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庫存管理優(yōu)化備件控制論文

實用文 時間:2021-08-31 手機(jī)版

  備件庫存管理是企業(yè)日常維修活動和庫存管理活動中的重要內(nèi)容,對企業(yè)的正常運行具有非常重要地作用。如果備件儲備數(shù)量過多,就會造成庫存積壓;如果備件儲備數(shù)量不足,則會造成備件缺貨,因此,備件管理工作也具有很強(qiáng)的技術(shù)性,故加強(qiáng)庫存管理研究,優(yōu)化備件控制有其必要性。

  一、備件控制的特點分析

  1.備件需求量預(yù)測較為困難。

  庫存零件主要服務(wù)于企業(yè)的各項生產(chǎn)活動,零件的型號和需求量通常是比較固定的,因此一般零件的庫存管理也比較容易。在企業(yè)生產(chǎn)中,往往會涉及多種機(jī)器設(shè)備,那些易損的零件往往會有備件,但是一些不易損、較復(fù)雜的部件,企業(yè)通常未能及時意識到零件的損壞,因此在機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障的時候往往不能及時在倉庫中找到備件,給維修工作帶來非常大地困難。此外,備件的需求量往往沒有規(guī)律性,備件的需求數(shù)量與企業(yè)的生產(chǎn)活動以及維修狀態(tài)存在密切的關(guān)系,是一個變量,因此備件的需求量往往很難確定,這也給備件的庫存管理帶來一定的難度。

  2.備件需求量與企業(yè)維修策略關(guān)系較大。

  備件的需求量與企業(yè)的維修策略也存在非常密切的關(guān)系。企業(yè)的維修工作可分為預(yù)防性維修、生產(chǎn)性維修以及事后維修等,而不同的維修策略也會影響備件的需求數(shù)量。預(yù)防性維修是通過對設(shè)備運行狀態(tài)的診斷,對需要更換的部件進(jìn)行維修與更換,以減少在設(shè)備運行過程中因發(fā)生故障而造成損失的一種維修策略;事后維修是指在機(jī)器設(shè)備的運行過程中,對發(fā)生故障的部件予以更換,以保障設(shè)備正常運行的一種維修方法,這種維修策略無法預(yù)測故障的發(fā)生時間以及所需更換的部件的數(shù)量,往往不能對備件的需求量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測,因此企業(yè)必須通過加大庫存量來起到預(yù)防的作用。

  3.備件的庫存管理需要與企業(yè)需要相適應(yīng)。

  為了追求利潤最大化的目標(biāo),企業(yè)往往不能允許機(jī)器設(shè)備的維修時間過長,這就要求備件獲取速度必須要快。因此,企業(yè)備件的存放位置與庫存數(shù)量規(guī)劃需要具有科學(xué)性,并與生產(chǎn)部門的需要相結(jié)合,要對各類備件進(jìn)行分類存放,在維修部門需要的時候,庫存管理人員能夠以最快的速度找到備件存放的位置,并交給維修部門。這就要求庫存管理人員科學(xué)規(guī)劃庫房的布局以及庫存數(shù)量,使備件的庫存管理與企業(yè)的需要相適應(yīng)。

  二、備件庫存管理存在的問題

  1.沒有對備件進(jìn)行分類管理。

  許多企業(yè)沒有對備件進(jìn)行分類存放與管理,因此備件的管理缺乏針對性,備件的數(shù)量也不能準(zhǔn)確的確定。長期以往,必然會造成企業(yè)備件大量積壓,不僅將占用了大量企業(yè)資金,還將影響企業(yè)的運行質(zhì)量。

  2.備件引進(jìn)存在盲目性。

  部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只注重生產(chǎn)部門的運行質(zhì)量,忽視庫存管理部門工作的科學(xué)性。也有一些庫存管理人員擔(dān)心備件不足,機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障時無備件,受領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪,因此在申報時申報過多,導(dǎo)致備件數(shù)量或者種類過多,與實際需要存在很大差距,造成企業(yè)大量備件積壓。

  3.企業(yè)缺乏先進(jìn)管理技術(shù)。

  許多企業(yè)對備件的入庫、出庫、預(yù)測、審批等缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)與方法,造成備件庫存管理工作存在混亂:也有的企業(yè)不能對備件的庫存數(shù)量進(jìn)行定期清點,沒有采用正確地處理方法來降低備件的庫存數(shù)量,造成備件大量積壓。此外,有些企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)改造與升級也缺乏科學(xué)性,不能對備件的'庫存數(shù)量進(jìn)行綜合考慮,也造成了庫存?zhèn)浼拇罅繄髲U。例如,一些企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)時,沒有在新技術(shù)投入使用之前將原有備件的庫存量降至最低,造成了備件的大量浪費;一些企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)具有較強(qiáng)的隨意性,選用的新技術(shù)尚不完善,技術(shù)改造方案沒有得到充分的論證便投入使用,在新技術(shù)投入后不久便進(jìn)行新一輪的改進(jìn),造成了庫存?zhèn)浼拇罅糠e壓;或是備件在引進(jìn)之后又被快速淘汰,成為庫存?zhèn)浼罅繄髲U和積壓的主要原因。

  三、優(yōu)化備件控制的對策措施

  1.對備件實行分類管理。

  由于企業(yè)的備件種類較多、價格差異較大,且更換周期不能確定,因此,在備件的庫存管理工作中,應(yīng)重點加強(qiáng)對設(shè)備正常運行影響較大的備件的管理,以最大化地保證機(jī)器設(shè)備的正常運行,還要將預(yù)測性維修與事后維修有效結(jié)合,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。在企業(yè)備件庫存管理工作中,庫存管理部門應(yīng)對與機(jī)器設(shè)備正常運行關(guān)聯(lián)性較大的和價格較高的備件進(jìn)行重點管理,企業(yè)應(yīng)當(dāng)把這類備件的數(shù)量控制在合理的范圍,在保證企業(yè)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行的前提下,科學(xué)合理的設(shè)計采購方案。例如采購部門可根據(jù)企業(yè)的需要,定時進(jìn)行對資金占有量較大的備件的采購工作,保證企業(yè)的正常運行。而對于企業(yè)資金占有量不大的備件,則可以采用增加采購數(shù)量的方式進(jìn)行一次訂貨,適當(dāng)擴(kuò)大采購周期。同時,企業(yè)需要安排相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場核對備件信息,查看備件信息是否齊全,備件信息是否準(zhǔn)確,如果有問題及時向上級匯報。

  2.利用信息技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備管理。

  利用信息技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備的管理是指將企業(yè)的信息流、資金流和物流組成一個整體,來進(jìn)行科學(xué)管理,進(jìn)而對整個企業(yè)的資源進(jìn)行有效控制。這種管理方法能夠?qū)崿F(xiàn)事前、事中、事后控制的統(tǒng)一,最大限度保障企業(yè)資源使用效率和管理效率的有效提高。同時,利用信息管理技術(shù)對備件進(jìn)行管理,通過對備件進(jìn)行分類編碼實現(xiàn)備件的統(tǒng)計、申報、查詢、審批,更加方便快捷,也可真正提高備件庫存管理工作的效率。備件庫存信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)了備件數(shù)量統(tǒng)計、出入庫登記、采購規(guī)劃等工作的統(tǒng)一,不僅能夠?qū)⒇?zé)任落實到相關(guān)負(fù)責(zé)人,而且系統(tǒng)強(qiáng)大的查詢統(tǒng)計功能能夠大大縮短統(tǒng)計預(yù)測工作的時間。備件庫存信息管理系統(tǒng)還具有分類編碼、出入庫查詢和使用數(shù)量統(tǒng)計等功能,能夠提高備件的采購與管理工作的科學(xué)性。總而言之,備件庫存信息管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的改革與創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持,有效降低企業(yè)的運行成本,進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

  3.從多方面減少備件庫存積壓。

  企業(yè)可以制定并完善廢舊備件的維修與使用制度,通過出臺相關(guān)的獎勵辦法來鼓勵有能力的員工對廢舊備件進(jìn)行維修來,實現(xiàn)備件的重新利用,此舉不僅可以提高員工的維修技能,還能夠降低企業(yè)的設(shè)備維修成本。企業(yè)應(yīng)通過多種途徑提高維修人員的維修技能,鼓勵員工通過繼續(xù)學(xué)習(xí)或者出國深造的辦法來掌握維修方面的專業(yè)知識,通過提高設(shè)備的維修力度來減少備件的更換頻率,有效減少備件的庫存數(shù)量,降低企業(yè)的運行成本。此外,企業(yè)可以采用增加社會庫存的方法(社會庫存是指備件供應(yīng)商先將備件運送至企業(yè)倉庫,在備件被使用之后再進(jìn)行付費的一種采購方式)將備件的庫存成本轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商身上,以達(dá)到有效減少企業(yè)庫存成本的目的;還可以采用增加聯(lián)合庫存的方式,與其他同類企業(yè)共同分擔(dān)備件的庫存成本,減少企業(yè)的資金壓力,提高企業(yè)的運行效率。

  四、結(jié)語

  備件的庫存管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,對于節(jié)約企業(yè)資本和提高資源利用效率具有重要的作用。目前,許多企業(yè)的備件庫存管理存在盲目性,而且缺乏科學(xué)性和有效性,對此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際,通過分類管理、增加社會庫存、使用信息技術(shù)等方法來改進(jìn)備件庫存管理工作,切實提高企業(yè)備件庫存管理工作的效率。

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