研究孫子兵法的核心戰略思想的論文

摘要：孫子是一個春秋時期的將領， 他更是一個重要的管理者。在《孫子兵法》這一部重要的作品中， 孫子認為戰略競爭管理者要具備一些基本的素質， 而且在組織的協調和發展過程中， 要注重預備、協調領導者與管理者的矛盾等， 才能夠從戰略的高度推動組織的發展， 在競爭當中把握先機。

關鍵詞：《孫子兵法》； 戰略競爭； 矛盾協調；

The Exploration of Strategic Competition Thought in Master Sun's Art of War

Abstract:Sun Zi was a general in the spring and autumn period, and he was an important manager. In Master Sun's Art of War, Sun Zi thought that managers of strategic competition need to have some basic qualities, and should emphasize on the preparation, coordinating the contradiction between leaders and managers, etc. in the process of coordination and development of the organization, and then can promote the development of the organization and grasp the initiative in the competition from the height of the strategy.

Keyword:Master Sun's Art of War; strategic competition; conflict coordination;

　　使用《孫子兵法》對組織進行管理， 特別是對組織的戰略競爭進行管理， 似乎已經不是一個新鮮的話題， 很多組織都在這方面做出了有益的嘗試。作為世界上第一部軍事著作， 《孫子兵法》已經成為了很多中西管理者必然要研究的一部重要著作。孫子作為春秋時代一位非常重要的軍事思想家， 其對于整個戰爭的控制已經有他自己的思想和看法， 《孫子兵法》一度失傳， 而隨著銀雀山漢墓的出土， 《孫子兵法》這樣的一套寶貴的著作又出現了， 并且迅速成為很多方面進行參考的重要著作， 比如美國培育過巴頓將軍的西點陸軍組織就把這部經典作為組織的參考讀物之一。本文將根據當前組織管理的實際結合《孫子兵法》進行探討。

一、《孫子兵法》的核心：戰略競爭管理者的五種素質的建立與健全

　　孫子認為一個真正能夠成為將領的人， 也就是說作為一個全局的戰略領導者， 孫子覺得這樣的領導者應該要具備五個方面的素質， 《孫子兵法》中談到說“將者， 智信仁勇嚴也。”其實就是說， 作為一個全局的領導者， 應該做到五個方面， 一個是智慧， 即要懂得判斷各種各樣的情形；誠信， 說出來的事情就一定要做到；仁義， 就是要對自己的部下要有關愛；勇敢， 就是作戰的時候要沖到最前面， 起到帶頭作用；嚴格， 就是對于相關的各項要求都是要嚴格的把關。[1]

　　在戰略競爭中， 組織管理也是同樣的一個道理。尤其是作為組織的管理者， 更是要注重如何更好地提升這五個方面的素質， 樹立并且健全這五個方面的素質， 的確是能夠更好地實行對組織的有效管理。那么本文就根據組織管理的情況， 對這五個方面的領導素質做出一些簡要的論述。

　　首先是智。組織的管理者一定是智慧者。智慧不僅僅是學歷， 在筆者看來， 智慧的內涵是非常豐富的。智慧首先是一種判斷力， 組織的戰略管理機制要怎么去完善， 組織的管理者要對相關的客戶群體的變化加以判斷， 不要萬變不離其宗用同一套方法去管理組織。對于組織里面的組織員工的心理變化， 組織的管理者也要有足夠的洞察力， 這種洞察力就是對于組織員工們的一種關注， 及時地了解到這些組織里的組織員工到底有什么樣的一些需求， 一定不能只是看到當前的情況就自我滿足。所以智慧的管理者， 是一個富有知識的同時， 也有豐富的觀察力和判斷力的領導者。

　　其次是信。古代人說天子一言九鼎， 當然組織的管理者并不是帝王， 不過承諾許出去了就要真正實現。所以古代又有說君子訥于言， 就是說真正的君子是不愿意多說話的。為什么呢？因為組織中管理者越是身份特殊， 其說出來的話就應該是經得起考驗的。所以身為管理者， 許諾的事情就不應該收回去， 做不到的話不要輕易地說出來。這就是作為管理者要謹慎自身的言行， 不要輕易地許諾， 導致自己的管理下的組織員工產生出一些心理的變化， 到時局勢更難以控制。

　　再者是仁。作為管理者畢竟是要實現人的管理， 不要單純只是對員工一味地逼迫。組織的管理者要了解當前組織員工們的實際情況， 對于不同的情況要斟酌處理， 不要什么情況都是一刀切。要照顧到部分家庭比較困難的組織員工， 在薪酬或者福利上要有所傾斜。對于組織員工要有關愛的一顆心， 一定要讓組織員工了解到組織的管理者是真正關心他們的， 而不是說除了工作上面的指揮與被指揮的'關系[2], 就完全沒有任何聯系， 這樣不利于發揮組織員工們的工作積極性和戰略特征。

　　再次是勇。勇字說起來簡單， 做起來難。現在部分組織的管理者就是對相關的客戶當成上帝一般去供奉， 為了爭取客戶一點自己的人格都沒有。這樣是不正確的。有些組織領導者害怕得罪部下， 部下做錯了， 也不去批評， 因為怕部下跟組織管理者投訴， 到時反而更加難做， 所以出現部分組織部門的管理者對部下完全放任自由， 讓他們自生自滅。這種是絕對不可取的。管理者一定要勇敢， 組織員工們作為部門的管理者也要勇敢， 要懂得如何批評客戶， 批評不是罵， 批評是指點這個客戶如何更好地承擔自己責任的教育方法， 要注重這個客戶或者這個組織員工的特點， 細心地進行點評， 對他做得好， 做的不好的， 都要勇于指出。勇敢的另一方面就是要敢于開拓新的教育產品， 要真正有前瞻性， 和智慧相搭配， 根據未來組織的需要的， 大膽地創新教學方法和教學內容。

　　最后是嚴。嚴為什么放在最后？在戰略競爭中， 這應該是說嚴格本來就是扭曲了人的意原來做的。嚴格是下策， 因為嚴格只是對于所有的項目都強制性地安裝上指標或者是其它的一些規定， 并不能夠真正讓組織員工們和客戶們理解。但是一旦出現了問題， 就要懂得真正去執行規定， 對于相關的規章制度， 要嚴格執行， 嚴格要求， 但是不要依賴嚴格， 要以仁義關愛為主。

二、戰略競爭中五種取勝之道建立和健全