建筑施工管理現(xiàn)狀及管理對策論文

實用文時間：2021-08-31 手機版

　　摘要:近些年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，而且，建筑行業(yè)的競爭日益的激烈，為了確保建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，則必須提高建筑施工管理水平，確保建筑施工工程的順利實施和高質量完成，從而促進建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

　　關鍵詞:建筑施工；管理現(xiàn)狀；管理對策

　　施工質量、施工安全、施工成本是建筑施工管理的核心，一旦管理出現(xiàn)紕漏，將會給建筑工程造成極大的影響，對此，必須采取有效的措施提高施工管理的質量，本文主要對建筑施工管理現(xiàn)狀及管理對策進行分析。

　　1建筑施工管理現(xiàn)狀分析

　　1．1施工質量控制的不足

　　在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展下，為人們營造了良好的生活環(huán)境，人們對于建筑的質量要求越來越高［1］。然而，就當前建筑施工質量管理情況來看，施工質量管理不到位，很多細節(jié)性的質量問題經常被忽視，從而影響到建筑工程施工的質量，甚至會引發(fā)人身財產安全事故，更不利于建筑施工的順利進行。

　　1．2施工安全管理的不足

　　安全對于任何工程的順利開展都是至關重要的，尤其是像建筑這種較為復雜的工程，其中會涉及到很多安全影響因素，只有科學的進行安全管理才能夠確保建筑工程施工的安全［2］。然而，當前建筑施工安全管理工作存在著很多的.問題，忽視了很多安全管理細節(jié)，再加上管理人員以及施工人員的安全意識不高，使得建筑施工安全問題頻繁發(fā)生。

　　1．3施工成本管理的不足

　　成本管理是建筑工程施工管理的重要內容，只有確保建筑施工成本管理的質量，才能確保建筑工程施工的順利實施。而在當前建筑施工管理中卻經常會忽視建筑施工的成本管理工作，從而造成建筑施工成本過高，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

　　2建筑施工管理對策分析

　　2．1對建筑施工各個環(huán)節(jié)的質量管理和控制

　　通過以上的分析了解到，在當前建筑工程施工管理中，經常會出現(xiàn)施工質量問題，從而影響到建筑施工的質量，而通過大量的調查分析發(fā)現(xiàn)，建筑施工質量管理的不足是由多個環(huán)節(jié)共同作用導致的，因此，應對建筑施工各個環(huán)節(jié)進行質量管理和控制［3］。首先，應做好施工前的質量管理和控制工作。例如，對工程施工的圖紙、施工技術、施工材料等進行質量控制，其中施工圖紙必須結合建筑工程施工的實際情況進行應用，才能進一步保證建筑施工的質量，而對施工材料的質量控制，則需要在施工材料進場的過程中，必須對其進行嚴格的質量檢測，確保入場的施工材料質量達標，禁止一些不達標的施工材料進入到施工現(xiàn)場，避免對建筑施工質量造成影響。其次，應做好施工過程中的質量管理和控制，需結合工程的實際施工要求對其進行管控，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題必須及時采取有效的彌補措施，進一步保證建筑施工的質量。再次，應做好建筑施工竣工驗收階段的質量控制，竣工驗收是建筑施工最后一個環(huán)節(jié)，必須要做好該環(huán)節(jié)的質量控制工作，如果在驗收階段發(fā)現(xiàn)質量問題，應及時對其進行返工，這樣才能保證建筑施工的質量，促進建筑工程施工的順利完成。

　　2．2積極做好建筑施工安全管理工作

　　對于建筑工程施工來說，其中會涉及到很多安全影響因素，如何對這些安全影響因素進行管理是管理人員需要重點考慮的［4］。首先，應加強對施工機械設備的操作管理，很多施工安全事故都是由于施工機械設備操作不得當而引發(fā)的，因此，應結合建筑施工的實際情況，合理規(guī)范施工機械的操作，同時，相關管理人員應加強對施工機械操作過程中的安全管理，一旦操作人員出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，應及時對其進行糾正，避免施工安全事故的發(fā)生。其次，應不斷地強化管理人員以及施工人員的安全意識，尤其是對建筑工程施工中可能存在的各項安全影響因素必須高度重視起來，一旦發(fā)現(xiàn)必須采取有效的規(guī)避措施，避免建筑施工安全問題的發(fā)生。另外，應加強對施工人員的安全意識培訓，結合建筑施工的實際情況，將施工中可能遇到的一些安全問題及時的告知施工人員，以便于在施工中注意到這些安全問題，從而避免建筑施工安全問題的發(fā)生，另外，應對建筑施工人員安全事故應急處理能力進行培養(yǎng)，一旦出現(xiàn)施工安全事故，通過有效的處理，能夠將事故造成的損失降至最低。

　　2．3加強建筑工程施工的成本管控

　　通過以上的分析了解到，當前建筑施工成本管理存在不足，不僅會增加建筑工程施工的總成本，甚至會影響到建筑工程施工的進度，對此，應對建筑工程施工成本進行管控［5］。首先，應控制材料的成本，施工材料大概占建筑施工總成本70%左右，在對材料的成本控制中，必須注重采購環(huán)節(jié)的控制，不僅要保證材料采購的質量，同時還要保證施工材料的采購成本，將其控制到最低，要做到“貨比三家”。其次，應重視施工過程中的成本管控，如，施工過程中施工材料的使用，要盡量避免出現(xiàn)施工材料浪費的問題;施工機械設備在不作業(yè)的過程中，應及時停機休息，一方面可以減少機械設備運行的能耗，另一方面可以減少施工機械設備的故障，延長機械設備的使用壽命，能夠有效地減少施工機械設備的維護費用，從而降低建筑工程施工的總成本，更有利于建筑工程施工的順利實施和高質量完成。

　　3總結

　　綜上所述，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程施工數(shù)量在不斷增加，建筑施工管理也逐漸受到重視，如，質量管理、安全管理、成本管理等。通過本文對建筑施工管理現(xiàn)狀以及管理對策的分析，作者主要對當前建筑工程施工中主要存在的幾方面管理問題進行剖析，同時也提出了相關管理對策，以此來提升建筑施工管理的質量，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　［1］吳子敏，蔡景書．淺論建筑工程施工的技術管理［J］．杭州科技．2014(02)．

　　［2］李樹奇．北方園林工程施工管理中存在的問題及解決對策［J］．現(xiàn)代園藝．2015(22)．

　　［3］周強．淺析提升建筑工程施工管理質量的措施［J］．江蘇科技信息．2015(28)．

　　［4］陳黎文，邱金麗，宋媛，褚蘭玲，劉萍，黃晶晶，趙仁山，康學軍，葛芹玉．建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對策分析［J］．建材與裝飾．2015(46)．

　　［5］鄭杰．建筑工程施工管理中施工技術的經濟性、實用性、可操作性分析［J］．建材與裝飾．2015(46)．

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