摘要：近些年，我國電力事業(yè)迅猛發(fā)展，在發(fā)展過程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發(fā)生變化，也就是說老百姓對電力的需求越來越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時，社會對輸變電工程建設(shè)的施工質(zhì)量提出了更高的要求，而施工過程中的管理工作至關(guān)重要，直接影響著工程質(zhì)量以及所帶來的經(jīng)濟效益。該文主要通過以下幾個方面對輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理方面進行深入的探討和研究。
關(guān)鍵詞：輸變電工程建設(shè)電力施工質(zhì)量施工管理
中圖分類號：TU855文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2017）06（c）-0184-02
在整個輸變電工程項目的施工建設(shè)過程當中，施工質(zhì)量的好壞直接決定著工程項目的成敗，同時還會給國家利益、老百姓的財產(chǎn)生命安全帶來一定的影響，因此項目的施工單位向來都對施工質(zhì)量看的很重，從我國現(xiàn)階段的工程建設(shè)水平來看，施工技術(shù)屬于領(lǐng)先行列，發(fā)生質(zhì)量問題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題，后果不堪設(shè)想。輸變電工程作為一種現(xiàn)代化的工程項目，對我國電力未來的發(fā)展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項目的施工質(zhì)量，就必須做好施工質(zhì)量的管理工作，以免任何意外情況的發(fā)生。
1輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的特點
輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的特點有以下幾點。
（1）適應(yīng)性。輸變電工程項目的建設(shè)可以與電力建設(shè)的很多性能相適應(yīng)。
（2）保險性。輸變電工程項目可以在某指定的時間和某指定的條件下完成一些特定的功能。
（3）持久性。也就是說它的壽命比較長。輸變電工程在特定條件下，同時在各項功能都在正常水平的情況下，完全可以達到使用壽命，這個使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。
（4）安全性。從項目工程施工結(jié)束到使用之后都能夠正常安全地運行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環(huán)境的安全，防止一些危害的發(fā)生。
（5）相互融合性。輸變電工程項目的建設(shè)一定要和周邊的環(huán)境相互融合，與當?shù)氐慕?jīng)濟水平與發(fā)展狀況相適應(yīng)，同時還要與我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。
2輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的目標
在項目施工之前，建設(shè)單位一定要明確施工質(zhì)量管理的`目標。施工質(zhì)量管理的目標一定確定下來，才能明確施工的具體方案。整個項目施工過程中的管理工作主要要靠項目管理部的工作人員來做，施工質(zhì)量管理工作的工作質(zhì)量直接決定了項目是否能高效率、高質(zhì)量地完成。設(shè)定管理目標之后，施工單位以及建設(shè)單位一定要有完成管理目標的決心和信心，最主要的是一定要推動執(zhí)行。因某個部門或者是某個人在施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)失誤，導致管理目標不能正常完成，施工單位或者是建設(shè)單位一定要給予嚴肅處理。總之，施工質(zhì)量管理的目標一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標準地去執(zhí)行。
3輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容
在輸變電工程項目施工的過程中，根據(jù)項目的特點來制定施工質(zhì)量管理的內(nèi)容，項目施工的整個過程主要由四個階段組成：前期準備、施工過程中、結(jié)束驗收以及匯總。相關(guān)的管理內(nèi)容貫穿在每個階段當中。
3.1前期準備過程中的管理
前期準備工作開始之前，所有的施工質(zhì)量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準備工作要有合理的計劃，做好充分的準備措施，施工材料也要提前準備好，機器設(shè)備的調(diào)試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來完成，另外，項目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準備工作完成之后，施工進程中人員、設(shè)備、材料以及資金才不會中途被打斷，才能保證施工進度的有序進行。總之，項目開始前的準備工作至關(guān)重要，直接決定了后續(xù)工作能否順利進行，具體的管理工作內(nèi)容如下。
第一，準備好圖紙。按照施工項目的具體狀況來對施工圖紙進行核實審查，確定好圖紙是否根據(jù)施工要求來制定。
第二，選擇好施工材料和設(shè)備。前期施工準備工作做的如何，施工的材料和設(shè)備選的如何，都會給施工的進度帶來很大的影響。那對施工材料以及施工設(shè)備的準備該從哪方面著手呢，主要從兩個方面：一是采購之前檢查材料和設(shè)備的配置是否是施工所需要的，沒有辦法滿足施工要求的不能使用；二是設(shè)備和材料的型號如果不符合施工要求，也同樣不能進行采購和使用。
第三，準備好施工現(xiàn)場。對項目施工現(xiàn)場提前做好管理工作，保證施工現(xiàn)場符合開工的條件。
第四，對監(jiān)理進行招標。按照招標的相關(guān)文件來做好這項工作的準備。
第五，落實施工單位。落實好施工單位之后，為進入施工現(xiàn)場做好準備。
第六，召開首次施工現(xiàn)場會議。施工的具體條件均達成之后，由建筑單位來主持，開監(jiān)理會議。
第七，最后對施工前的每項準備工作做進一步的核實審查，確定相關(guān)的管理內(nèi)容以及管理流程。
3.2施工過程中的管理
對整個施工過程中的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要，它關(guān)系著項目建設(shè)能否順利進行，也關(guān)系著項目工程能否達到預期的標準。對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一定要備加關(guān)注，做出特殊管理。在整個施工質(zhì)量管理過程中，一定要嚴格按照相關(guān)管理制度來執(zhí)行，這樣所做的管理工作才能在施工進程當中充分發(fā)揮作用。具體體現(xiàn)在如下幾個方面的內(nèi)容。
第一，對施工現(xiàn)場的管理。根據(jù)工程項目的實際狀況，施工現(xiàn)場管理工作做的如何對工程的安全、質(zhì)量、工程周期以及所帶來的經(jīng)濟效益等方面都起著非常重要的作用，因此施工現(xiàn)場的管理工作一定要當成重中之重來抓。如果沒有對施工的現(xiàn)場進行高效的管理，很容易就會引起施工現(xiàn)場的狼藉，再加上各個部門分工要是不足夠清晰，不但施工質(zhì)量很難保證，同時還會帶來很多的安全隱患，因此施工質(zhì)量管理部門必須重點抓施工現(xiàn)場的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認清施工現(xiàn)場有哪些問題存在，之后采取相對應(yīng)的方法來進行解決。
第二，對施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的管理。在整個施工的過程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，因為施工管理人員要對整個項目的管理工作進行把控，一旦業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上去，很多問題就會不斷涌現(xiàn)出來，比方說，不能隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，導致因質(zhì)量問題影響工程進度，同時還造成資源的損失和浪費。另外，管理人員的綜合素質(zhì)不高，還會造成不合理的施工組織設(shè)計，增加項目管理上的漏洞。
第三，對施工人員綜合素質(zhì)的管理。施工人員的綜合素質(zhì)不完全一樣，如果施工團隊的業(yè)務(wù)能力不強、工作態(tài)度不佳，都會嚴重影響工程施工質(zhì)量以及施工的進度，同時造成資源的浪費，成本增加。因此，施工過程中，施工質(zhì)量管理人員還要不斷關(guān)注施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平，對于工作不認真、技術(shù)水平一般的施工人員要及時換下。
3.3結(jié)束驗收
到了這一步，輸變電工程建設(shè)的項目就基本完成了，要做好收尾工作，驗收能否順利通過，直接體現(xiàn)了在施工進程當中的質(zhì)量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗收將會順利過關(guān)。
3.4匯總
工程竣工之后，一定要對整個項目的管理工作做出匯總，找出存在問題的地方，方便日后借鑒。
4結(jié)語
輸變電工程建設(shè)是個大項目，在施工建設(shè)過程中需要消耗的人力、物力、財力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質(zhì)量，這樣在投入運行之后才能以最快的速度收回成本，同時也能更好地為老百姓服務(wù)，為社會的發(fā)展做出貢獻。因此，在輸變電工程建設(shè)項目施工的過程中一定要提高施工質(zhì)量管理水平。
參考文獻
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