導語：圍繞項目管理理念九大知識域,現(xiàn)代項目管理一般會包括:時間管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、人力資源管理、風險管理、采購管理。下面是現(xiàn)代項目管理課程論文。歡迎閱讀及參考！

　　［摘要］項目管理就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理，而項目管理的最終目的是實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益及社會效益的最大化，故基于效益最大化對項目管理進行研究，提出一定建議，為類似工程提供借鑒。

　　［關鍵詞］項目管理；經(jīng)濟效益；社會效益

　　項目管理的最終目的是實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。如何實現(xiàn)這個目標，可以簡單地概括為4個字，即多、快、好、省。下面基于效益最大化對工程項目管理進行研究，提出建議。

1、多考慮工程宏觀發(fā)展

　　1.1具備一定施工規(guī)模

　　1.1.1項目規(guī)模控制

　　項目施工前，要對項目的結(jié)構(gòu)、地理環(huán)境、工程造價進行充分了解，盡可能減少工程任務的切割，能安排一個項目部組織的不安排兩個項目，以保證項目的施工規(guī)模能達到一定程度。適度的項目規(guī)模可以降低臨時設施的投入費用，減少管理人員的數(shù)量，降低外部協(xié)調(diào)費用和管理成本。同時便于項目進行規(guī)模化組織各種生產(chǎn)要素，并使各種人員、設備具有較長的工作時間，有效降低項目成本。對于一些控制性工程可以通過抽調(diào)相應的有類似施工經(jīng)驗的人員補充增加項目的能力。

　　1.1.2施工隊規(guī)模控制

　　施工隊的工程規(guī)模已基本能滿足正常施工能力，利潤基本能滿足要求。要通過規(guī)模組織，使施工隊在單價較低的前提下有較大的利潤空間，使施工隊的負責人對項目有足夠的重視，能管控項目常駐現(xiàn)場，并安排有相應施工經(jīng)驗的工人組織施工，確保項目安全平穩(wěn)的組織施工。否則，由于工程規(guī)模小，能力強的隊伍不愿意干，即使簽了合同，施工隊也不重視，主要領導不在位，僅交給部分人員應付，工程就很難組織了。

　　1.1.3材料供應規(guī)模控制

　　各種材料供應商的數(shù)量不宜太多，數(shù)量比較大的不宜超過兩家，通過供應規(guī)模降低材料價格，但要注意供應商哄抬物價，要提前考慮備用供應商并及時掌握市場動態(tài)，以防不測。

　　1.1.4機械規(guī)模控制

　　常規(guī)機械的組織交給施工隊自行租賃管理，租賃費包含在工費單價中。混凝土生產(chǎn)、運輸?shù)刃枰椖繀f(xié)調(diào)的設備應由項目組織，最好能委托一家具備相應能力的設備公司統(tǒng)一組織。

　　1.2增加投資

　　增加投資的辦法有2種：一是工程數(shù)量進藍圖，二是變更索賠。無論采用何種方式，最終都要以增加虛量為目的，按照目前的單價水平，如果增加的工程必須要做，都不會有多大利潤。

　　1.2.1增加工程措施費

　　在不增加主體結(jié)構(gòu)工程量的情況下，利用客觀存在的問題增加工程措施費用，如地下空洞注漿處理，高壓線的控制爆破防護，地下水增加耐腐蝕混凝土，基礎采用鋼板樁防護。

　　1.2.2調(diào)整工程量

　　在對工程量清單認真分析確定盈利工序后，要增加盈利項目的工程量減少虧損項目的工程量，如隧道圍巖類別的調(diào)整，斷層長度的增加，橋梁樁基增加，墩身混凝土減少數(shù)量等。還有就是增加虛量如土石方數(shù)量、道路改移數(shù)量、地下加固工程數(shù)量。要注意調(diào)整數(shù)量的`單位要與清單單位一致，而且必須是盈利或減虧的。

　　1.3多考慮下一步的工作

　　作為管理層，項目部要善于未雨綢繆，統(tǒng)攬全局，多考慮下一步的工作。最重要的就是思路一定要清晰、超前。

　　1.3.1提前考慮下一步動作

　　什么時候都不能只盯著正在干的事情，而是要從“人、機、料、法、環(huán)”5個方面提前考慮下個事情，應怎么啟動，怎么做，什么時間做，誰去做，需要什么，怎么解決。

　　1.3.2項目經(jīng)理要善于抓主要矛盾

　　對那些控制項目推進的關鍵因素，要親自上手解決，只有這樣才能保證工程項目的持續(xù)推進，各道工序的順利轉(zhuǎn)換。

　　1.3.3研究建設方、設計方、監(jiān)理方的內(nèi)部管理情況

　　了解建設方、設計方、監(jiān)理方分工及管理層次，甚至對方互相之間是否有矛盾等都要了解，避免因為其之間的問題造成損失。有針對性地建立關系，并充分發(fā)揮這種關系對項目的推進作用。

2、提高工作效率

　　提高工程效率包括以下3點：一是項目的施工進度，二是各種資源的利用效率，三是管理人員的管理效率。工期目標是合同約定中的重要組成部分，是項目管理中必須實現(xiàn)的目標，合理的加快工程進度可以提高既有資源的使用效率，降低工程成本；提高項目的社會效益，降低管理成本；提高施工隊單位時間的利潤。

　　2.1要素配置

　　要素配置是項目施工組織的重要環(huán)節(jié)，若配置不當，輕則造成資源浪費，重則導致項目起火冒煙，合理的要素配置既可以降低生產(chǎn)成本，還可以促進施工進度。

　　2.1.1項目部配置

　　項目部的選擇是項目成敗的關鍵，要盡可能選擇有類似施工經(jīng)驗，團隊意識強，管控能力強的建制項目部組織施工。特別是項目經(jīng)理的選定，一定要把好關，作為項目管理的第一責任人，無論從品行、能力都要符合要求。

　　2.1.2施工隊伍的選擇

　　要選擇有類似施工經(jīng)驗，有實力，講信用，不分包，自己干的隊伍，新引進的隊伍要對其業(yè)績，行為進行考察。2.1.3物資設備項目除提供原材料、混凝土、火工品、模具、混凝土設備外，其他材料、設備應盡可能由施工隊自行解決，并充分調(diào)動其積極性。

　　2.2施工組織

　　2.2.1施工方案

　　方案的制訂要綜合考慮合同約定、設計文件、規(guī)范標準、天文地理、管理習慣、隊伍能力、社會資源等因素的影響，要遵循施工方法越簡單越好，成本越低越好，時間越短越好，投入的資源越常規(guī)越好的原則。重難點項目的方案要與設計人員一起討論制訂優(yōu)化方案。對于后續(xù)工序多、施工周期長的項目要有單獨的施工方案，重難點項目、特殊的施工技術要借用外力完成方案的制訂。要善于使用簡單易行的施工方案，常規(guī)使用的工藝通過熟練的操作工人解決復雜問題。

　　2.2.2加強職工培訓

　　項目的培訓工作由項目總工組織落實。（1）項目部的關鍵管理人員參加業(yè)主、設計、監(jiān)理的培訓，并根據(jù)合同、設計文件、規(guī)范、上級文件等制訂培訓方案。（2）對項目部管理人員進行培訓。（3）對勞務隊人員進行培訓。培訓結(jié)束要對培訓對象進行考核，考核不過關的重新進行培訓。

　　2.2.3落實考核機制

　　考核機制的制訂要嚴謹、科學，符合現(xiàn)場實際情況，切忌隨意制訂，無法執(zhí)行，考核的目標要能充分調(diào)動員工的工作積極性。要通過培訓考核等辦法提高項目管理層的業(yè)務能力，要通過機制約束提高管理人員的責任心，使項目部的管理服務及時到位，確保施工連續(xù)，質(zhì)量合規(guī)，安全可控。要依據(jù)考核辦法對勞務隊、管理人員每月的安全、質(zhì)量、進度等進行考評，考核結(jié)果要及時兌現(xiàn)，促進內(nèi)部管理。

　　2.2.4妥善協(xié)調(diào)好各方關系

　　項目經(jīng)理在抓好項目整體推進的同時，要特別注意部門之間、隊伍之間、工區(qū)之間、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)同步，及時發(fā)現(xiàn)解決存在的問題。要減少外部制約工程施工的部門、人員，在督促項目做好相關準備工作的同時，制訂關系協(xié)調(diào)計劃，安排專人負責，提前溝通，以避免因外部制約貽誤工作。特別是項目經(jīng)理一定要保證現(xiàn)場資金的充足。