今年上半年,地勘分公司面對班子調整、市場競爭日益激烈、資金緊張等主客觀困難因素,開拓思想、迎難而上,實現了新舊班子平穩交接,逐漸走出工程接續斷檔的不利局面,各項工作進展順利。現將今年上半年地勘分公司工作情況簡要總結如下:
一、上半年基本情況回顧
(一)生產方面
近年來受國內煤炭市場不景氣的沖擊,地勘行業市場萎縮,競爭日益激烈,同時分公司資金不足、設備老化、人員結構不合理,外部市場開拓遇到瓶頸,礦區內部市場不斷遭到其他勘探隊伍蠶食,生產任務不飽滿,人員設備閑置嚴重。新班子接任后,打破工程開拓拘泥于單一勘探行業思維,大力開拓其他工程市場,在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進展。2014年上半年完成產值711萬元,勘探進尺約為2504m,完成樁基75個。
(二)安全方面 積極開展了“季節性安全檢查”活動,分公司上半年分別實施落實冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項季節安全活動,并著重強調雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風等安全工作,地勘分公司按照總公司安全辦公會議要求,六月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實情況進行重點檢查,組織安監科及相關人員對各生產鉆機的避雷裝置進行檢測,規定避雷裝置檢測合格的鉆機方可施工,檢查施工現場“雨季”施工應急預案是否合理完善,雨季“四防”物資是否完備合格,以查隱患、促整改、嚴落實為主要步驟,重點抓好落實,實現了2014年上半年安全生產。
(三)經營管理方面
1.新班子接任后,第一時間對分公司人員配置進行摸底調查,根據生產需要合理調整機構設置,重新劃分生產項目部,精簡后勤比重,增加一線生產力,對長期不上班或上班不正常的人員進行徹底清理,杜絕干與不干一樣,干多干少一樣的現象。嚴格區分項目部與非項目部的關系,對生產項目部實行了內部經營承包,充分體現責、權、利的關系,規范自主經營、獨立核算、自負盈虧,徹底杜絕吃產值吃大鍋飯的現象。
2.組織人員有針對性的開展了“清倉查庫、修舊利廢”活動,力求做到小材大用、短材長用,對可修復的廢舊零部件重新修復、配對、組裝,使舊設備恢復原有性能,對徹底失去修復價值的設備材料分類放置,等待下一步集中處理。
3.強化工程預結算工作。在結算工作中對外部工程、礦區內部工程及安裝工程均明確了責任單位和責任人,規定了結算工作職責和期限,做到了壓力層層傳遞、責任級級分解,確保了工程結算工作順利進行。在每項工程結束后,爭取較短時間內完成結算,確保資金回流,盡量緩解資金流通壓力。
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