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青年教師的培養計劃

實用文 時間:2021-08-31 手機版

  培養內容及方法

  一、加強青年教師的思想政治工作,不斷提高他們的政治素質和形成良好的職業道德。

  激發青年教師熱愛祖國,熱愛人民,熱愛黨,熱愛社會主義的情感,并轉化到熱愛教育事業和熱愛本職工作上,使之為其拼搏、奮斗,這是抓好青年教師培養工作的關鍵。

  二、培養青年教師奮發進取的精神和勤奮治學、嚴謹治學的優良風尚,不斷提高他們的業務水平。

  青年都是朝氣蓬勃,有在教書育人中經受鍛煉,接受洗禮的強烈愿望。因此要強化青年教師的成才意識,要求他們不僅要敬業,而且要精業,要刻苦鉆研業務,探索教育教學規律。

  1、抓青年教師的幫帶,促教師素質整體提升。青年教師繼續與骨干教師結成“傳幫帶”對子,在上學期的基礎上,指導教師進一步指導青年教師的備課、上課以及科研工作,幫助青年教師盡快提高教學水平,提高科研能力。學期末組織青年教師匯報講課,并作為評價幫帶效果的指標之一。

  2、抓考核評比,促青年教師在競爭中提高。

  進一步完善青年教師培訓制度,多層次、多渠道開展師資培訓,提高青年教師的業務水平

  開展“青年教師業務考核”工作,學科領導小組、業務指導小組對青年教師的業務能力以一說(說課:每學期組織一次)、二聽(聽課:每學期組織一次)、三查(查作業批改和備課)、四看(看教學效果)、五考(每學期組織業務考試)等形式進行考核,并將情況反饋給教師,肯定成績,指出不足,提出指導改進意見。

  3、抓教育科研,促教師理論水平提高。

  積極提倡青年教師參加課題研究,規定青年教師每學年做到“六個一”:讀一本教學專著,訂一份學科專業雜志,備一份優秀教案,上一堂優質課,出一份有份量的試卷,寫一篇教改論文。學期末舉辦青年教師教研教改經驗交流會。

  4、開展“學、講、評、寫”活動。學——圍繞教學實際問題,有針對性的學習新理念和新課堂授課方式;講——教師輪流主講研究課、觀摩課;評——教師圍繞有價值的問題展開評議,實現教學突破;寫——讓教師學會反思和總結,寫體會寫收獲。

  5、要做好繼續教育工作,支持青年教師在職進修,鼓勵他們向更好的知識層次攀登,提倡教師多參加學術研究工作,特別是在當前教育改革浪潮中,懂得如何推進素質教育,并有所突破和有所作為。

  6、鼓勵青年教師積極參加信息技術的培訓,掌握信息技術理論,力爭在原有運用多媒體的基礎上,著眼于多媒體與各學科的進一步整合。

  措施保障

  一、努力為青年教師創造一個良好的成長環境。

  1、要在政治上關心青年教師的成長,對于積極要求進步,積極靠攏黨組織的青年教師,黨支部要積極培養,要他們多參加政治理論和黨課學習,對于條件成熟的青年教師,黨支部要及時吸收其入黨。要在青年教師中樹立榜樣,用榜樣的力量來影響和帶動其他其他青年教師的成長。

  2、要在生活上為青年教師排憂解難,關心他們,熱心幫助他們解決實際困難,使之全身心地投入到教育教學工作中。

  3、要針對青年的特點開展各種有益的活動,創造一個良好的工作、學習氛圍,舉辦一些文娛活動,體育競賽或其它集體活動等。以增強群體凝聚力和進一步激發工作的熱情。

  二、培養青年教師,做到“三給”。

  1、 給機會。要多給青年教師展露才華的機會,讓他們利用機會來挖掘自身的潛力。

  2、 給動力。這種動力 主要是精神的,要借助于不斷的鼓勵來激發青年教師的工作熱情。

  3、 給時間。對青年教師的成才不能急于求成,要給予他們充分的信任,允許他們失敗,給予他們奮斗發展的一定時間。

  一、指導思想

  以全國農村教育工作會議精神為指針,積極創造條件,努力構建我校教師的終身學習框架,造就一支結構合理,素質精良,樂于奉獻,開拓創新,能夠適應新時代要求的教師隊伍,整體提升我校的師資水平,打造出一支優秀的`教師群體。

  二、目標與任務

  1、加大教師職業道德教育力度,按照上級對教師的具體的要求,以校為本,組織教師進行職業道德教育,積極培養教師的“愛崗敬業,樂于奉獻,團結協作,和諧進取”精神。

  2、注重教師學科專業知識的培訓,把學科知識的更新、拓展放在教師發展的首要位置,努力提高教師學科專業知識水平.

  3、以新課程培訓為重點,按照新課程的要求,積極組織我校教師參加新課程理論培訓,幫助教師樹立新的課程理念,形成新的教學觀。

  4、扎實推進教師的基本功培訓,以現代教育技術的應用水平達標培訓為手段,同時加強教師“粉筆字、簡筆畫、鋼筆字”的基本功培訓。

  5、加大教師的教育科研培訓力度,采用“專題講座,教研論壇,個人自學”等形式.

  6、以人為本,加強教師心理教育培訓,既要抓住學生的心理問題,也要解決教師在工作與生活中的心理問題,為教師的教學營造一個和諧寬松的工作環境。

  7、立足長遠,加強學校管理人員的培訓,要以現代教育教學管理理論來管理、規范我校的管理行為。使我校的管理水平不斷提高,產生管理效益。

  三、管理辦法

  1、加強領導

  學校成立以校長曹武為組長的教師培訓領導小組,教導主任、教研組長為領導小組成員,負責教師培訓的管理工作,具體培訓由教導處負責。

  2、加強管理與督查

  學校對教師培訓實行過程管理,納入學校教學過程管理系列。

  四、具體措施

  1、建立校本培訓工作組織機構,明確分工,落實責任,使校本培訓工作落到實處。建立教師培訓個人成長檔案,以記錄教師專業成長的足跡。學期末對校本培訓工作進行認真總結、反思。

  2、加強校本培訓,制定教師專業發展規劃,促進教師專業化成長。充分挖掘本校教育資源,積極探索有針對性的分層次的教師培訓途徑,如青年教師的培訓提高、骨干教師的培訓提高、名師的培訓提高等。

  3、組織教師積極參加各級各類學習培訓活動。增加教師學習的機會。本地區組織的學習活動必須參加,外地組織的高質量的學習活動爭取參加。加強與兄弟學校的聯系。有計劃有目的地派教師到兄弟學校參加教學和教研活動,取長補短。

  4、實施名師帶動戰略。充分發揮名師、骨干教師的示范、引領作用,通過名師講座、公開課等形式,在全校推廣他們的教育思想和實用的實踐經驗,帶動學科教師整體發展。

  5、積極為教師創造條件參加各級各類的教學技能比賽。

  6、積極參加教研組組織的學科教學活動。

  7、開展教師書寫教學案例,教育隨筆,教學反思,教育故事活動,并對其進行評比獎勵,倡導教師建立個人教育博客。

  8、堅持以校為本,根據學校的實踐情況,組織全體教師進行業務學習,主要利用每周的業務學習時間分教研組組織學科業務學習,指定學習書目,交流學習心得,同時加強對教研組長的業務培訓與指導。

  9、開放學校圖書室,學校定期購置相關教育教學理論圖書,并向全體教師提供書目,要求每期教師至少精讀一本理論書刊,定購一本專業的教學雜志期刊,并作出相關讀書筆記


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