導(dǎo)語：對于企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建，每個人都有自己分析。下面是小編整理的淺論企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建論文，歡迎大家閱讀和參考。

　　[摘要]

　　創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)的失敗風(fēng)險；通過團(tuán)隊成員之間的技能互補(bǔ)可提高駕馭環(huán)境不確定性的能力，從而降低新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營失敗風(fēng)險；更為重要的是，共同創(chuàng)業(yè)具有更強(qiáng)的資源整合能力，能同時從多個融資渠道獲取創(chuàng)業(yè)資金等資源，保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功。

　　[關(guān)鍵詞]

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的內(nèi)涵  關(guān)鍵因素  組成的步驟  改善團(tuán)隊組建的效果.

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，就是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊，創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)的失敗風(fēng)險；通過團(tuán)隊成員之間的技能互補(bǔ)可提高駕馭環(huán)境不確定性的能力，從而降低新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營失敗風(fēng)險；更為重要的是，共同創(chuàng)業(yè)具有更強(qiáng)的資源整合能力，能同時從多個融資渠道獲取創(chuàng)業(yè)資金等資源，保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功。創(chuàng)業(yè)分個人創(chuàng)業(yè)和共同創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，就是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊，創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和整合資源。在共同創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是關(guān)鍵，直接影響到創(chuàng)業(yè)是否成功。時至今日，人們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的界定還沒有統(tǒng)一，可以推斷在杜拉克眼中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也必定是具有創(chuàng)業(yè)精神的團(tuán)隊。或者說，上述被其他人視作創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的團(tuán)隊，以杜拉克的認(rèn)識界定可能就不再是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊了。綜上所述，雖然人們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的界定不同，但在一點上的認(rèn)識是相同的，即團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)是相對于傳統(tǒng)單個創(chuàng)業(yè)者獨自創(chuàng)業(yè)類型的一種新的合作創(chuàng)業(yè)類型。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)者為捕捉機(jī)會，在追求自身利益的驅(qū)動下，所進(jìn)行的一種共同創(chuàng)業(yè)行為。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的關(guān)鍵因素

　　1、團(tuán)隊異質(zhì)性。團(tuán)隊異質(zhì)性包括團(tuán)隊成員人口特征異質(zhì)性及功能的異質(zhì)性。前者主要研究創(chuàng)業(yè)者在年齡教育、出生次序、先前的工作經(jīng)歷，以及是否有創(chuàng)業(yè)精神的父母等人口特征方面的差異。后者主要研究創(chuàng)業(yè)成員是否在管理、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)運作及工程技術(shù)等功能方面存在差異。

　　2、團(tuán)隊完整性。所謂團(tuán)隊完整性是指團(tuán)隊成員在職能上的多樣性（功能異質(zhì)性），以及在每一職能上，成員的專業(yè)水平如何。因此我認(rèn)為即使在團(tuán)隊異質(zhì)性和完整性對創(chuàng)業(yè)績效直接作用不明顯的情況下，團(tuán)隊成員仍通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)提高了自身的弱勢專業(yè)，進(jìn)而改善了團(tuán)隊效果。

　　3、團(tuán)隊友誼。①友誼的內(nèi)涵。對于友誼的界定有許多種，在某種程度上是因為對友誼種類和程度的不同定。Boyd等人認(rèn)為友誼是一個持續(xù)的變量。友誼的影響主要是在于友誼導(dǎo)致雙方更加坦白，高度信任，合作意愿增強(qiáng)以及其它互動的增加而且友誼和其它非正式關(guān)系一樣廣泛存在于組織和團(tuán)隊中。②友誼對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建效果的影響分析。首先建立在友誼基礎(chǔ)上的團(tuán)隊組建，有利于快速實現(xiàn)團(tuán)隊完整性。其次友誼導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員更多的依賴心理契約。再次，更高水平的友誼帶來了團(tuán)隊成員的更多初始投資。

　　總之，團(tuán)隊中的友誼加強(qiáng)了團(tuán)隊中的心理契約。然而，友誼作為一種強(qiáng)關(guān)系，也可能會導(dǎo)致團(tuán)隊的過度一致性，一致性是影響團(tuán)隊創(chuàng)新能力的一個主要障礙因素。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的步驟

　　1、業(yè)團(tuán)隊組建的決策過程。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都是由親戚、朋友、或同事等具有某種關(guān)系的人很隨意的組建起來的，這已經(jīng)被理論與實踐證明是會帶來一系列隱患的無效率的方式。從某種角度上講，一個有效率的團(tuán)隊?wèi)?yīng)是異質(zhì)性的、完整性的，以及有先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗或共同工作經(jīng)驗的。因此，認(rèn)真的考慮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的.組建將有助于改善團(tuán)隊效果。Kamm等人提出了一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的決策模型，對我們有效組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊很有指導(dǎo)意義。Kamm等認(rèn)為兩種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建：領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)者方式，群體方式都涉及一系列的決策步驟：第一步，經(jīng)營概念及實施需求決策。第二步，資源供給決策。第三步，對潛在伙伴來源決策。第四步，對選擇新成員的標(biāo)準(zhǔn)決策。第五步，吸收新成員加入決策。第六步，團(tuán)隊維護(hù)方法決策。

　　2、心理契約在團(tuán)隊組建決策過程中的作用。在上述決策過程中心理契約發(fā)揮著重要作用。首先，心理契約會影響資源供給決策。其次，心理契約影響選擇和吸收新成員的決策。對于新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，最不愿面對的是接受團(tuán)隊必須過渡的現(xiàn)實。由于原有團(tuán)隊能力的不足及新創(chuàng)企業(yè)成長的需要，團(tuán)隊必須逐漸過渡并吸納包括管理人才在內(nèi)的各種人才。原有成員不得不放棄原有的部分權(quán)力，這對他們來講是困難的。團(tuán)隊成員之間建立信任心理契約，將有助于解決成員對權(quán)力分散或轉(zhuǎn)移可能導(dǎo)致的各種地位、金錢利益喪失的擔(dān)憂，從而使團(tuán)隊選擇、吸收成員的過程更加順暢。

　　改善團(tuán)隊組建效果的注意事項

　　1、明確創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的原則。從純粹管理學(xué)的角度講，衡量一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的優(yōu)與劣最直接的標(biāo)準(zhǔn)只有一個即：它對創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終績效的影響狀況。一個有效果的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建最終將是有利于企業(yè)績效的，它本身在實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中也應(yīng)該是高效率的。這是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建必須遵循的兩個原則：①效率原則。效率是管理學(xué)上的一個概念。它是指以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，即“正確地做事”，通常用產(chǎn)出投入比來衡量。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建過程中還須考慮團(tuán)隊組建對新企業(yè)運營的潛在效率影響。②效果原則。效果也是管理學(xué)上的一個概念，是指“做正確的事”，即所從事的工作和活動有助于組織達(dá)到目標(biāo)。它關(guān)注的是結(jié)果，并保證組織向著正確的目標(biāo)邁進(jìn)，它也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在組建時應(yīng)該遵循的主要原則。

　　2、矯正團(tuán)隊組建過程中的“近視眼”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建通常是很隨意的。他們要不就是家庭成員的簡單組合，要不就是朋友、同事、先前下屬或其它有某種關(guān)系的組合。即在團(tuán)隊組建過程中存在典型的“近視眼”癥狀。這種組建方式在短期內(nèi)，為創(chuàng)業(yè)帶來了方便也節(jié)約了資源。如新創(chuàng)企業(yè)不必花太多時間和精力去專門搜尋合作伙伴，只需要在現(xiàn)有人際網(wǎng)絡(luò)里就可尋到。同時也不需要投入資源制定創(chuàng)業(yè)伙伴甄選標(biāo)準(zhǔn)和對其實施。在短期內(nèi)，這為新創(chuàng)企業(yè)節(jié)約了成本。然而這種組建方式忽略了一個很重要的問題，即企業(yè)的成長和長遠(yuǎn)利益。因為它通常不會考慮成員在功能或人口特征上的互補(bǔ)以及團(tuán)隊完整性等影響團(tuán)隊運營和企業(yè)績效的一系列因素。而這些因素對新創(chuàng)企業(yè)發(fā)揮著深遠(yuǎn)的正面影響，在某些情況下，甚至決定著創(chuàng)業(yè)的成功與否。因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如要改善創(chuàng)業(yè)績效，必須做到：①以戰(zhàn)略眼光搜尋創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊伙伴。企業(yè)要想長期生存發(fā)展，必須從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)投入以獲取戰(zhàn)略性資源和能力，形成企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從戰(zhàn)略高度、搜尋那些未來企業(yè)發(fā)展所需的人進(jìn)入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，而不是僅僅基于成本控制的角度局限于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)尋找成本更低的人。只有這樣才能組建成企業(yè)發(fā)展所需的完整的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。②加強(qiáng)心理契約在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建過程中的作用。對于新創(chuàng)企業(yè)來講，資金是其稀缺資源之一。正因如此，在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的過程中，創(chuàng)業(yè)者們總是盡量從身邊人、熟悉網(wǎng)絡(luò)中尋找企業(yè)伙伴以節(jié)省成本。

　　創(chuàng)業(yè)是一種復(fù)雜的社會現(xiàn)象,創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與收益并存于創(chuàng)業(yè)的整個過程之中。相關(guān)研究表明,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展起著重要的作用。隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大,除隊員能力與發(fā)展方向與組織的要求不相適應(yīng)之外,更多的沖突和矛盾來自創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建階段以及團(tuán)隊的后期管理上。本文結(jié)合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的固有特點,指出保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊動態(tài)穩(wěn)定的關(guān)鍵因素,即：合理組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,加強(qiáng)團(tuán)隊管理,建立行之有效的激勵機(jī)制。創(chuàng)業(yè)公司所需要的人，一句話——態(tài)度決定一切。是不是“海歸”，是不是來自名校名企，這些都不重要。重要的是，一、有熱情；二、對中國本地市場是專家；三、是一個踏踏實實做事情的人。企業(yè)需要的是做，需要的是結(jié)果。 留人：機(jī)制決定成敗對于一些能人，創(chuàng)業(yè)者可能暫時付不起很高的工資，但你一定不要把他們當(dāng)成打工者。創(chuàng)業(yè)者要建立一種與人分享的分配機(jī)制，把能干的人變成企業(yè)的中堅力量。這樣的游戲規(guī)則才是企業(yè)成長的根本。

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