淺析風險管理在招標工作的運用論文

摘要：某一個事件當前的狀況是存在風險的，我們通過各種管理的手段把這個風險降到最低，這個過程就是風險管理。招標工作進行的時候，也需要通過風險管理對各個方面進行預測，然后提出降低風險的辦法。在進行風險管理的時候要遵守我們的法律，不能做出法律允許之外的事情。筆者根據(jù)當前招標工作中的一些實際狀況就風險管理在招標工作中的運用提出了一些自己的見解。

關鍵詞：風險管理；招標工作；合理運用

　　隨著管理意識的加強，在我國很多行業(yè)上，人們都開始將當前問題和風險管理融合在一起，招標工作就是其中之一。將風險管理與我們的招標工作結(jié)合在一起是為了減少在招標工作過程中所出現(xiàn)的問題，在招標工作過程中出現(xiàn)問題之后有合適的應對策略來解決這個問題。我們需要降低因為招標工作而出現(xiàn)的損失，盡量減少因為風險問題給招標工作帶來的不好的影響。

1風險管理的概述

　　在招標工作中，我們必須要重視風險管理的重要性。在招標工作中進行風險管理會給我們帶來一系列的好處。比如，進行風險管理工作可以對我們當前的招標項目本身有一個最基礎的認知，通過采取一些措施來避免它自身的一些風險的發(fā)生。通過風險管理，我們還可以從整個社會對于招標工作的一些認識出發(fā)，采取一定的方法手段，為了應對這些風險問題而制定合適的策略，從而進一步降低它的風險。通過風險管理機制能夠保證這次招標工作的順利開展，保證發(fā)生風險之后的后續(xù)工作不是雜亂無章的，而是有條不紊的。

2主要步驟

　　在招標工作中進行風險管理，是為了確定可能影響招標工作開展的所有因素，并且對這些可能出現(xiàn)的因素提出解決方法，對它們進行管理，保證招標工作的順利進行。而對招標工作進行風險管理的主要步驟有包括對風險的識別、對風險的預測、對風險的處理。將這三個主要步驟概括起來就是將可能影響招標工作開展的所有因素找到，并且對它們可能造成的影響進行預測，然后提出合適的方法，對當前風險進行合適的處理，解決這個風險所帶來的后果。

　　2.1風險的識別

　　風險管理在招標工作中最基本的一個問題就是能夠發(fā)現(xiàn)風險，對風險進行識別。只有對當前風險進行識別之后，我們才能夠提出后續(xù)的解決辦法。所以，能夠?qū)︼L險進行識別是風險管理的最基本的步驟，對于風險的預測和處理是建立在識別的基礎之上的。風險識別根據(jù)識別的方法不同，分為兩類，一類是感知風險，這是從心理學角度來說，通過人的感知來感受風險；另一類是分析風險，分析風險是通過對當前問題的理性分析，通過客觀的資料和過去相同活動出現(xiàn)的風險來分析這次活動可能出現(xiàn)的風險，消除潛在的風險。在進行風險管理的時候，我們需要通過合適的方法分析出當前所有的潛在問題。想要分析出所有的潛在問題需要一套完善的考察機制，我們需要對所有可能出現(xiàn)的問題進行分析，判斷它們會不會產(chǎn)生消極的影響，從而加以判斷。在進行風險識別的時候需要遵守全面周詳?shù)脑瓌t，我們需要了解風險發(fā)生的可能性是多少，風險發(fā)生之后帶來的損失有多大。

　　2.2風險的預測

　　風險管理在招標工作中另一個非常重要的內(nèi)容是對風險進行合理的預測，只有對風險進行了預測，才能把所有發(fā)生的風險問題控制在可以調(diào)控的范圍之內(nèi)，同時也不至于手忙腳亂。合理的風險預測是對潛在風險進行合適的預測，通過一定的措施防止它的發(fā)生，它是風險管理中一個必要的方面。風險預測人在進行風險預測的時候就是通過估算風險，對現(xiàn)在存在的風險進行研究，然后提出降低風險的方案。如何提高風險預測人的預測能力，著名心理學家提出估測風險方面比較準確的人通常采用數(shù)字去表達一個事情發(fā)生的幾率，久而久之，對數(shù)字形成一個敏感的心理。也可以通過較小要預測的風險的范圍來提高風險預測人的預測能力。風險預測人通過將新的信息迅速整合到他們的經(jīng)驗之中也可以提高他們的的預測能力。

　　2.3風險的處理

　　在對招標工作進行風險管理的過程中，如何處理風險是其中不可缺少的一部分。在對當前的風險進行處理的時候，我們需要針對風險的范圍、類別、大小進行不同的處理，采用合適的措施去減少風險帶來的損失。對于風險的處理，我們可以采用許多種不同的方法：方法一：我們可以盡可能的避免風險，但是，避免風險這一種處理風險的方式是十分不積極的，它是要求我們通過放棄某一個計劃從而避免產(chǎn)風險。采用這種避免風險的處理方式時需要考慮到經(jīng)濟成本。在招標工作中，適時的放棄某些活動。方法二：自留風險。這種處理風險的方法是企業(yè)將風險留給自己，采用這種處理方法時需要考慮到風險所產(chǎn)生的損失在不在企業(yè)可以接受的范圍之內(nèi)，切不可盲目的把風險留給自己。在招標工作中，根據(jù)實際情況，明確法律責任，可以自留一部分風險。方法三：損失預防。在風險損失發(fā)生之前，可以進行損失預防的風險處理。這種處理方法可以減輕我們的損失。通常被運用于經(jīng)常發(fā)生損失但是產(chǎn)生的損失價值不太高的風險中。在招標工作中，可能會有火情這個風險出現(xiàn)，我們可以通過培訓大家如何正確的應對火情來預防損失。方法四：損失抑制。損失抑制通常被運用于風險發(fā)生正在發(fā)生的時候或者發(fā)生以后的一段時間之內(nèi)。比如招標工作中可能會出現(xiàn)火災的狀況，安裝自動噴水滅火的系統(tǒng)就是一種抑制損失的方法。方法五：損失轉(zhuǎn)嫁。損失轉(zhuǎn)嫁是處理風險的一種常見方式。損失轉(zhuǎn)嫁就是將自己的損失轉(zhuǎn)嫁給他人，讓他人替自己來承擔風險。它根據(jù)有沒有保險分為兩類，一種是保險轉(zhuǎn)嫁，另一種是非保險轉(zhuǎn)嫁。兩者在實際生活中是十分常見的，比如某輛車的車險就是避免事故發(fā)生以后不需要自己來承擔損失，而是轉(zhuǎn)嫁給保險公司。在招標工作中，一個企業(yè)通過合同明確的把風險活動轉(zhuǎn)嫁給其他公司，這就是非保險轉(zhuǎn)嫁。

3招標工作中的風險管理