作為一名老師,我們知道怎么樣書寫自己的研修學(xué)習(xí)計劃嗎?以下是小編整理好的校本研修學(xué)習(xí)活動計劃,歡迎大家閱讀參考!
個人校本研修計劃【1】
為了提高自己的執(zhí)教水平和業(yè)務(wù)能力,更好地為教育教學(xué)服務(wù),我將以新課程為引領(lǐng),認(rèn)真踐行校本教研工作,借助同伴互助提升教育理念,感悟教育真諦。為促進(jìn)自身專業(yè)不斷成長,結(jié)合自己的實際和自身發(fā)展要求,特制訂個人校本研修計劃如下:
一、指導(dǎo)思想
以學(xué)校為本,以新課程實施為中心,以改善教學(xué)方法為突破口,以課堂教學(xué)研究為基本點,扎扎實實的開展好個人校本研修工作。通過校本研修,不斷充實自己,努力提高自身整體教學(xué)水平,不斷促進(jìn)自身專業(yè)成長。
二、 研修目標(biāo)
1、通過研修,努力提高自身的師德修養(yǎng),做到德高為范,學(xué)高為師。能總結(jié)教育教學(xué)研究的經(jīng)驗與教訓(xùn),認(rèn)真?zhèn)浜谩⑸虾妹恳还?jié)數(shù)學(xué)課,撰寫較高質(zhì)量的教學(xué)案例、教學(xué)反思、教學(xué)論文和教學(xué)設(shè)計,不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和教學(xué)藝術(shù)。
2、積極開展教育教學(xué)研究工作,充分發(fā)揮教研組長的示范引領(lǐng)作用,迅速提高自身和同伴的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)研究水平。
3、優(yōu)化數(shù)學(xué)課堂教學(xué),優(yōu)化備課活動,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷進(jìn)行教學(xué)研究,努力探索和研究適合學(xué)生特點、能促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的教學(xué)方法,推動教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
4、以新的教育理念和修訂版學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo),大力實施新課程,著力解決教學(xué)改革和課堂教學(xué)中所遇到的實際問題,不斷轉(zhuǎn)變教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式,促進(jìn)師生共同發(fā)展。
三、研修要求
以新的教育理念為指導(dǎo),以課程改革實驗研究為重點,以促進(jìn)師生共同發(fā)展為目的,以改革課堂教學(xué)為突破口,促進(jìn)教育教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變,重視學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng),為學(xué)生的全面發(fā)展和終身發(fā)展服務(wù),使自己及同伴們成為師德高尚、業(yè)務(wù)精湛,能促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的優(yōu)秀教師。
四、研修內(nèi)容
(一)個人讀書
爭取每月精讀一本教育教學(xué)專刊,每學(xué)期讀一本數(shù)學(xué)方面的專業(yè)書籍,認(rèn)真在讀書筆記上做好記載,積極撰寫讀后感3——5篇,特別要加強(qiáng)對修訂版課程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。
(二)聽評課
主要以本校教師為聽評課對象,并積極參加縣教研室和教研協(xié)作區(qū)組織開展的聽課評課活動,每學(xué)期完成20節(jié)的聽課任務(wù),并認(rèn)真進(jìn)行記錄和評議。
每學(xué)期組織組內(nèi)教師觀看五節(jié)以上的中學(xué)教學(xué)優(yōu)質(zhì)課課堂實錄,做好聽課記錄,并在教研組活動時及時作出聽課后評價。
(三)公開課
積極參加學(xué)校、教研協(xié)作區(qū)和教研室組織開展的教學(xué)公開課活動。每月在組內(nèi)上一節(jié)公開課,課前精心備課,然后請師傅或校內(nèi)優(yōu)秀教師進(jìn)行指導(dǎo)后再邀請組內(nèi)和其他教師聽課。課后及時把教學(xué)設(shè)計和教學(xué)反思寫下來。
(四)教研組集中研修
積極主持和參與每周一次的教研組研修活動,開展好業(yè)務(wù)理論學(xué) 習(xí)和集體備課,加強(qiáng)組內(nèi)教學(xué)研究專題和個人所申報的教學(xué)研究課題 的研究。
(五)撰寫教學(xué)論文
根據(jù)個人研修的實際情況,每學(xué)年獨立完成一篇2000字以上的教學(xué)論文。獨立完成一篇高質(zhì)量的教學(xué)反思、教學(xué)設(shè)計和教學(xué)課件,并積極參加各級各類論文、教學(xué)設(shè)計和課件評選活動或公開發(fā)表。
五、研修具體措施
1、通過個人與集體學(xué)習(xí)形式加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷吮吸新的教育教學(xué)理念,積極探索教育教學(xué)規(guī)律。積極參加各級教研部門組織開展的論文、課件、教學(xué)設(shè)計等方面的評選活動,促進(jìn)自身的專業(yè)理論水平不斷提升。
2、積極參加教學(xué)研究活動,主動承擔(dān)學(xué)校、教研協(xié)作區(qū)和教研部門組織的研究課、示范課活動,在實踐中豐富自己的教學(xué)經(jīng)驗。同時將培訓(xùn)和學(xué)習(xí)所得,在具體的教學(xué)實踐中嘗試,使自己的教學(xué)水平逐步提高,逐步形成自己的'教學(xué)特色。
3、積極參與課題研究,組織組內(nèi)教師加強(qiáng)對組內(nèi)教學(xué)研究專題和個人所申報的教學(xué)研究課題的研究,每學(xué)年結(jié)合課題研究內(nèi)容撰寫一篇教學(xué)反思、教學(xué)案例和教學(xué)論文。
4、注重日常教學(xué)常規(guī)的扎實與提升,學(xué)會思考教育問題,積極把先進(jìn)的教育理念轉(zhuǎn)化為教師的行為,從反思中提升教學(xué)研究水平。平時教學(xué)及每節(jié)公開課后,把自己在教學(xué)實踐中發(fā)現(xiàn)的問題和有價值的東西趕快記下來,享受成功,彌補(bǔ)不足,通過反思優(yōu)化教學(xué)實踐,在總結(jié)經(jīng)驗中完善自我,有效提高課堂教學(xué)質(zhì)量與效益。
5、按時按要求積極參與教研組的集體備課活動,認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課,上好每一節(jié)課,務(wù)求取得實效。
6、堅持教研組長的示范引領(lǐng)作用,帶動本組數(shù)學(xué)教師積極參與校本研修活動,通過同伴互助的形式,促進(jìn)組內(nèi)教師和自身專業(yè)成長。
總之,我將通過校本研修,進(jìn)一步提高自身常規(guī)教學(xué)能力和教學(xué)研究水平,積極推進(jìn)新課程的實施,充分發(fā)揮自身的專業(yè)引領(lǐng)作用,繼續(xù)推進(jìn)學(xué)校校本教研工作的有效開展,促進(jìn)自我專業(yè)成長。
校本研修工作計劃【2】
一、學(xué)校基本情況及發(fā)展目標(biāo)分析
xx鎮(zhèn)中心小學(xué),秉承“全面發(fā)展打?qū)嵒A(chǔ),發(fā)揮特長培育人才”的辦學(xué)理念,在十二五規(guī)劃中,提出了創(chuàng)城市化優(yōu)質(zhì)品牌學(xué)校的目標(biāo)。鑒于此,如何打造一支高水平高素質(zhì)的教師隊伍,已成為學(xué)校發(fā)展道路上重要任務(wù)之一。而作為為教師專業(yè)成長服務(wù)的校本培訓(xùn),學(xué)校則提出了更高的要求。如何讓校本研修真正促進(jìn)教師的專業(yè)成長,是迫切而任重的目標(biāo)。在西湖區(qū)深入課堂改革,實現(xiàn)高效閱讀的目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下,學(xué)校的校本研修如何讓老師改變觀念,深入學(xué)習(xí),進(jìn)行課堂改革是校本研修的重要目標(biāo)。
二、教師現(xiàn)狀分析
本學(xué)期,我校共有在編教職工191人,小學(xué)中學(xué)高級教師8人,市區(qū)教壇新秀名42名,(其中市級6人)各級學(xué)科帶頭人13人。到2015年我校教師培養(yǎng)要達(dá)到的主要目標(biāo)是:
1.教師隊伍素養(yǎng)高,履行教師職業(yè)道德修養(yǎng)好,教育教學(xué)研究能力強(qiáng)。
2.加速0-3年教師培養(yǎng)進(jìn)程,完成新老交替任務(wù),建立一支以中青年教師為核心的教師隊伍,具有現(xiàn)代教育思想、全面扎實的專業(yè)知識、熟練的教育教學(xué)技能、較強(qiáng)的教學(xué)管理和科研能力。
3.五年中小中高、學(xué)科帶頭人、市區(qū)教壇新秀遞增百分之五至百分之十。
4.建設(shè)名師隊伍,五年培養(yǎng)1—3名首席教師,15名左右的市區(qū)學(xué)科帶頭人,在各學(xué)科涌現(xiàn)出至少一名本學(xué)科的品牌教師。
現(xiàn)狀分析思考:
1.青年教師日益增多。這幾年隨著學(xué)校的日益發(fā)展,教師隊伍不斷壯大,尤其是青年教師。僅上學(xué)期,學(xué)校就新增加新教師22名。調(diào)入教師中也有2人為五年教齡以下教師。
2.學(xué)校缺乏名師。作為一所大規(guī)模的學(xué)校,學(xué)校在發(fā)展中遇到的瓶頸就是缺乏名師的高起點引領(lǐng)。目前為止,全校沒有特級教師,有首席教師2人。沒有省秀,市秀僅僅10人。正因為缺少了名師的引領(lǐng),使得學(xué)校教師的整體專業(yè)成長腳步放緩了。
3.中青年教師缺乏成長的動力。教師的成長應(yīng)當(dāng)是一個階梯,不斷上升的過程。我校教師中,教齡在10年左右的這批正當(dāng)頂峰的教師中,有較大一部分缺少繼續(xù)成長的動力。無法給我們的年輕教師給予更多的帶頭和指導(dǎo)的作用。是一個值得思考的問題。
4.大規(guī)模,雖然在資源上顯得充足,但是給教師的研修和個別的指導(dǎo)帶來諸多問題。研訓(xùn)的場地、人員配備、活動的組織實施等,都帶來了諸多問題。
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