導語：圍繞項目管理理念九大知識域,現代項目管理一般會包括:時間管理、范圍管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、人力資源管理、風險管理、采購管理。下面是現代項目管理課程論文。歡迎閱讀及參考！

　?。壅蓓椖抗芾砭褪琼椖康墓芾碚咴谟邢薜馁Y源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理，而項目管理的最終目的是實現項目的經濟效益及社會效益的最大化，故基于效益最大化對項目管理進行研究，提出一定建議，為類似工程提供借鑒。

　　［關鍵詞］項目管理；經濟效益；社會效益

　　項目管理的最終目的是實現項目的經濟效益和社會效益的最大化。如何實現這個目標，可以簡單地概括為4個字，即多、快、好、省。下面基于效益最大化對工程項目管理進行研究，提出建議。

1、多考慮工程宏觀發展

　　1.1具備一定施工規模

　　1.1.1項目規模控制

　　項目施工前，要對項目的結構、地理環境、工程造價進行充分了解，盡可能減少工程任務的切割，能安排一個項目部組織的不安排兩個項目，以保證項目的施工規模能達到一定程度。適度的項目規模可以降低臨時設施的投入費用，減少管理人員的數量，降低外部協調費用和管理成本。同時便于項目進行規模化組織各種生產要素，并使各種人員、設備具有較長的工作時間，有效降低項目成本。對于一些控制性工程可以通過抽調相應的有類似施工經驗的人員補充增加項目的能力。

　　1.1.2施工隊規?？刂?/p>

　　施工隊的工程規模已基本能滿足正常施工能力，利潤基本能滿足要求。要通過規模組織，使施工隊在單價較低的前提下有較大的利潤空間，使施工隊的負責人對項目有足夠的重視，能管控項目常駐現場，并安排有相應施工經驗的工人組織施工，確保項目安全平穩的組織施工。否則，由于工程規模小，能力強的隊伍不愿意干，即使簽了合同，施工隊也不重視，主要領導不在位，僅交給部分人員應付，工程就很難組織了。

　　1.1.3材料供應規?？刂?/p>

　　各種材料供應商的數量不宜太多，數量比較大的不宜超過兩家，通過供應規模降低材料價格，但要注意供應商哄抬物價，要提前考慮備用供應商并及時掌握市場動態，以防不測。

　　1.1.4機械規?？刂?/p>

　　常規機械的組織交給施工隊自行租賃管理，租賃費包含在工費單價中?；炷辽a、運輸等需要項目協調的設備應由項目組織，最好能委托一家具備相應能力的設備公司統一組織。

　　1.2增加投資

　　增加投資的辦法有2種：一是工程數量進藍圖，二是變更索賠。無論采用何種方式，最終都要以增加虛量為目的，按照目前的單價水平，如果增加的工程必須要做，都不會有多大利潤。

　　1.2.1增加工程措施費

　　在不增加主體結構工程量的情況下，利用客觀存在的問題增加工程措施費用，如地下空洞注漿處理，高壓線的控制爆破防護，地下水增加耐腐蝕混凝土，基礎采用鋼板樁防護。

　　1.2.2調整工程量

　　在對工程量清單認真分析確定盈利工序后，要增加盈利項目的工程量減少虧損項目的工程量，如隧道圍巖類別的調整，斷層長度的增加，橋梁樁基增加，墩身混凝土減少數量等。還有就是增加虛量如土石方數量、道路改移數量、地下加固工程數量。要注意調整數量的`單位要與清單單位一致，而且必須是盈利或減虧的。

　　1.3多考慮下一步的工作

　　作為管理層，項目部要善于未雨綢繆，統攬全局，多考慮下一步的工作。最重要的就是思路一定要清晰、超前。

　　1.3.1提前考慮下一步動作

　　什么時候都不能只盯著正在干的事情，而是要從“人、機、料、法、環”5個方面提前考慮下個事情，應怎么啟動，怎么做，什么時間做，誰去做，需要什么，怎么解決。

　　1.3.2項目經理要善于抓主要矛盾

　　對那些控制項目推進的關鍵因素，要親自上手解決，只有這樣才能保證工程項目的持續推進，各道工序的順利轉換。

　　1.3.3研究建設方、設計方、監理方的內部管理情況

　　了解建設方、設計方、監理方分工及管理層次，甚至對方互相之間是否有矛盾等都要了解，避免因為其之間的問題造成損失。有針對性地建立關系，并充分發揮這種關系對項目的推進作用。

2、提高工作效率

　　提高工程效率包括以下3點：一是項目的施工進度，二是各種資源的利用效率，三是管理人員的管理效率。工期目標是合同約定中的重要組成部分，是項目管理中必須實現的目標，合理的加快工程進度可以提高既有資源的使用效率，降低工程成本；提高項目的社會效益，降低管理成本；提高施工隊單位時間的利潤。

　　2.1要素配置

　　要素配置是項目施工組織的重要環節，若配置不當，輕則造成資源浪費，重則導致項目起火冒煙，合理的要素配置既可以降低生產成本，還可以促進施工進度。

　　2.1.1項目部配置

　　項目部的選擇是項目成敗的關鍵，要盡可能選擇有類似施工經驗，團隊意識強，管控能力強的建制項目部組織施工。特別是項目經理的選定，一定要把好關，作為項目管理的第一責任人，無論從品行、能力都要符合要求。

　　2.1.2施工隊伍的選擇

　　要選擇有類似施工經驗，有實力，講信用，不分包，自己干的隊伍，新引進的隊伍要對其業績，行為進行考察。2.1.3物資設備項目除提供原材料、混凝土、火工品、模具、混凝土設備外，其他材料、設備應盡可能由施工隊自行解決，并充分調動其積極性。

　　2.2施工組織

　　2.2.1施工方案

　　方案的制訂要綜合考慮合同約定、設計文件、規范標準、天文地理、管理習慣、隊伍能力、社會資源等因素的影響，要遵循施工方法越簡單越好，成本越低越好，時間越短越好，投入的資源越常規越好的原則。重難點項目的方案要與設計人員一起討論制訂優化方案。對于后續工序多、施工周期長的項目要有單獨的施工方案，重難點項目、特殊的施工技術要借用外力完成方案的制訂。要善于使用簡單易行的施工方案，常規使用的工藝通過熟練的操作工人解決復雜問題。

　　2.2.2加強職工培訓

　　項目的培訓工作由項目總工組織落實。（1）項目部的關鍵管理人員參加業主、設計、監理的培訓，并根據合同、設計文件、規范、上級文件等制訂培訓方案。（2）對項目部管理人員進行培訓。（3）對勞務隊人員進行培訓。培訓結束要對培訓對象進行考核，考核不過關的重新進行培訓。

　　2.2.3落實考核機制

　　考核機制的制訂要嚴謹、科學，符合現場實際情況，切忌隨意制訂，無法執行，考核的目標要能充分調動員工的工作積極性。要通過培訓考核等辦法提高項目管理層的業務能力，要通過機制約束提高管理人員的責任心，使項目部的管理服務及時到位，確保施工連續，質量合規，安全可控。要依據考核辦法對勞務隊、管理人員每月的安全、質量、進度等進行考評，考核結果要及時兌現，促進內部管理。

　　2.2.4妥善協調好各方關系

　　項目經理在抓好項目整體推進的同時，要特別注意部門之間、隊伍之間、工區之間、內外之間的協調同步，及時發現解決存在的問題。要減少外部制約工程施工的部門、人員，在督促項目做好相關準備工作的同時，制訂關系協調計劃，安排專人負責，提前溝通，以避免因外部制約貽誤工作。特別是項目經理一定要保證現場資金的充足。