一、全面提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步營(yíng)造精細(xì)化管理文化氛圍
地勘單位在明確實(shí)施精細(xì)化管理的目標(biāo)后，要充分利用本單位的網(wǎng)站、宣傳欄等平臺(tái)，特別是通過各類會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、文件等多種形式，對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)容、要求、步驟進(jìn)行集中宣傳。只有精細(xì)化管理的內(nèi)涵本質(zhì)、重要意義和預(yù)期成效等重點(diǎn)內(nèi)容，被單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和全體職工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、充分理解、形成共識(shí)以后，實(shí)施精細(xì)化管理的工作重點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)和工作流程才能得到程度較高的落實(shí)，才能獲得更大的管理成效。精細(xì)化管理重在管理的過程，在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)里都會(huì)有所體現(xiàn)。這就要求每一名員工都要立足于自身崗位，把精細(xì)化管理理念進(jìn)一步落實(shí)到具體實(shí)踐中，體現(xiàn)在每一項(xiàng)實(shí)際工作上。
二、從精細(xì)化管理制度建設(shè)入手，構(gòu)建規(guī)范的管控體系
地勘單位首先在全面分析現(xiàn)行制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式構(gòu)建內(nèi)部控制規(guī)范，逐步完善工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、職工行為等規(guī)章制度，在預(yù)算和成本管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系等方面，構(gòu)建全面、規(guī)范、嚴(yán)格的制度體系。在管理控制方面，要結(jié)合地勘單位的發(fā)展特色、目標(biāo)任務(wù)，研究制定細(xì)致的管理和控制措施，并做到及時(shí)反饋情況，不斷糾錯(cuò)糾偏，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
1.建立預(yù)算管理體系和成本管理制度，實(shí)現(xiàn)全過程的全面預(yù)算管理。要結(jié)合地勘單位的`實(shí)際情況，通過科學(xué)測(cè)算確定單位的全面盈虧成本費(fèi)用指標(biāo)，建立成本分級(jí)控制的資金收支預(yù)算模式，將所涉成本項(xiàng)目逐項(xiàng)分解落實(shí)到具體操作部門。
2.建立全面質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理。要以國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程為基本原則，結(jié)合地勘單位的行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，組建成立高規(guī)格的質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照生產(chǎn)、安全等方面的管理制度，實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)控。
3.建立健全安全管理制度，實(shí)現(xiàn)全過程的安全管理。要以安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，消除人的不穩(wěn)定因素和物的不安全狀態(tài)，地勘單位要結(jié)合自身實(shí)際，逐步建立定期隱患排查、檢修檢查、安全培訓(xùn)、崗位作業(yè)等安全管理制度，從“人、機(jī)、物、環(huán)境”等各個(gè)方面全面提升地勘單位的安全生產(chǎn)水平和能力，推進(jìn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理，從而實(shí)現(xiàn)安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和安全細(xì)節(jié)管理精細(xì)化。
4.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)制度。地勘單位在企業(yè)化運(yùn)營(yíng)的環(huán)境下，機(jī)遇前所未有，風(fēng)險(xiǎn)也不可低估。要科學(xué)分析外部環(huán)境，增強(qiáng)決策責(zé)任意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和防范機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。全面運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)化解應(yīng)對(duì)策略，促進(jìn)地勘單位持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。地勘單位在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中實(shí)施精細(xì)化管理需要有充足的準(zhǔn)備，做大量細(xì)致的工作。實(shí)施精細(xì)化管理的本質(zhì)內(nèi)涵就是以制度為依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)提高管理效率和企業(yè)效益的目標(biāo)。在實(shí)施的過程中，要堅(jiān)持“以人為本”的原則，對(duì)基礎(chǔ)管理不斷規(guī)范細(xì)化，嚴(yán)格執(zhí)行。要針對(duì)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、新要求，及時(shí)反映研究應(yīng)對(duì)辦法，不斷完善、隨時(shí)補(bǔ)充各項(xiàng)工作制度、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建既科學(xué)規(guī)范又容易操作的制度體系，使地勘單位在改革發(fā)展和動(dòng)態(tài)管理中不斷創(chuàng)新，推動(dòng)精細(xì)化工作不斷取得新成效。
三、以完善監(jiān)督考核機(jī)制為抓手，建立健全精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制
地勘單位在不斷完善企業(yè)化管理體系的同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)職工崗位責(zé)任制，細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)和工作要求的考核，及時(shí)總結(jié)分析取得的成效和存在的不足，跟蹤制定改進(jìn)方案，使精細(xì)化管理工作體現(xiàn)在每個(gè)崗位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中。在推行精細(xì)化管理的過程中，要及時(shí)總結(jié)評(píng)估精細(xì)化管理實(shí)施效果，對(duì)于成效明顯的部分要大力推進(jìn)，對(duì)于出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決。要以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系將精細(xì)化管理工作轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行為，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，不斷發(fā)展和完善精細(xì)化管理工作機(jī)制。要通過精細(xì)化管理的實(shí)施，建立起“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核、時(shí)時(shí)有規(guī)范、處處有監(jiān)督”的長(zhǎng)效機(jī)制，不打折扣地落實(shí)精細(xì)化管理的工作要求，從而實(shí)現(xiàn)管理和效益雙提升。
四、結(jié)語
精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致的工作，地勘單位實(shí)施精細(xì)化管理，需要從統(tǒng)一精細(xì)化管理的思想認(rèn)識(shí)入手，營(yíng)造精細(xì)文化氛圍，強(qiáng)化管理制度建設(shè)，不斷完善管理控制體系，特別是在實(shí)施過程中要注重建立精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上推動(dòng)精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，地勘單位要依據(jù)行業(yè)情況，將改革發(fā)展的形勢(shì)與全面精細(xì)化管理工作緊密結(jié)合起來，牢牢把握推進(jìn)精細(xì)化管理的目的和著眼點(diǎn)，建立高效的精細(xì)化管理運(yùn)作平臺(tái)，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，不斷提高管理水平和管理效率，才能在發(fā)展中立于不敗之地。
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