摘要：中國市場經濟發展迅猛，而建筑行業的發展也隨著市場經濟發展而發展。但是建筑行業發展面臨著嚴峻的挑戰。建筑施工技術管理工作中的部分問題，直接導致了建筑工程質量不達標，所以相關人員需要改善對建筑工程施工技術的管理。本文針對建筑工程存在的主要問題進行了分析，并且綜合管理方面的問題采取了一些策略。
關鍵詞：建筑；施工技術；管理；研究
中國建筑行業發展相比之前進步了很多，并且建筑工程的各個方面都在完善過程中，因此也為我國市場經濟增加了部分經濟效益，不管針對國家發展還是建筑行業發展都非常有利?？墒?，因為當前建筑行業發展中也面臨著些許問題，尤其是施工技術管理方面的問題，需要相關工作人員想出比較好的策略解決問題。所以，以下針對建筑施工技術管理中存在的部分問題進行了探討。
1建筑施工技術管理
建筑工程中的施工技術管理工作包含了安全管理和施工圖紙審核，以及施工技術交底和施工技術培訓工作、施工安全管理技術工作等內容。通常，建筑工程相關工作人員把建筑工程技術管理劃分成內業和外業，那么內業和外業的內容是什么呢。內業就是建筑施工技術的制度規范和管理制度的制定等等；管理工作外業是施工技術的運用和施工技術前的檢查工作等。建筑施工技術管理工作需要進行優化，因為當前建筑行業的發展迅猛，出現了很多的建筑施工企業。這些企業擁有自己的管理部門，但是建筑質量的水平低下，而且這些建筑企業對于建筑工程施工質量的要求也有所不同。所以，嚴重導致了建筑工程質量不合格，出現很多的建筑工程施工安全事故。所以當今建筑工程管理人員要想提升建筑施工技術管理工作水平，必須解決技術管理工作中出現的問題。
2工程施工技術管理現況
2.1機械設施設備過于陳舊，施工材料差
相關工作人員在進行施工過程中，忘記對施工的設施設備進行檢查更新或者檢測企業的軟硬件設施不足等情況，導致建筑施工技術管理工作不能有效進行。一則，國內建筑工程施工相關工作人員完全忽視了對建筑機械設施設備和建筑施工材料進行嚴格的檢查，企業也沒有相應的規定說明質量差的施工材料不可以進入到施工現場。二則，建筑工程施工技術人員沒有依據建筑的種類和詳細的施工方案選擇合適的材料，建筑工程施工過程中出現施工材料錯誤或者劣質材料。除此之外，建筑工程施工之前相關施工技術人員沒有對原材料進行檢查，所以建筑施工技術低下，建筑工程施工質量也不能保證。
2.2管理工作組織系統混亂
建筑企業和企業之間有著非常大的差異，其配備的機械設施設備也存在著很大的差異性，并且建筑體系之中還包含了總分包的制度，所以不容易構建一個統一的規范制度。相關工作單位在總分包這樣的制度條件下，建筑施工技術管理工作就是所謂的總包管理工作。并且相關建筑單位使用分包協議把總包建筑單位和分包單位結合，而有些分包建筑單位沒有足夠的軟硬件機械設施，不能夠采用原來的施工技術管理工作。而且相關工作人員也不能全部按照建筑施工設計的要求采購施工材料和進行材料的保存和堆砌，導致建筑工程施工延誤施工的進度，給建筑企業造成嚴重的經濟損失。
2.3施工技術管理監控不到位
相關施工技術人員在進行施工技術管理工作時，沒有對管理工作采取嚴格的監控制度，工作人員監控意識也不強，企業對這部分管理沒有做到位。并且建筑企業內部人員也沒有對管理工作加大力度，甚至忽視了對管理工作的監控。由于現代建筑工程施工技術人員的文化知識水平不一樣，技術水平也不相同，人員之間文化程度有很大的差距。建筑企業沒有根據相關工作人員的專業知識水平和技能進行定期考核與培訓，所以導致企業施工技術人員的綜合素質低下。
2.4技術人員對圖紙檢查的工作不嚴
從當前建筑行業工程施工技術來看，相關工作人員發現在實際建筑現場施工操作中，部分施工單位的技術人員忘記或者忽視對建筑工程施工圖紙進行合理的檢驗和確認，就開始進行建筑工程施工了。而建筑工程施工技術人員完全沒有把檢查建筑施工圖紙作為重要任務完成，沒有對施工圖紙認真檢查，引起建筑施工安全事故，威脅到人們的生命財產安全。建筑工程施工人員面臨著非常嚴峻的挑戰，并且施工人員進行施工時對于材料的選擇也有很大的差異性。但是，此時發現問題已經不能采取任何補救的措施，這樣就會直接影響到整個建筑工程質量問題。
3管理人員運用相關策略分析解決施工技術管理問題
3.1更換建筑施工機械設備
建筑工程施工過程中，要及時更換新的建筑施工機械設備，采用先進的機械設施設備和優質的施工材料，改善施工技術管理工作。建筑施工的相關工作人員要在施工前仔細檢查建筑工施工材料，建筑工程施工工作之前，相關工作人員必須做好施工之前的準備工作，對現場施工所要的材料、機械設施設備等進行檢查。要制定出相應的制度，禁止質量差或者不過關的施工材料進入施工現場。其次，施工技術人員應當根據建筑工程的種類和詳細的施工方案選擇合適的建筑施工材料，這樣可以有效避免建筑材料的選擇不恰當的.問題，確保施工技術質量。最后，施工技術管理人員對于進入的施工材料在施工之前進行審查并登記，及時處置不好的施工材料，確保施工安全正常進行。
3.2加強施工技術管理組織工作
相關工作人員為了改進建筑工程施工技術管理組織系統問題，在建立建筑施工技術管理組織系統的時候，根據實際情況建筑企業的實際情況和差異，建立一個適用于大部分建筑單位的組織系統。相關工作人員把制定好的建筑施工技術管理組織系統清清楚楚地交到所有的承包商手中，并且企業或者建筑單位還雇傭了專業人士來管理施工技術工作，制定出明確的崗位責任，讓每個施工技術管理的工作人員落實自己的工作。建筑工程中的各個部門之間需要相互溝通和交流，企業要定期培訓相關施工技術工作人員。
3.3企業應當加大力度對技術管理工作進行監控
要提高建筑施工技術管理監控工作，把建筑施工技術中的各個環節進行詳細的劃分，把各項責任真正地落實到相關工作人員的工作崗位上。管理人員應該嚴格管理施工過程中的每個環節，并且要對各個環節進行定期檢查，看看施工過程中的安全設施是不是根據相關建筑工程規范進行的。如果在施工過程中發現了沒有按照施工工程規范進行實際操作的，要及時改正。施工技術人員要時刻檢查施工工程的進度和條件以及對施工技術的部分要求等，才能加強對建筑施工技術的管理。
3.4檢查施工圖紙，避免出現安全事故問題
建筑施工技術人員要關注到施工圖紙問題，把施工圖紙進行嚴格的檢查和分析，選擇合適的施工材料和方案。施工技術人員在拿到施工圖紙時，必須對施工圖紙的內容仔細檢查，檢查施工圖紙是否是根據建筑工程的實際情況繪制的，是否遵守國家建筑施工相關規范和制度。施工技術人員還需要對施工圖紙的具體繪制情形進行判斷，看看是不是根據施工的環境和技術以及工藝等情況作為施工圖紙繪制的基礎和參考架構。
4結束語
總之，建筑企業要想提升建筑施工技術管理工作，首要事情便是解決建筑施工技術中工作人員所面臨的問題。比如建筑施工機械設施老舊沒有更新，管理工作組織系統混亂，施工技術管理監控意識不強，沒有仔細檢查圖紙引發事故安全問題等。工作人員只有解決好這些問題，才能有效提升建筑施工技術管理質量。
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