電力工程建設項目精細化管理探究論文

實用文時間：2021-08-31 手機版

　　摘要:在城市化進程不斷加快背景下，建筑規模和數量不斷增長，相應的對建筑工程項目精細化管理提出了更高的要求。針對工程建設管理中出現的一系列問題，對電力工程建設項目精細化管理進行分析，結合實際情況，提出合理的改善措施。

　　關鍵詞:電力工程;建設;精細化管理

　　電力工程關乎國計民生，作為一門基礎工程，電力工程管理質量高低直接影響到工程整體質量。從我國的電力工程總體質量來看，為人們日常生活提供了堅實的保障，但是工程管理中仍然存在一系列問題，在不同程度上影響到電力工程質量。電力工程的精細化管理有助于提升管理質量，為電力工程整體質量提供更為堅實的保障，推動電力工程事業長遠發展。加強電力工程建設項目精細化管理研究，將有助于為后續理論研究和實踐工程建設提供參考依據。

　　1電力工程建設管理中存在的問題

　　自我國改革開放以來，社會主義市場經濟體制逐漸確立，電力事業獲得了快速發展，為人們日常生活、工作和學習提供了更加堅實的保障。但是，我國電力工程建設中，由于經營規模不斷擴大，逐漸出現了一系列的問題，主要表現在以下幾個方面。

　　1．1工程質量缺陷

　　質量是一個永恒不變的話題，在傳統管理思想中認為成本費用越高，質量越高，致使很多工程項目人員為了謀求私利，盲目地提高工程建設費用，影響到工程整體質量［1］。出現這種質量缺陷的問題主要是由于設計人員施工圖設計不合理、施工操作不規范、質量監督和控制力度不夠等。在電力工程建設中，部分施工企業為了獲得短期的利益，選購劣質材料，致使電力工程質量不斷下降，影響到電力工程的經濟效益。還有很多工程由于本身質量問題停工，需要花費很長一段時間才能做好施工相關整修工作，浪費大量人力、物力和財力，加劇成本［2］。當前，我國電力工程施工技術不斷創新和完善，在實際應用中對電力工程質量提出了更高的要求，人們開始更多的關注工程質量問題，對于工程質量的檢驗逐漸朝著規范化方向發展。故此，還有待進一步提升電力工程的質量管理力度，提升工程質量。

　　1．2制度執行力度不夠

　　電力事業在建設和發展中，逐漸朝著規范化和標注化方向發展，對于更高層次的需求，部分電力企業開始對現有的管理制度進行創新和完善，促使質量管理工作能夠有章可循。但盡管施工人員遵循相關法律法規和政策制度履行自身職責，但是由于工作落實不到位，深度和廣度不足，執行力偏低，導致很多規章制度敷衍了事，流于表面，只是為了應付上級的檢查工作，在實踐中未能充分發揮原有作用。

　　1．3合同條款不完善

　　合同條款主要包括付款方式、違約責任和風險擔當等內容，這些內容指導電力工程建設活動的開展，但是在工程施工中，很容易受到客觀因素影響，出現與合同條款不相符合的`問題。對于此類問題，主要是由于合同條款在制定中內容不完善，或是相關人員對于合同條款重視程度不高等，導致施工難度增加，工期延誤，增加工程建設費用，影響到工程的經濟效益和社會效益，為企業帶來沉重的經濟損失［3］。

　　1．4施工進度延誤

　　電力工程由于自身特性，因客觀因素影響到施工進度，施工進度延誤是工程建設中較為常見的現象，可能造成人力、物力和財力的浪費，增加施工成本。出現工期延誤現象的主要原因涉及方面較廣，主要包括工期計劃偏差、工作量增加、資金不足、設備材料供應和管理缺陷等問題，這些問題在不同程度上影響著電力工程施工進度。就我國電力工程建設情況來看，還有很大的提升空間，推動電力工程項目精細化管理，有助于更為充分的將理論和實踐整合，結合我國國情尋求合理的電力工程項目管理方法，提升管理成效，推動電力工程建設和發展，創造更大的經濟效益和社會效益。

　　1．5信息溝通不及時

　　在電力工程建設中，各個環節的施工活動需要做好及時的信息交互工作，只有這樣才能確保施工管理人員更加充分、全面地了解施工情況。但是，當前很多電力工程建設中，由于信息化水平不足，導致信息溝通和交流不及時，信息共享難度較大，影響到電力工程的施工活動有序開展［4］。

　　2電力工程建設項目的精細化管理

　　2．1質量的精細化管理

　　首先，應該做好工程設計質量的精細化管理。優質的工程設計有助于保證工程質量，對于工程經濟效益和社會效益而言影響較為深遠。故此，在工程設計中，應該提高對工程設計質量的重視程度，結合實際情況，確定建設方針。根據周圍氣候條件和地質水文條件，促使電力工程設計與實際情況更為貼切。設計工程中，設計圖紙確定后，應加強各方的評價和審核，設計方審核確認后由施工方確認，最終得到監理單位的許可后方可施工，為后續的施工活動有序開展打下堅實的基礎和保障。其次，做好施工材料質量管理。需要層層把控購置的施工材料，在材料質量滿足標準的前提下，選擇成本更低的施工材料，只有材料質量合格才可以簽收使用。

　　2．2進度的精細化管理

　　電力工程項目精細化管理中，應該結合實際情況合理規劃工期，綜合考慮地質水文特征和氣候特點，確定材料供給時間，綜合規劃和調整，避免貽誤工期現象出現;在工程建設中很可能受到不可控因素影響，導致工期延誤，需動態調整施工進度，滾動調整工期，應避免對大進度節點變動，只針對小進度節點進行動態調整，更好地迎合電力工程建設進展，提升施工質量和效率［5］。

　　2．3增強合同意識

　　電力工程項目由于自身特性，伴有一定的危險性，很容易受到客觀因素影響，為了避免出現安全事故，增強合同意識尤為必要。需定期或不定期組織安全專題講座，盡可能避免安全事故出現，維護人們生命財產安全。此外，還應該加強安全管理制度，結合實際情況，加強安全檢查，對于不安全行為予以嚴厲懲處，一票否決，以強化施工人員管理意識。

　　2．4加強施工隊伍建設

　　電力工程事業快速發展，對專業型人才的需求度越來越高，對此，應該加強管理人員培養，結合實際情況，深入挖掘和培養高素質人才，定期組織專業培訓和教育，提高從業人員專業素質和責任意識，滿足精細化管理需求，建設更高水平的施工隊伍。

　　3結語

　　電力工程關乎國計民生，為了確保工程質量，推行精細化管理是很有必要的，將有助于更為充分、全面地把握工程建設進度、質量和動態變化等，在掌握工程信息基礎上，指導后續施工活動有序開展，降低安全隱患，提升電力工程建設經濟效益和社會效益，對電力事業的長遠發展具有十分深遠的影響。

　　參考文獻:

　　［1］賈杉．闡述電力工程建設項目精細化管理［J］．大科技，2014，8(12):76－77．

　　［2］諶劍鋒．試析電力工程建設項目精細化管理［J］．通訊世界，2015，31(13):201－202．

　　［3］宋強，張曉華．電力工程建設項目精細化管理［J］．環球市場信息導報，2015，25(39):59+57．

　　［4］饒維．電力工程建設項目精細化管理探討［J］．通訊世界，2016，31(4):139－140．

　　［5］郭澤川，鄭遠燕．電力工程建設項目精細化管理研究［J］．大科技，2014，11(9):56－57．

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