建筑施工是指工程建設實施階段的生產活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程。下面小編為大家分享建筑施工技術論文總結，歡迎大家參考借鑒。
【摘 要】加強工程技術管理，是新階段提高工程質量管理水平的必然要求，是創新管理模式。提高管理效率的重要舉措，是堅持以人為本、全面協調發展的具體體現。
【關鍵詞】建筑 施工技術 管理控制
建筑施工的定義是指工程建設實施階段的生產活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設計圖紙上的內容，通過建筑手段，在指定的地點，把其變成一種實體的物質過程，建筑施工包括了工程施工、主體結構施工、屋面工程施工和裝飾工程施工等等。在通常情況下，我們所說的建筑施工-般都是指進行一項比較復雜，并且在細微方面需要嚴格要求的一項工作，其主要工作就是形成建筑形態。
1、加強建筑施工技術管理的意義
建筑工程施工技術管理，是以系統論觀點、科學方法，對施工技術構成要素和活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節、施工技術構成要素，是各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報技術裝備、技術人才及技術責任等。建筑工程施工技術管理工作的主要意義，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范。規程具體表現在：技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題;技術管理能充分發揮施工人員及材料設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場經濟競爭能力;建筑施工有其特殊性，眾所周知，建筑的類型樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工式項技術綜合應用工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強技術管理。
2、建筑施工技術管理優化的重要意義
近幾年來，我國各地加大了對基礎設施建設的資金投入，特別房地產業的蓬勃發展帶動了建筑業的發展，眾多大中小建筑企業如雨后春筍般涌現。但是，建筑業在高速發展的同時出現了很多新的問題。在市場競爭日益加劇的情況下，提高建筑施工技術的管理水平，建立完善的技術管理制度、提高建筑施工的效率、確保建筑質量，對于降低建筑施工成本具有十分重大的意義。
3、建筑施工技術管理的內容
建筑工程技術管理，包括技術管理制度、技術培訓、檔案管理、圖紙會審、編制施組、技術交底等工作。這些內容可以分為內業和外業兩種，內業主要包括一些基礎的建筑施工作業，如根據施工技術標準對工作人員進行培訓，據建筑施工的技術需要制訂一系列的管理制度，并將施工過程中的一系列問題給予歸檔整理。外業主要是根據施工的技術準備以及技術實施方案，對建筑施工的技術適時的進行更新，從而促進建筑工程施工技術能夠更好的發展。
4、建筑施工技術管理中存在的問題
某建筑公司承建的經濟技術開發區一辦公樓，在2011年3月份開工，樓高18層，建筑面積32000O，總高度為71m，要求使用鋼筋混凝土框架剪力墻結構，腳手架采用懸跳鋼管腳手架，外掛密目安全網，塔式起重機作為垂直運輸工具。進入6月份之后，該地氣候變熱，施工人員倦怠，對于各項施工準備工作不及時，施工過程中的技術管理與監督工作也不到位，直到8月份的某天晚上，一場暴雨使得員工宿舍倒塌，造成2人死亡。
根據以上案例，可以分析得出目前我國建筑施工技術在管理中存在的以下幾點問題：
4.1、沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系
建筑工程中所出現的情況各有不同，所以一些建筑單位也沒有一個比較通用的標準和規范，但是在施工過程中，由于建筑工作的工序較為繁瑣和龐雜，沒有確定和建立一個比較全面的施工技術管理組織體系，在施工中，就很難達到技術標準，導致建造出來的工程不符合市場的真正需求。同時由于建筑業體制的總分包提醒，導致施工技術在總包和分包單位中的銜接性很差，操作技術也很難按照原有的標準實施，對于施工材料的購買、存放、等工作落實的不到位，不能根據施工的要求和設計進行，致使工期延后，經費損失。
4.2、建筑施工制度體系存在缺陷
建筑施工中，對于施工崗位都有很高技術要求的`，所以施工人員一定要有足夠的專業水準，但是在實際操作過程中，建筑企業并沒有按照規定使用專業的技術操作人員，導致技術崗位也比較混亂。相當多的企業在建筑施工中都忽視了對技術的管理和國家的規范標準，甚至忽視了建筑行業的施工技術操作標準、制度和規范等，不僅不按照工序操作，而且還沒有建立起一個規范的施工體系和管理體系以及監督機構。
4.3、對建筑施工技術管理執行力度不夠
在建筑施工過程中，技術人員的文化水平通常都參差不齊。所以，在建筑施工過程中必須要對工作人員的技術進行針對性的指導與管理。然而在現在的建筑企業中，還是缺乏對施工技術在整個建筑建造中的監督力度，甚至有些企業根本就沒有這方面的意識，最終導致施工人員在施工技術的操作中沒有嚴格按照規章制度來施工，也沒有按照要求進行技術的實施。
5、建筑施工技術管理中可優化的措施
5.1建筑施工技術管理組織體系的優化
管理施工的體系是優化施工技術在管理方面的標準與要求，它不但可以加強管理人員在工作中的執行力度，還可以幫助管理人員進行有效地工程管理，進而加速整個建筑工程的順利完成。優化管理施工體系和制度并不是只做表面功夫，它注重的是理論與實踐相結合。
在優化建立施工技術管理組織體系時，應充分考慮不同層次的承包商，包括總承包商和分承包商的實際水平，然后再建立一套可行的、科學合理的建筑施工技術管理組織體系。
5.2 加強對建筑施工技術執行的監督
建筑施工技術各個環節的主要責任人，在建筑施工環節中，加強對施工過程安全操作的監督管理十分必要，對于那些違規操作影響到工程整體質量或施工安全的工序要重點進行關注和監督。
5.3 健全建筑施工技術的管理制度，優化操作各項規范
為了提升技術管理執行的力度， 作為建筑單位，必須要從企業的實際情況出發，在兼顧國家法律法規的前提下，制定出符合企業自身發展的施工技術管理制度，對施工的責任進行相應的劃分，使得施工之中的技術管理能夠落實到位，劃分到人。而在整個制定過程中，要參考以下幾個方面：(1)在施工前期，首先要對工程的設計圖和相關的會審制度進行了解，及時與設計人員進行溝通，清楚本次設計的目標;其次，要按照工程設計制定出相應的施工流程。(2)施工過程中應該加強對施工人員的技術培訓，使其在施工過程中能夠按照規定正確操作，避免違規操作帶來的不安全事故發生。(3)在進行建筑工程驗收過程中，施工技術管理人員應該對其質量進行仔細的審核和驗收，尤其是相對來說較為隱蔽的工程，管理人員應該將審核落實到位，同時對審核過程做好記錄并加以保存，以便今后查閱。
綜上所述，對建筑工程技術管理工作進行科學合理的優化，是提高建筑企業發展和工程質量的有效途徑，也是我國建筑工程施工的必然發展趨勢。
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