淺析風(fēng)險(xiǎn)管理在招標(biāo)工作的運(yùn)用論文

摘要：某一個(gè)事件當(dāng)前的狀況是存在風(fēng)險(xiǎn)的，我們通過各種管理的手段把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這個(gè)過程就是風(fēng)險(xiǎn)管理。招標(biāo)工作進(jìn)行的時(shí)候，也需要通過風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后提出降低風(fēng)險(xiǎn)的辦法。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候要遵守我們的法律，不能做出法律允許之外的事情。筆者根據(jù)當(dāng)前招標(biāo)工作中的一些實(shí)際狀況就風(fēng)險(xiǎn)管理在招標(biāo)工作中的運(yùn)用提出了一些自己的見解。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；招標(biāo)工作；合理運(yùn)用

　　隨著管理意識(shí)的加強(qiáng)，在我國很多行業(yè)上，人們都開始將當(dāng)前問題和風(fēng)險(xiǎn)管理融合在一起，招標(biāo)工作就是其中之一。將風(fēng)險(xiǎn)管理與我們的招標(biāo)工作結(jié)合在一起是為了減少在招標(biāo)工作過程中所出現(xiàn)的問題，在招標(biāo)工作過程中出現(xiàn)問題之后有合適的應(yīng)對(duì)策略來解決這個(gè)問題。我們需要降低因?yàn)檎袠?biāo)工作而出現(xiàn)的損失，盡量減少因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)問題給招標(biāo)工作帶來的不好的影響。

1風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

　　在招標(biāo)工作中，我們必須要重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在招標(biāo)工作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)給我們帶來一系列的好處。比如，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以對(duì)我們當(dāng)前的招標(biāo)項(xiàng)目本身有一個(gè)最基礎(chǔ)的認(rèn)知，通過采取一些措施來避免它自身的一些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，我們還可以從整個(gè)社會(huì)對(duì)于招標(biāo)工作的一些認(rèn)識(shí)出發(fā)，采取一定的方法手段，為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)問題而制定合適的策略，從而進(jìn)一步降低它的風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制能夠保證這次招標(biāo)工作的順利開展，保證發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之后的后續(xù)工作不是雜亂無章的，而是有條不紊的。

2主要步驟

　　在招標(biāo)工作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，是為了確定可能影響招標(biāo)工作開展的所有因素，并且對(duì)這些可能出現(xiàn)的因素提出解決方法，對(duì)它們進(jìn)行管理，保證招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。而對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟有包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理。將這三個(gè)主要步驟概括起來就是將可能影響招標(biāo)工作開展的所有因素找到，并且對(duì)它們可能造成的影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后提出合適的方法，對(duì)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合適的處理，解決這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的后果。

　　2.1風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

　　風(fēng)險(xiǎn)管理在招標(biāo)工作中最基本的一個(gè)問題就是能夠發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。只有對(duì)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別之后，我們才能夠提出后續(xù)的解決辦法。所以，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的最基本的步驟，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和處理是建立在識(shí)別的基礎(chǔ)之上的。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別根據(jù)識(shí)別的方法不同，分為兩類，一類是感知風(fēng)險(xiǎn)，這是從心理學(xué)角度來說，通過人的感知來感受風(fēng)險(xiǎn)；另一類是分析風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)是通過對(duì)當(dāng)前問題的理性分析，通過客觀的資料和過去相同活動(dòng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)來分析這次活動(dòng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，我們需要通過合適的方法分析出當(dāng)前所有的潛在問題。想要分析出所有的潛在問題需要一套完善的考察機(jī)制，我們需要對(duì)所有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，判斷它們會(huì)不會(huì)產(chǎn)生消極的影響，從而加以判斷。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)候需要遵守全面周詳?shù)脑瓌t，我們需要了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是多少，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后帶來的損失有多大。

　　2.2風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理在招標(biāo)工作中另一個(gè)非常重要的內(nèi)容是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，才能把所有發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題控制在可以調(diào)控的范圍之內(nèi)，同時(shí)也不至于手忙腳亂。合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合適的預(yù)測(cè)，通過一定的措施防止它的發(fā)生，它是風(fēng)險(xiǎn)管理中一個(gè)必要的方面。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)人在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的時(shí)候就是通過估算風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)在存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，然后提出降低風(fēng)險(xiǎn)的方案。如何提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)人的預(yù)測(cè)能力，著名心理學(xué)家提出估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)方面比較準(zhǔn)確的人通常采用數(shù)字去表達(dá)一個(gè)事情發(fā)生的幾率，久而久之，對(duì)數(shù)字形成一個(gè)敏感的心理。也可以通過較小要預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)的范圍來提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)人的預(yù)測(cè)能力。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)人通過將新的信息迅速整合到他們的經(jīng)驗(yàn)之中也可以提高他們的的預(yù)測(cè)能力。

　　2.3風(fēng)險(xiǎn)的處理

　　在對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，如何處理風(fēng)險(xiǎn)是其中不可缺少的一部分。在對(duì)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的時(shí)候，我們需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的范圍、類別、大小進(jìn)行不同的處理，采用合適的措施去減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的處理，我們可以采用許多種不同的方法：方法一：我們可以盡可能的避免風(fēng)險(xiǎn)，但是，避免風(fēng)險(xiǎn)這一種處理風(fēng)險(xiǎn)的方式是十分不積極的，它是要求我們通過放棄某一個(gè)計(jì)劃從而避免產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。采用這種避免風(fēng)險(xiǎn)的處理方式時(shí)需要考慮到經(jīng)濟(jì)成本。在招標(biāo)工作中，適時(shí)的放棄某些活動(dòng)。方法二：自留風(fēng)險(xiǎn)。這種處理風(fēng)險(xiǎn)的方法是企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)留給自己，采用這種處理方法時(shí)需要考慮到風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失在不在企業(yè)可以接受的范圍之內(nèi)，切不可盲目的把風(fēng)險(xiǎn)留給自己。在招標(biāo)工作中，根據(jù)實(shí)際情況，明確法律責(zé)任，可以自留一部分風(fēng)險(xiǎn)。方法三：損失預(yù)防。在風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生之前，可以進(jìn)行損失預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)處理。這種處理方法可以減輕我們的損失。通常被運(yùn)用于經(jīng)常發(fā)生損失但是產(chǎn)生的損失價(jià)值不太高的風(fēng)險(xiǎn)中。在招標(biāo)工作中，可能會(huì)有火情這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，我們可以通過培訓(xùn)大家如何正確的應(yīng)對(duì)火情來預(yù)防損失。方法四：損失抑制。損失抑制通常被運(yùn)用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生正在發(fā)生的時(shí)候或者發(fā)生以后的一段時(shí)間之內(nèi)。比如招標(biāo)工作中可能會(huì)出現(xiàn)火災(zāi)的狀況，安裝自動(dòng)噴水滅火的系統(tǒng)就是一種抑制損失的方法。方法五：損失轉(zhuǎn)嫁。損失轉(zhuǎn)嫁是處理風(fēng)險(xiǎn)的一種常見方式。損失轉(zhuǎn)嫁就是將自己的損失轉(zhuǎn)嫁給他人，讓他人替自己來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。它根據(jù)有沒有保險(xiǎn)分為兩類，一種是保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，另一種是非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。兩者在實(shí)際生活中是十分常見的，比如某輛車的車險(xiǎn)就是避免事故發(fā)生以后不需要自己來承擔(dān)損失，而是轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。在招標(biāo)工作中，一個(gè)企業(yè)通過合同明確的把風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)轉(zhuǎn)嫁給其他公司，這就是非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。

3招標(biāo)工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理