設(shè)：
假設(shè)四 不論項(xiàng)目類型一致與否， 工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)積累都是呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。
4．2、建立假設(shè)模型
依據(jù)以上假設(shè)的提出， 建立出如圖 1 所示的假設(shè)模型圖。
該模型中主要包括工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化影響因素假設(shè)模型以及工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化作用機(jī)制模型。
4．3、工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用機(jī)制分析
通過(guò)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化假設(shè)模型，對(duì)以上四個(gè)假設(shè)做出分析可知，不論項(xiàng)目類型一致與否，工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，項(xiàng)目管理績(jī)效則越好，二者呈現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系。 而當(dāng)項(xiàng)目類型一致時(shí)，工程項(xiàng)目管理中最為關(guān)鍵的 8 個(gè)因素，呈現(xiàn)的是正相關(guān)關(guān)系，反之，項(xiàng)目類型不一致，項(xiàng)目組織與合作模式也并不會(huì)對(duì)工程績(jī)效造成影響。
5、結(jié) 語(yǔ)
綜上所述，工程項(xiàng)目管理中，管理工作是否有效直接影響著工程項(xiàng)目績(jī)效，在通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化作用機(jī)制的假設(shè)與分析后，得知工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與工程項(xiàng)目績(jī)效二者之間是正比關(guān)系。
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