【摘要】隨著社會主義市場經濟逐漸趨向于新常態化發展，使得輸變電此項作為我國能源供給結構重要組成部門的工程之一，也得到了進一步的深化與改革。本文就基于此，對現階段輸變電工程施工中的物資管理進行相關論述，旨在根本上提升輸變電工程在實際建設期間的經濟效益及服務效益，進一步推動此項工程穩定有序的發展。
【關鍵詞】輸變電工程；施工；物資管理
前言
就目前來看，輸變電工程肩負著電力資源的供給、分配、轉換及輸送的重要職責。隨著各領域及大眾對電力資源需求量的不斷增長，輸變電工程電壓等級的提升也對工程在實際建設期間的經濟性、可靠性及高效性等方面提出了更高的要求，因此為進一步鞏固與夯實輸變電工程在社會主義市場經濟中占據的重要地位，現階段相關工作人員也應將發展重點放在輸變電工程施工中的物資管理上，認清現行物資管理機制中存在的問題，并積極制定出相關解決措施，并以此切實提升輸變電工程的施工效率及質量。
1輸變電工程施工物資管理重要性
1.1加強對工程建設成本的管控
在輸變電工程實際建設期間，物資管理作為重要的工作環節，對進一步提升工程管控有效性具有重要的意義[1]。具體而言，著重于以下兩點：①物資計劃是物資管理工作的龍頭，應以項目為成本歸集單元，編制項目總體物資需求計劃、期間物資需求計劃和物資采購計劃，并嚴格審核，確保物資計劃編制及時、準確、合理，既做到施工生產所需，又不造成浪費和庫存積壓。②規范采購程序和流程，強化監督管理。物資采購工作，須充分發揮集中采購規模優勢，通過公開、公平、公正、高效的采購過程，選擇質量可靠、性價比較優的產品。通過對工程物資計劃和物資采購的控制，能夠極大程度地降低企業庫存物資及采購成本，并在保證工程建設期間物資采購供應工作順利進行的前提下，為輸變電工程自身實現經濟利益最大化的發展目標奠定堅實的基礎，從根本上降低了違法違規事件的發生機率，并促進輸變電工程自身又好又快的發展進程。
1.2提升工程總體質量及施工效率
輸變電工程物資管理能夠從根本上提升工程總體的質量及施工效率，同時就健全的物資管理機制可使工程內部物資的質量進行有效的監管，有效防止不合格物資進入到施工現場，降低輸變電工程實際建設過程中的風險因素。而物資入庫驗收是采購單位與供應商界定所購物資質量的關鍵環節。任何物資驗收必須由兩人以上參與，并做好驗收紀要；按規定應進行質量檢驗和試驗的物資，應請檢測單位現場取樣，或由監理單位、業主見證取樣及時送檢測單位，妥善保存檢測報告。經驗收不合格的物資不得進行物資驗收的數據錄入和使用，需暫存倉庫的應與庫存其它物資分開存放，并做好標識，以免誤用，由采購部門（人員）負責向供應商辦理退換或索賠。
2輸變電工程物資管理存在的`局限性
2.1忽視物資管理的重要性
為更好地適應時代的潮流，電力企業自身也進一步加快了管理機制與運營模式的轉變步伐，但也正因為如此，往往就會使得企業管理部門忽視了物資管理工作的重要性，致使其經手的工程項目在施工過程中缺乏前瞻性的物資控制與管理措施，最后造成工程項目在物資成本管理中，材料、設備及其他物資無法及時準確的供給施工需求的問題發生。
2.2缺乏完善的物資管理機制
在現階段的輸變電工程物資管理過程中，存在著尚未健全物資管理機制的問題，關于物資管理工作的投資力度較小，工程材料存放及監管工作不嚴謹，大大提升了物資管理期間的風險性，無法發揮出物資管理工作的積極作用。
2.3管理人員專業技能有待提升
就目前來看，在輸變電工程物資管理工作中，也會因為缺乏優質的人力資源而導致風險性的出現[2]。不僅如此，由于輸變電工程物資管理人才短缺，使得物資管理部門中的工作人員專業技能與職業素樣也一直處于有待提升的階段，難以應對輸變電工程繁雜的物資管理工作。同時，物資管理工作與各部門之間缺乏溝通及交流，也會導致所出現的物資管理的風險沒有被及時察覺到，進而造成經濟損失嚴重的問題發生。
2.4物資管理信息化建設有待提升
隨著社會經濟與科技水平的穩定增長，輸變電工程物資管理的信息化也成為相關企業重要的發展戰略之一。但在輸變電工程實際建設期間，其輸變電工程物資管理軟件尚未得到系統的開發，大大提升了物資信息管理系統的構建難度，嚴重影響到了輸變電工程的效率。
3提升輸變電工程施工中的物資管理有效性的具體措施
3.1建立健全物資管理相關機制
為從根本上提升輸變電工程施工中的物資管理有效性，現階段相關管理部門也應將當前的工作著力點放在建立健全物資管理機制上。同時這也就要求企業能夠嚴格遵守國家及有關部門就輸變電工程施工中的物資管理問題頒布的明文規定，并就相關規定的具體內容對物資管理機制進行全面的梳理、整改、修訂及完善，結合工程實際需求，對物資機制進行動態的管理。不僅如此，企業管理部門還應在物資管理機制制定工作中不斷吸取教訓、總結經驗，并就企業各部門及各級員工的工作任務及工作職責進行進一步的細化與量化，并促使物資管理機制能夠發揮出規范輸變電工程基本施工行為、提升實際經濟利益等積極作用。
3.2提升物資管理部門服務意識
在原有基礎上提升物資管理部門的服務意識，堅持以更為優質及高效的服務，切實提升輸變電工程中的總體效益。同時這也就要求相關物資管理部門工作人員能夠將質量為本的工作理念深入貫徹落實到日常建設過程中去，以更好認清自身所在崗位在輸變電工程總體建設期間的重要性，激發出員工高度的工作責任心。
3.3強化物資管理審核工作
在提升企業物資管理管理機制執行率期間，管理部門也應做好強化物資管理審核工作，具體來說，管理部門應做好以下幾方面工作：①注重在各級部門及人員群體中強調物資管理的重要性，降低違規事件的發生機率；②加強物資管理監督力度，將物資政策內容深入貫徹落實到實際工作之中，健全完善的物資管理監督機制，要求各部門就現階段工作中存在的風險因素進行的事前預防、事中控制與事后管理[3]；③強化問責，將物資管理中責任制落實到實際工作之中，并采用一定的獎懲機制，針對違規人員情節輕重進行處罰。
3.4加強物資管理信息化建設
結合當前發展迅速的信息技術，從根本上提升輸變電工程物資管理的自動化與智能化。建立設備物資采購網絡信息平臺，對物資采購及現有物資庫存情況進行系統的分析及整合，并通過所構建起的信息處理系統，對物資采購行為、物資庫存、物資報廢、變質及擠壓等情況進行及時的記錄。同時，在對供應商的選擇方面也可使用到信息化手段，對供應商實行“準入制”管理，經評審、評價后方可參與單位范圍內投標活動，建立合格供應商資源庫，并做好合格供應商年度評價工作。通過對供應商的實際行為及信譽度的記錄，實現物資價格的公開化。
3.5培養相關工作人員專業技能
為切實構建起物資管理高素質人員隊伍，企業管理部門首先應做好關于物資管理工作的教育培訓工作，提升相關工作人員的專業技能與職業素養，幫助人員樹立起正確的人生觀、價值觀與社會觀，妥善處理好物資管理執行過程中企業各部門之間的關系，并就物資管理職責及權限方面進行系統的監督與管理。物資管理部門及采購人員應經常性開展市場調查，充分利用“互聯網+”技術，結合市場實際考察等形式，尋求合理的采購渠道。同時這也需要相關管理部門能夠結合輸變電工程的實際需求，進一步細化量化物資管理期間的職權及責任，力爭在物資管理的過程中營造出積極嚴謹的工作氛圍。
4總結
總而言之，通過對輸變電工程施工中的物資管理進行相關研討，我們不難發現，物資管理對輸變電工程建設效率具有直接的影響，同時這就要求相關工作人員結合輸變電工程的具體需求，做好明確物資管理范圍、提升物質調配合理性、強化物資管理部門服務意識等工作，充分發揮出物資管理在輸變電工程建設過程中的積極作用。
參考文獻
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[3]鄭旭暉.淺談物資管理信息化系統的建立———以某施工企業為例[J].納稅，2018（03）：129.
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