摘要：隨著醫療事業的不斷改革，在當前的醫院人事管理工作中還存在一些問題，所以，將醫院的人事管理轉向人類資源在當今社會發展中具有重要意義。在本文中，主要對人力資源管理的含義、特點進行分析，研究醫院中實施人事管理存在的問題，并闡述醫院發展人力資源管理的重要舉措。
關鍵詞：醫院；人事管理；人力資源
醫院中實施的人事管理主要對人事進行控制與管理，醫院的人力資源管理是開發人力資源，并根據醫院的戰略思想，培養大批的應用人才，以提高醫院在社會上的競爭力。隨著市場經濟水平的不斷提升，醫院的人事資源管理已經不能滿足當代社會的發展需要，所以將該方式向人力資源管理進行轉變具有現實意義。
一、人力資源管理的含義與特點
人力資源管理是在傳統的人事管理基礎上發展起來的，從關注人的成本建設到對員工生產力的積極開發，在近30內不斷普及到社會發展中去。人力資源管理是利用現代化的科學辦法，將人作為現代發展過程中主要的人力資源，并對其進行積極開發與利用。期間，對人不僅要進行合理培訓、積極組織，還要進行合理調配，從而使人在企業發展中保證一定的開發比例。在這種資源開發利用形式上，還要對人的思想、心理以及行為進行積極引導，并在其中以合理的方法進行控制、協調，不僅要調動人的積極性，還要努力開發人的潛能，使人能充分發揮自己的主觀能動性，以實現組織在發展形式下的積極目標。醫院在面對激勵的競爭發展形式下，要想在社會中獲得積極地位和有利發展，醫院就要利用充足的資源進行開發并利用[1]。例如：資金、設備、技術以及人才等資源，并利用這些資源的有利開發，為患者提供滿意的服務形式，提高醫院的醫療服務水平。在這種資源開發與利用形式上，資金、設備、技術等資源與人力資源相比，人是一種主動的、能夠發揮創造力的資源。如果在醫院發展中離開了人的配置和利用，在利用資金、設備以及相關技術形式上，就不會促進醫院的基礎成立。所以說，人力資源是醫院積極發展、社會地位提升的重要資本，在醫院中發揮高效的人力資源管理，能夠促進醫院的積極生存與發展。
二、醫院人事管理中存在的問題
在我國大多數的醫院發展中，受計劃經濟產物的影響，醫院作為社會上的服務產業，長期的發展形式都是根據國家的財政支持進行的，在管理體制運行形式上，存在的計劃經濟現象比較嚴重。隨著改革開放機制的不斷深入，很多醫院在發展建設中與市場經濟體制并不一致，特別是人事管理，不僅抑制了人才的積極發展，也降低了醫院地位的提升。
1.管理觀念落后
在醫院人事管理過程中，受計劃經濟以及事業管理體制的影響，醫院中的管理觀念還比較落后，醫院將人主要看做勞動力發展，只是根據醫院的發展成本考慮人。在這種觀念落后的醫院發展過程中，醫院的人事管理工作只僅僅局限于對員工進行招聘、錄用、考核等，沒有對人事管理工作進行積極開發，在當今不斷競爭的.現代社會，對人才的需求也越來越大[2]。醫院人事管理受較大改革束縛，醫院不僅不重視人才的需求與培養，還沒有考慮醫院競爭力提升的發展效果，從而制約了醫院的健康發展。
2.績效考核機制效率低
在現有的公立醫院中，其中利用的績效考核機制一直是行政事業選擇的成套制度。這種形式主要是在年末時，利用簡單的表格來反應，以促進績效考評工作。但在這種績效考評工作中，并不能積極反映出工作人員的真實情況，建立的薪酬制度也存在一些不公平，并降低了醫院工作人員的積極性；而且，這種績效考核制度還比較形式化，不僅沒有重視工作人員在平時的工作表現，還使員工以應付的行為完成績效考評機制，這種現象是以現代人力資源管理的重要意義發展存在較大差異，從而降低了醫院實際的管理水平。
3.激勵機制的不健全
在市場不斷競爭的發展環境下，要激勵醫院中的工作人員，提高他們的責任意識，就需要在醫院中建立擁有高素質的專業隊伍[3]。但在大多數的醫院建設中，建立的激勵機制都不夠健全，主要表現在兩方面，一方面，激勵機制建立的內容與實際的發展情況不一致，在發展形式下存在較大局限性。特別對精神激勵機制內容的建立，醫院只重視物質激勵，無論在哪種情況下，都降低了工作人員的積極性。在另一方面，激勵機制不到位，因為不同員工在不同的發展階段形成的激勵需求都不同，所以，醫院執行的激勵手段也存在較大不同。
三、實現醫院人力資源管理的對策
1.發揮以人為本的管理觀念
隨著醫院在社會地位上的不斷提升，醫院在發展中也存在激烈的市場競爭形式，特別是醫院人才的需要成為發展的主要條件。所以，應樹立以人為本的重要思想，在醫院中效促進人力資源管理工作，不僅要吸引人才、留住人才，還要積極培養人才。在具體實施過程中，首先，要在醫院發展過程中營造一個尊重人才的工作氛圍，以提高醫院人力資源管理在市場上的發展地位，從而使更多人才能積極投入到醫院建設中去[4]。而且，還要將人才作為醫院積極發展的核心因素，因為與醫院的設備、場所，人才具有更大的發展潛力，人才作為醫院發展中最寶貴的財富，能夠推動醫院的積極進步。
2.提升醫院的績效管理水平
在醫院中建立有效的績效機制，不僅能促進醫院薪酬管理制度的公平性，還能將合適人才放在合適的工作崗位上，以發揮醫院人力資源的最大效率。在具體實施過程中，首先，要在醫院中建立績效考評制度，將醫院中的管理崗位、后勤崗位等各個環節都進行績效考評，以提高工作人員的工作效率[5]。而且，還要加強對崗位的分析工作，根據醫院在發展過程中的實際情況，不僅要明確各個崗位，還要明確崗位職責與存在的風險因素，從而使員工在工作中獲得公平。
3.完善醫院的激勵機制
激勵機制的建立是現代化發展的重要內容，在完善醫院激勵機制建設過程中，首先，要對工作人員的需求條件進行分析，根據工作人員的實際需求，建立合理的激勵內容。變能夠在激勵機制管理過程中實現針對性與有效性發展。在一般情況下，并不能利用物質上的較大資金進行獎勵，要在工作中不斷分析工作人員的具體需求[6]。所以說，在構建激勵機制管理過程中，不僅要重視實際工作的條件、產生的物質利益，還要將工作人員的精神獎勵放在首位。而且，要促進激勵機制的及時性，醫院激勵機制中的相關內容還要隨著時代的不斷發展，不斷變化，并能夠在實踐發展中完成考驗工作。其次，還要考慮醫院的歷史發展因素以及同行業的發展因素，并對整體的發展與變化進行積極調整，以促進激勵機制的有效性發展。
四、總結
在醫院中實施人力資源管理工作是以吸引人才、培養人才為主要目的，并為醫院實現市場競爭力提供有效保障。醫院要實現人力資源管理工作，就要樹立以人為本的重要思想，不僅要提升醫院的績效管理水平，還要完善醫院的激勵機制，從而在各個方面實現醫院與全體員工的積極發展。
參考文獻:
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