1理論分析與研究假設

　　1．1創新型企業文化對企業成長的作用機理分析

　　在創新型企業文化的價值觀層面，Argyris和Schon研究表明追求進步、坦誠公開的組織氛圍或文化能有效促進員工的學習行為，進而促進企業創新;具有寬容、競爭、共享、可持續性規范的創新型文化氛圍的強烈程度能顯著影響企業創新績效;自由自治的企業文化允許組織成員自主行動，可以提高接觸和利用成員所擁有知識的機會，進而導致創新，對創新行為有著重要的影響作用;鼓勵冒險與容忍失敗的企業文化、追求卓越但允許甚至支持失敗以及客戶導向的企業文化有利于企業技術創新，進而促進企業成長。這些研究都表明，創新型企業文化的價值觀與創新方面的企業成長成正向關系。在創新型企業文化的行為制度層面，促進企業成長的研究集中在有利于企業創新的激勵制度和組織結構方面。激勵不是績效，但卻是績效的決定性因素之一，激勵制度和行為可以引領和鼓勵企業創新行為，激發企業創新活力。當企業中核心雇員相信他們能從創新中獲得獎勵時，往往能較好地實現組織創新活動。而且相對于作為創新激勵的基礎性和保障性手段的物質激勵而言，精神激勵主要采取正面的授權、榮譽、工作激勵、良性壓力管理等滿足員工對于關系和成長方面的內在需求，對創新能力的激發更趨于直接和有效;企業組織結構和信息交流方式作為激勵手段和方法也被納入了這一研究范疇。

　　相關研究認為，鼓勵虛擬組織和員工跨部門合作，較少依賴正式的規章制度和權威，在技術迅速變化的不確定環境下更有利于創新，進而促進企業成長。另外，更加扁平化、內外部靈活的組織結構有利于企業快速感應環境變化和有效利用資源，進而促進企業成長。基于以上分析，提出假設H1:創新型企業文化對企業成長具有顯著影響;H1a:創新導向的價值觀念對企業成長有顯著正向影響;H1b:創新導向的激勵機制對企業成長有顯著正向影響。

　　1．2企業戰略能力對企業成長的作用機理分析

　　已有研究成果認為企業戰略制定或決策能力是企業持續健康增長的根本保障。戰略制定能力的價值在于，提升企業運營效率的戰略對企業而言是關鍵的稀缺資源。戰略制定能力能夠在分析競爭對手的基礎之上，與企業競爭環境表現出動態的'匹配關系并產生出適合企業需要的獨特競爭戰略。當企業具有較強的戰略意圖時，會主動明確發展目標，積極構建競爭能力，獲得增長動力。進一步研究指出，明確的發展目標是必要而非充分條件，它可能無法保證企業成功，但卻是解釋企業失敗的一個重要因素。尤其在企業起步階段，如果發展目標明確，將極大降低企業失敗的概率。戰略執行力是企業利用現有資源，挖掘潛在資源，用戰略執行力整合組織內外的人財物等各種資源的重要手段，在戰略已經制定的情況下，執行力就成為企業績效差異的關鍵因子。它是組織內部或組織間能夠獲取個體行為無法達到的綜合效益而使資源配置效率得以優化的能力。有效的戰略執行力能更好地服務于企業內外部資源整合，實現企業業務的持續增長［26］。由此提出假設H2:企業戰略能力對企業成長具有顯著正向影響;H2a:企業戰略制定能力對企業成長具有顯著正向影響;H2b:企業戰略執行能力對企業成長具有顯著正向影響。結合上文分析，認為在發展前景不確定情況下，企業戰略能力的獲得，在實現企業技術創新并促進企業成長等方面與創新型企業文化的培育和獲得存在較高的一致性，即與企業競爭環境相匹配的競爭和創新戰略的制定和執行，離不開客戶導向、勇于冒險并寬容失敗、開放、追求卓越的創新型企業文化的支持。因此，創新型企業文化對企業成長的作用路徑并非只有直接影響一條，還可以是創新型企業文化對企業戰略的制定和執行產生作用，進而再對企業成長產生影響。由此提出假設H3:企業戰略能力在創新型企業文化與企業成長之間具有中介作用。

　　1．3員工歸屬感對企業成長的作用機理分析

　　目前，有關員工歸屬感與企業成長關系的研究大多從揭示員工歸屬感的形成和持續，并間接影響企業績效和成長的角度展開。企業文化中的物質文化在培育員工歸屬感、行為文化在增強員工歸屬感、制度文化在激勵員工歸屬感、精神文化在提升員工歸屬感方面能夠起到重要作用。員工歸屬感的形成和凝聚，有助于創新型企業文化的形成，提升核心競爭能力，促進企業成長［8-10］。因此提出假設H4:員工歸屬感對企業成長具有顯著正向影響。結合上文分析，企業戰略能力是在戰略目標的指引下整合企業各種資源，發揮其最大效用進而促進企業成長的過程。員工是企業最大、最寶貴的戰略資源，員工歸屬感的形成，最終提升企業核心競爭能力，促進企業成長，這個過程離不開企業戰略能力的間接指揮和指引作用。因此提出假設H5:企業戰略能力在員工歸屬感與企業成長之間具有中介作用。

2研究方法

　　2．1研究對象

　　本研究選取新疆境內的科技型中小企業221家，涉及貿易、農產品、食品加工、機械制造等行業。問卷發放對象為企業的中高層管理人員、企業戰略規劃人員及研發、營銷、生產部門的核心人員等，90%以上在企業有3年及以上管理經驗。共發放問卷400份，回收297份，剔除存在漏填和重復填寫的76份問卷，共獲得221份有效問卷，有效問卷回收率74.4%。

　　2．2測量問卷

　　企業成長。為避免問卷題項涉及過長歷史跨度，借鑒豐紅星的研究，選擇企業近3年內經營指標的變化來衡量企業成長。具體包括4個條目，分別為與行業平均水平相比，近3年來“銷售收入增速較快”、“企業利潤水平增速較快”、“企業資產規模增速較快”、“企業員工人數增速較快”。該量表α系數為0.758。創新型企業文化。借鑒豐紅星的研究，從創新價值觀、激勵機制和組織結構3個二級指標對創新型企業文化進行評價。具體包括“鼓勵冒險并寬容失敗”、“鼓勵追求卓越、持續改進的價值標準”、“鼓勵客戶至上的服務標準”、“經常鼓勵員工提出合理化建議”、“經常鼓勵員工參與企業經營管理活動”、“經常鼓勵員工對生產流程或工藝進行優化改進”、“公司經常支持員工跨部門合作”、“公司鼓勵非正式或虛擬工作團隊”等8個項目。該量表α系數為0.854。企業戰略能力。借鑒丁宇和豐紅星對企業戰略能力的研究，從5個方面對企業戰略能力進行測量，即戰略制定能力(包括獨特資源、應對市場變化能力、整合資源能力和改造組織慣例能力)和戰略執行能力。包括5個條目。該量表α系數為0.867。員工歸屬感。借鑒相關研究，將企業員工歸屬感分為對企業精神的認同程度(精神性歸屬感)、對企業目標的認同程度(目標性歸屬感)、對所屬組織的親疏程度(親屬性歸屬感)、對所屬組織的功利性程度(功利性歸屬感)4個條目。該量表α系數為0.762。

　　2．3統計分析方法

　　采用LISＲEL7．0和SPSS16．0統計分析軟件對數據進行分析和處理。