隨著我國對水利工程建設投資的不斷擴大，水利作為國民經(jīng)濟基礎產(chǎn)業(yè)地位得以明確。為保障水利工程施工管理質(zhì)量，水利工程要創(chuàng)建適合自身發(fā)展的質(zhì)量保證體系。由于水利工程施工管理具有涉及多個學科、范圍，影響因素多變等特征，導致水利施工管理存在諸多問題。

　　1水利工程施工管理中常見的問題

　　1.1安全管理不達標

　　任何工程施工中均要重視安全問題，我國部分水利工程施工中存在一定安全隱患。尤其是一些低效、脫節(jié)式的管理模式，極易出現(xiàn)安全隱患，加大安全事故發(fā)生率。具體施工管理過程中，施工單位并未重視安全管理工作，也未充分意識到自己肩負的責任。有些水利工程施工企業(yè)缺少完善的安全生產(chǎn)體系及生產(chǎn)責任制度，在安全生產(chǎn)方面投入經(jīng)費不足，各種安全設施、用具配備不充足。

　　1.2成本管理不到位

　　實現(xiàn)效益最大化是所有建筑施工單位追求的最終目標，其目的就是在保障工程質(zhì)量的前提下，將所用成本控制在最佳狀態(tài)，通過最科學、合理的成本獲取最大經(jīng)濟效益。但我國水利工程建設中成本控制還存在一些問題，主要表現(xiàn)為各施工企業(yè)之間的競爭，導致投資費用增加，投標風險加大，使得投標費用很難控制。同時，施工單位對項目評估不科學，隨意性加大。加之，工程人員成本控制意識薄弱，促使水利工程施工單位對成本管理只流于形式。

　　1.3質(zhì)量管理意識淡薄

　　質(zhì)量是水利工程施工管理的重點，工程質(zhì)量好壞與所有參與建設的施工單位存在密切的關(guān)系，其直接影響社會和國家的公共利益，因此，需要各相關(guān)部門給予高度重視。施工質(zhì)量管理問題主要原因：施工單位內(nèi)部管理不健全，政府監(jiān)督管理不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴格。此外，部分水利工程違反法定建設程序，未辦理好相應手續(xù)盲目施工，留下諸多質(zhì)量安全隱患。

　　2解決水利工程施工管理問題的對策

　　2.1加強安全管理工作

　　施工單位應在現(xiàn)場建立科學的安全監(jiān)督和管理體系，充分認識到水利施工現(xiàn)場安全管理的重要性，依據(jù)工程實際情況建立完善的安全責任制度，將安全責任具體分攤至各級管理人員，使其充分認識到自身的責任。具體施工中不同人員的素質(zhì)水平、年齡結(jié)構(gòu)等存在明顯差距，安全意識也有所不同，安全生產(chǎn)教育工作應貫穿整個工程始終。

　　2.2合理控制施工成本

　　在實際操作中，遵循科學、合理的'原則做好項目工程預算，并根據(jù)本單位管理水平，編制合理的施工成本定額作為本次施工項目成本管理的指導文件，隨之分項編制項目目標成本預算及其盈利水平，確定利潤指標。具體生產(chǎn)中，依據(jù)項目施工生產(chǎn)單位的特點及管理需要，按照可控性原則將其分為成本和費用中心，以此當做成本考核對象。此外，造價控制不能只局限在施工階段，而要貫穿整個項目中，達到合理控制成本的目的。

　　2.3加強施工質(zhì)量管理工作

　　工程質(zhì)量是水利工程施工管理的根本，由此可知，質(zhì)量管理是整個工程的關(guān)鍵。進行施工管理中，要從實際入手，建立內(nèi)部質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)，明確各方職責的基礎上，形成鮮明的質(zhì)量管理機制。水利工程施工需在野外進行，施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量的高低，直接影響整個工程質(zhì)量。一是作為現(xiàn)場施工人員，對工程質(zhì)量的把握發(fā)揮著關(guān)鍵作用，因此，必須做好現(xiàn)場施工管理人員的培訓工作，提升他們對工程質(zhì)量的認識。二是任何水利工程建設均要由原材料組成，原材料在確保工程質(zhì)量中發(fā)揮著重要作用。因此，在建立質(zhì)量體系及現(xiàn)場管理后，安排專職人員嚴格把握原材料關(guān)，保障整個工程的質(zhì)量，在分項工程驗收過程中，對隱蔽的工程、設計變更等采用檢查、審核復驗、平行檢查等方法完成驗收，嚴格落實各個驗收流程，確保各項工程的質(zhì)量。

　　綜上所述，水利工程施工管理是一項系統(tǒng)、復雜的工程，做好管理應從加強安全管理、成本管理等環(huán)節(jié)入手，結(jié)合企業(yè)實際情況，積極探索最佳的管理思路和方法，使水利施工企業(yè)具有較強的施工能力和管理能力。

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