摘要是對(duì)論文綜合的介紹，使人了解論文闡述的主要內(nèi)容。下面是關(guān)于中小企業(yè)資金管理問題與對(duì)策研究的內(nèi)容，歡迎閱讀！

摘 要】企業(yè)管理重在資金管控，若控制不當(dāng)，很容易發(fā)生資金鏈斷裂導(dǎo)致公司經(jīng)營困難。本文在分析中小企業(yè)加強(qiáng)自身管理的重要性基礎(chǔ)上，探討了當(dāng)前中小企業(yè)資金管理現(xiàn)狀和存在的問題，并針對(duì)性的提出了完善中小企業(yè)資金管理的對(duì)策措施，以期促使資金良性循環(huán)，達(dá)到最大限度地提高資金運(yùn)營效能。

關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；資金管理；應(yīng)收賬款

一、引言

　　企業(yè)運(yùn)營中，資金就像是企業(yè)的血液，決定著它的生存發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中利潤相當(dāng)于面包，而現(xiàn)金相當(dāng)于空氣，沒有面包還可以活幾天，可沒空氣最多就活幾分鐘。沒有現(xiàn)金，企業(yè)發(fā)不出工資、資金鏈斷裂、員工離職，企業(yè)很可能一下子就面臨倒閉；沒有利潤，只要企業(yè)還有現(xiàn)金，就能繼續(xù)存活。資金問題往往是大問題，企業(yè)破產(chǎn)倒閉多數(shù)是因?yàn)橘Y金鏈斷裂，而資金鏈斷裂，是因?yàn)槔习鍖?duì)資金缺乏管理意識(shí)和能力導(dǎo)致的。在企業(yè)中除了經(jīng)營利潤、稅務(wù)利潤還有資金利潤。比如有的企業(yè)少賺經(jīng)營利潤或產(chǎn)品利潤，主要賺資金利潤，即企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的過程中會(huì)產(chǎn)生大量剩余運(yùn)營資金，然后用運(yùn)營資金實(shí)現(xiàn)錢生錢，如支付寶、京東、滴滴等企業(yè)。企業(yè)管理中非常有必要提升層次認(rèn)識(shí)資金的效益性。因此得用控制資金的手段對(duì)企業(yè)各專業(yè)部門進(jìn)行間接管理，并對(duì)資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配直接操作業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行直接管理。應(yīng)該怎么做才能避免出現(xiàn)資金的問題發(fā)生？探討做哪些準(zhǔn)備去防范和籌劃勢(shì)在必行？

二、當(dāng)前中小企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及存在的問題

　　隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展，很多行業(yè)已經(jīng)處于被大公司壟斷的狀態(tài)。中小企業(yè)利潤越來越薄，投資回報(bào)率非常低，內(nèi)部管控力量薄弱，生存壓力非常大。最近兩年，東莞一帶制造業(yè)破產(chǎn)的公司在不斷增加，最大的問題是資金不足，發(fā)不了工資、還不上貸款、拖欠供應(yīng)商貨款等。缺少對(duì)資金的決策管理，就相當(dāng)于蒙著眼睛在戰(zhàn)場(chǎng)上打仗。

　　中小企業(yè)對(duì)資金的管控都存在著很多的問題，比如過度投資、過度負(fù)債、過度經(jīng)營、過度賒銷、過度壓貨、經(jīng)營不善、未對(duì)資金預(yù)測(cè)管控等。這些都需要一對(duì)一進(jìn)行完善解決。一家東莞家具公司，2017年?duì)I業(yè)額5000多萬元，大概不到500萬元的利潤。通過抵押固定資產(chǎn)銀行貸款3000萬元，貸款1000萬元。還款時(shí)匯總時(shí)利潤剛好夠還貸款利息。因資金太緊張，長期沒給供應(yīng)商付款，供應(yīng)商出現(xiàn)斷貨，面臨不得不停產(chǎn)。就這樣因?yàn)橘Y金問題瀕臨倒閉。該企業(yè)主要限于經(jīng)營過程中未對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，不知道什么時(shí)候需要多少款，賬上余額夠用多久，一旦出現(xiàn)急用情況缺錢就貸款，增加利息使原本利潤變得更低甚至虧損。同時(shí)應(yīng)收賬款管理松懈，無信用評(píng)級(jí)，增加收款難度，銷售人員流失率高，使銷售業(yè)務(wù)質(zhì)量下降。企業(yè)放寬信用條件進(jìn)行賒銷來擴(kuò)張，而賬上的資金卻未按實(shí)際運(yùn)營進(jìn)行估計(jì)，應(yīng)收賬款本質(zhì)上是通過給客戶提供投資、無息貸款的形式來提升企業(yè)市場(chǎng)份額。一筆款收不回，十筆業(yè)務(wù)白做。若100萬元應(yīng)收款出現(xiàn)壞賬，按10%純利潤計(jì)算，要做1000萬元的銷售收入才能彌補(bǔ)這損失。經(jīng)營資金流捉襟見肘，非常低效。應(yīng)該尋求更多適合企業(yè)的資金管控方案。

三、完善中小企業(yè)資金管理的對(duì)策措施

　　1.測(cè)算好資金需要量

　　企業(yè)經(jīng)營需要設(shè)一定的鋪底資金存量，這個(gè)盈余或缺口并不一定是企業(yè)經(jīng)營真正的盈余或缺口。計(jì)算企業(yè)各季或各月的資金余額減去企業(yè)最低資金存量要求，才是真實(shí)的資金盈余或缺口。如3月預(yù)測(cè)企業(yè)資金余額2000萬元，為保持企業(yè)經(jīng)營安全，企業(yè)資金管理政策要求企業(yè)最低資金存量5000萬元，則資金缺口為3000萬元。經(jīng)營中詳細(xì)資金需求量還有如下方法：

　　資金效率公式：資金短缺（運(yùn)營周期）=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收~款周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

　　資金短缺或運(yùn)營周期，即從使用資金購買原材料到實(shí)現(xiàn)銷售收回資金的時(shí)間。企業(yè)運(yùn)營周期短，資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)經(jīng)營效率越高，管理也越好。反之，一切則會(huì)相反。以下揭示了企業(yè)資金的創(chuàng)造機(jī)制。

　　H企業(yè)要購買原材料，購買之后沒有及時(shí)把錢付給對(duì)方，而是過了30天才付款；原材料買過來之后，經(jīng)過生產(chǎn)、加工、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)直到最終銷售掉花了60天時(shí)間；把貨物發(fā)給客戶后過了30天才收到貨款。那么，這家企業(yè)的運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)期（現(xiàn)金缺口）就是60天。

　　計(jì)算方法如下：應(yīng)付賬款的天數(shù)是30天，應(yīng)收賬款的天數(shù)也是30天，存貨的天數(shù)是60天，根據(jù)公式：運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)天數(shù)（現(xiàn)金缺口）=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=60+30-30=60

　　一年有360天，按照這個(gè)周轉(zhuǎn)速度，這家企業(yè)的現(xiàn)金一年可以周轉(zhuǎn)6次。根據(jù)公式：

　　運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)次數(shù)或周轉(zhuǎn)率=360/運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/60=6

　　假設(shè)這家企業(yè)一年的銷售額是1.2億元，在資金一年周轉(zhuǎn)6次的情況下，企業(yè)需要的可流動(dòng)資金是2000萬元。根據(jù)公式：

　　運(yùn)營資金需求量=年度銷售額/運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)次數(shù)

　　運(yùn)營資金需求量=1.2億元/6=2000萬元

　　如果這家企業(yè)打算明年做到2.4億元，則需要4000萬元的流動(dòng)資金。根據(jù)公式：

　　運(yùn)營資金需求量=2.4億元/6=4000萬元

　　所以，當(dāng)這家企業(yè)的收入目標(biāo)是2.4億元時(shí)，企業(yè)只有2000萬元的運(yùn)營資金，那么老板就要考慮如何彌補(bǔ)2000萬（4000萬元需求-2000萬元已有）的資金缺口。

　　換句話說，這家企業(yè)運(yùn)營資金的需求與銷售收入成正比，收入規(guī)模越大，需要的周轉(zhuǎn)資金就越多。如果這家企業(yè)的銷售目標(biāo)是2.4億元，但是無法籌集到4000萬元的資金，依然只有2000萬元的資金。那么，有3個(gè)可以采用的解決辦法：

　　一是另行融資，如股權(quán)融資（上市）或債權(quán)融資（借款）。

　　二是降低銷售增長速度，“有多少米煮多少飯”。根據(jù)現(xiàn)有的2000萬元資金，將銷售收入的規(guī)模還控制在1.2億元左右。   三是提高資金的周轉(zhuǎn)效率、周轉(zhuǎn)速度（次數(shù)），2.4億元除以2000萬元等于12次，則這家企業(yè)明年的資金要周轉(zhuǎn)12次，平均30天周轉(zhuǎn)一次。根據(jù)公式：