摘要：伴隨著中國的基本建設(shè)行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備在其中發(fā)揮著不可忽略的作用。而與此同時(shí)，工程機(jī)械維修也是工程機(jī)械使用工程中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。高質(zhì)高效的工程機(jī)械維修在增加工程機(jī)械的使用壽命同時(shí)，也等于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。本文分析了當(dāng)前機(jī)械維修行業(yè)的現(xiàn)有狀況，找到并解決工程機(jī)械維修過程中所出現(xiàn)的一些問題，并且在此基礎(chǔ)上，提出一些對工程機(jī)械維修發(fā)展的意見與建議。
關(guān)鍵詞：工程機(jī)械維修；現(xiàn)狀；發(fā)展
當(dāng)下中國，工程機(jī)械的保有量正在不斷增加，與之而來的相關(guān)機(jī)械設(shè)備維修的問題也逐漸被提上了議事日程。當(dāng)下，我國的工程機(jī)械維修水平已無法滿足建設(shè)事業(yè)與工程機(jī)械改造等發(fā)展的需求。環(huán)境與條件在很大程度上都會影響工程機(jī)械的使用。如何增加工程機(jī)械的使用年限，提高工程機(jī)械的使用效率，是做好工程機(jī)械維修工作必須面臨的嚴(yán)峻問題。
一、當(dāng)前我國工程機(jī)械維修的現(xiàn)狀及面臨的主要問題
（一）我國工程機(jī)械維修的市場
因?yàn)榇罅繃夤こ虣C(jī)械流入中國市場，對中國的工程機(jī)械維修行業(yè)造成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而且當(dāng)下中國的從事工程機(jī)械生產(chǎn)的企業(yè)，幾乎將自己的所用資源，用在了工程機(jī)械的制造與銷售當(dāng)中，造成了這些國產(chǎn)工程機(jī)械在投入線上工作之后的后期維修投入關(guān)注力度不夠。也有相當(dāng)一部分企業(yè)并非不夠關(guān)注而是根本無法關(guān)注，當(dāng)前中國的工程機(jī)械維修市場所包含的問題有以下幾點(diǎn)。首先，相較于其他維修行業(yè)的'市場，工程機(jī)械維修起步較慢，相關(guān)工藝較為落后，專業(yè)工程機(jī)械維修人才缺乏，發(fā)展滯后。再有國內(nèi)的工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)與其維修部門相互分離。企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品，研發(fā)的高新技術(shù)無法得到相應(yīng)的推廣使用，從而使維修部門的維修難度大大增加。第三，工程機(jī)械制造企業(yè)旗下的維修部門水平良莠不齊，缺乏有效的管控，沒有企業(yè)對維修部門的技術(shù)水平做相應(yīng)的評估調(diào)查，同時(shí)沒有設(shè)置完善的監(jiān)管機(jī)制。最后，作為跨地區(qū)、跨行業(yè)的工程機(jī)械維修行業(yè)，卻沒有一套行之有效的組織管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏相關(guān)的行業(yè)規(guī)范的引導(dǎo)等諸多問題。
（二）我國工程機(jī)械維修的制度
工程機(jī)械維修在中國主要的維修制度目前還是以“定期做強(qiáng)制性保養(yǎng)，計(jì)劃好預(yù)防修理”為主。盡管對于保證工程機(jī)械的使用起到了良好的作用，但依舊存在者諸多問題。首先，維修制度中根據(jù)工程機(jī)械的磨損程度進(jìn)行維修，其局限性太大。其次，計(jì)劃規(guī)定定制工程機(jī)械為重周期和工作內(nèi)容是依據(jù)磨損規(guī)律進(jìn)行的，但這與我國工程機(jī)械維修技術(shù)情況有著較大的差距，容易造成過度維護(hù)或者維護(hù)不足。第三，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間是定期維修制度的基本依據(jù)，所以對工程機(jī)械正確的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間有著很強(qiáng)的依賴性。總體說來，計(jì)劃預(yù)期維修已經(jīng)不再符合當(dāng)前現(xiàn)狀。
（三）工程機(jī)械維修的管理
因其波及面積廣，人員數(shù)量大并又需要人員之間相互聯(lián)動(dòng)，因此維修管理過程中一個(gè)部門出現(xiàn)了問題，必將影響到之后的處理結(jié)果。同時(shí)，在實(shí)際上當(dāng)前的維修管理也很難適應(yīng)當(dāng)前的需求，主要表現(xiàn)在這五個(gè)方面。其一，國內(nèi)的工程機(jī)械的維修管理制度多為生產(chǎn)型，并非生產(chǎn)經(jīng)營一體化。其二，相關(guān)維修政策執(zhí)行力度不足造成了維修管理水平滯后。其三，工程機(jī)械的分配成本不明，責(zé)任劃分不到位。其四，機(jī)械過度使用卻疏忽保養(yǎng)的問題屢見不鮮。其五，管理差等。
（四）我國工程機(jī)械的維修技術(shù)
伴隨著技術(shù)含量的逐年增產(chǎn)，工程機(jī)械的維修技術(shù)也得到了飛速進(jìn)步。各種先進(jìn)的技術(shù)很大程度上增加了技術(shù)人員的工作效率，這讓工程機(jī)械維修變得更加及時(shí)準(zhǔn)確。但是，較多的施工工程作為短期行為，工程負(fù)責(zé)人對于工程機(jī)械所投入的保養(yǎng)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在工地使用的工程機(jī)械檢測儀器和相關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)，維修都遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到要求的水平。造成這些結(jié)果的通常有以下幾個(gè)原因，一是檢測設(shè)備不夠完備。二是施工方對于故障設(shè)備的檢查判斷依舊還在以經(jīng)驗(yàn)判斷水準(zhǔn)。三是相關(guān)維修技術(shù)員工水平滯后。四是工程機(jī)械的維修太過膚淺，勞動(dòng)量較大，且效率很低。
二、提升工程機(jī)械維修的建議
（一）完善相關(guān)工程機(jī)械維修市場
首先，建立地區(qū)性的RCM的服務(wù)網(wǎng)，由企業(yè)提供機(jī)械，RCM服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)提供工程機(jī)械的維修服務(wù)。同時(shí)組織批量維修高科技含量的工程機(jī)械零部件，工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)提供相關(guān)的技術(shù)支持。其次，組建相關(guān)中介平臺，在工程機(jī)械維修市場中心組建同時(shí)，中介平臺也應(yīng)該隨之建設(shè)起來。中介平臺的存在應(yīng)保證在不會破壞市場經(jīng)濟(jì)的前提下進(jìn)行，不能對市場的活動(dòng)有過度的干預(yù)，其目的是為了促進(jìn)市場的有序運(yùn)營，做到協(xié)調(diào)市場的作用。最后，嘗試構(gòu)建先進(jìn)的維修服務(wù)市場，基于RCM的服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)，以互聯(lián)網(wǎng)作為手段，增加服務(wù)涉及面，組成多形式的工程機(jī)械維修公司。讓生產(chǎn)、施工單位的人力、物力、財(cái)力和工程機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢、相關(guān)先進(jìn)技術(shù)、科研單位的理論、腦力優(yōu)點(diǎn)、小公司的數(shù)量多分布廣以及服務(wù)到位等優(yōu)點(diǎn)組合起來。充分發(fā)揮相關(guān)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，更優(yōu)質(zhì)地為客戶服務(wù)，從而形成一套全新的經(jīng)營模式，即工程機(jī)械設(shè)備維修服務(wù)。
（二）增強(qiáng)維修管理工程的運(yùn)用
維修與管理工程機(jī)械，一定要從起步規(guī)劃和設(shè)計(jì)研發(fā)階段開始著手。在工程機(jī)械的研發(fā)設(shè)計(jì)階段，不僅僅是針對工程機(jī)械的使用性能和造價(jià)等進(jìn)行考慮，還需要對工程機(jī)械的后期維護(hù)、維修保養(yǎng)等問題進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃。工程機(jī)械的可靠性增加，故障率降低，客戶對于工程機(jī)械后期維護(hù)的費(fèi)用便會大大減少。工程機(jī)械的可維護(hù)性很高，修理方便，就可以使用“低支出的快速維護(hù)”，這樣可以讓工程機(jī)械設(shè)備長期處于穩(wěn)定良好的工作狀態(tài)。而一旦出現(xiàn)了故障問題，因?yàn)榭梢缘椭С隹焖倬S護(hù)，不再需要更換新的配件或者更換新的工程機(jī)械。從而很大程度上降低維修所需要的費(fèi)用，也大大降低了維修所耗費(fèi)的時(shí)間。工程機(jī)械的后期維護(hù)工作做得好，售后服務(wù)完備，有利于客戶降低在工程機(jī)械方面的投入。從而加強(qiáng)對檢測儀器和相關(guān)配件的采購，從而增加建設(shè)工程的質(zhì)量。
（三）注重工程機(jī)械設(shè)備的前期管理
工程機(jī)械的前期管理指的是從定制好設(shè)備，并完善好規(guī)劃方案開始，到今后工程機(jī)械投入生產(chǎn)為止，該階段的所有管理方面的事項(xiàng)。其主要有工程機(jī)械的使用規(guī)劃、設(shè)備購買、工程機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試，以及設(shè)備在使用過程中的管理這四個(gè)方面。生產(chǎn)企業(yè)只有做好設(shè)備的前期管理方面的一系列工作，才可以達(dá)到對工程機(jī)械設(shè)備的完全綜合管理。做到不斷增加設(shè)備使用效率，增加設(shè)備壽命以及降低維護(hù)方面投入經(jīng)費(fèi)的目的。高質(zhì)量的完成設(shè)備前期管理工作，不但可以迅速發(fā)現(xiàn)工程機(jī)械的功能不足和前期投入使用中所遇到的故障問題。并且可以讓設(shè)備在投產(chǎn)后在使用，維護(hù)等后期工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而直接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（四）重視工程機(jī)械類技術(shù)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工程機(jī)械類技術(shù)人才需樹立思想的主動(dòng)性，以及責(zé)任心。在科技日新月異的今天，只有不斷掌握先進(jìn)工程機(jī)械維修技術(shù)才能真正完成工程機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。加強(qiáng)對技術(shù)員工工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)知識、常見問題的判斷、工程機(jī)械零部件的拆卸重組以及設(shè)備調(diào)試等方面的培訓(xùn)，相關(guān)企業(yè)可以使用內(nèi)部培訓(xùn)和邀請先進(jìn)技術(shù)人員進(jìn)行外部培訓(xùn)的方式，不斷提高員工的基本素質(zhì)。
三、結(jié)束語
隨著科技飛速發(fā)展，只有不斷改善并增強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)水準(zhǔn)，增加工程機(jī)械的使用壽命，降低維護(hù)所需費(fèi)用，才能保證企業(yè)擁有好的經(jīng)濟(jì)收益。而在工程機(jī)械設(shè)備的維修過程當(dāng)中，應(yīng)不斷進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，才能在科技飛速進(jìn)步的今天，滿足工程機(jī)械維修的需求。
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