《萬達工作法》本書是萬達集團企業(yè)文化中心出版的一部企業(yè)管理類書籍，由中信出版社出版。
《萬達工作法》讀后感1
這本《萬達工作法》如果沒記錯的話，是今年 3 月 8 日我送給自己的節(jié)日禮物，只是一直瞎忙，半年了，都沒靜下心來好好研讀。參加寫作班的目的之一也是為了逼自己重拾閱讀的習慣，因為每天要輸出，沒有輸入肯定是不行的，看來這樣的逼迫還是挺有用的。
言歸正傳，時間倉促，沒有一頁一頁的翻閱，研讀，我的快速吸收法就是先翻看目錄，看章節(jié)內(nèi)容大綱，特別感興趣的內(nèi)容和對現(xiàn)有工作有參考作用馬上能借鑒到的先看，其他部分有時間再細慢慢消化吸收。
此書給我印象最深的就是工作細致化，分解到位，責任到人，表格追蹤，工作指導到位。例如萬達大中型會議會務手冊，如果你有幸得到一本，即便你不是組織活動出生，基本你組織其他會議，也能得心應手了。細節(jié)，是萬達開會最關(guān)鍵的。除了參會必要的流程、參會人員、參會的主題、會議每一個議程的時間......甚至參會人員每人每天每場在哪張桌子開會，需要穿什么服裝，在哪個餐廳、哪個位置就餐，參會當天的天氣如何等都有詳細說明和介紹。現(xiàn)在這種精細的會務手冊都有了挑戰(zhàn)者，“會議管理系統(tǒng) ”，它嵌在萬達集團移動辦公 App 里。萬達開會“牛”，主要在于，不僅硬件過硬，軟件也能與時俱進！
第二點讓我印象深刻的就是萬達的培訓。萬達學院經(jīng)過思考和摸索，摒棄了很多企業(yè)大學的弊病-（一是只說一些都知道的事；二是說一些過分讓你我自我膨脹的話，讓學員個個都覺得自己是了不得的人才）形成了一條很有特色的思維路徑，即“有用”的指導思路，創(chuàng)新出一套獨具特色的教學方法。節(jié)選出這些教學方法，希望對大家有所幫助，能有所啟發(fā)。
《萬達工作法》讀后感2
我用了一個多小時，把這個書翻了一遍，把大致的內(nèi)容和核心的、適用于我們的內(nèi)容分別看了一下。感受如下。從本質(zhì)上說，這是一本萬達宣傳自身企業(yè)文化、企業(yè)文化輸出、鞏固企業(yè)品牌形象和戰(zhàn)略地位的書。書里面提到的一些具體的工作方法和方式，并不是非常適用于還在初期發(fā)展的小型創(chuàng)業(yè)型公司，但是這里面的很多管理企業(yè)的思維方式和方法，經(jīng)營企業(yè)的理念，和管理的思想思路，我非常認同，這個認同需要時間和經(jīng)驗、見識和閱歷的累積，也需要頓悟。
我認為，管理的思維、經(jīng)營的思維不是培養(yǎng)出來的，而是需要一定的天賦感知和悟性，有的人的性格和思維方式天生適合做管理，有的天生不適合，也許需要后天很大的努力、很痛苦的掙扎、很痛苦的蛻變才能羽化成蝶，如果天賦不夠，需要后天很大的努力用功和克服自己的弱點。我認為，做管理需要感性也需要理性，需要時刻變換角度和立場，需要能夠切換自如，在需要談感情的時候不要談錢，需要談錢的時候不要談感情。感性是做人，理性是做事。感性是，首先，你要考慮到別人的處境、利益、環(huán)境、需求，你要去想你能夠給人家提供什么，然后再去從對方的角度和立場來為對方去考慮，再看自己這邊是否能夠提供給對方適合的平臺和環(huán)境，企業(yè)用人和找人從本質(zhì)上跟找結(jié)婚對象差不多，找對人才能情人節(jié)天天都過。誰也別委屈，誰也別低就，認為合適再在一起，認為不合適不要勉強。感性還是，你能心疼理解體諒別人的辛苦、病痛，你能理解到別人的情緒，你能設(shè)身處地換位思考為別人著想，不能只顧自己的私利和私欲，你能真誠的關(guān)心員工甚至感動他們，所以管理需要人性化的用心的關(guān)懷，不是假模假樣的請客喝酒吃飯。
你的真誠別人能夠感受到，你說的每一個字每一句話都會產(chǎn)生它相應的作用。你需要給到員工信任、空間、成長的`機會，你也需要每天對自己不斷的總結(jié)和反省。理性是，制度如果制定了，就執(zhí)行，別不執(zhí)行，弄的好像挺慈悲為懷，然后作為員工覺得你這個領(lǐng)導、老板或者公司沒有力度，沒有魄力，性格磨磨唧唧。
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性，把人性吃透了才適合做企業(yè)，人性的本質(zhì)是貪婪、抱怨、不容易滿足、惰性強。作為領(lǐng)導和老板，該狠的時候不能善良（不瞎狠就行），該痛快的時候不能墨跡，從實際的角度出發(fā)，有用就用，有好處就做，沒用就不用，沒好處就不做，其實有的事兒特別簡單，并沒有必要去猶豫和糾結(jié)或者想太多，想的很多都是臆想，根本不會發(fā)生，關(guān)鍵的點把握住就好，不能該邁步的時候原地踏步，并沒有用。做管理應該抓大放小。為什么抓大放小，因為這樣才能簡潔有力。為什么萬達開會PPT不超過三張或者十張。因為根本沒有必要把各種瑣碎的事情全都羅列，作為一個領(lǐng)導者，或者管理著，如果你總是去摳一些小細節(jié)，你能看到多少大方向？你更應該做的是把條條脈絡捋順，安排對的人在對的位置上，點對點，線對線，面對面，大的框架脈絡清楚了，各自點上的人知道自己應該負責什么負責哪些，他們不知道怎么做的時候你告訴他們方式和方法，他們有問題的時候你幫忙解決，這是你存在的理由。
所以，說到這，就又要講到萬達開會涉及具體部門業(yè)務的時候，不能說“不清楚”，“不歸我負責”等。為什么不能，因為找你來就是讓你來解決問題的，這次溝通是為了有一個結(jié)論和結(jié)果的。繼續(xù)說為什么做管理要理性，書里提到，萬達每個公司領(lǐng)導的收入計劃，一定是經(jīng)過大量數(shù)據(jù)分析而得到的一個有理有據(jù)的結(jié)果。從歷史中摳數(shù)據(jù)，為什么要這樣，為什么它可以一直持續(xù)這樣，是因為這樣才科學，制定一個目標不能一拍腦門就制定，所有的想法都要建立在一定事實根據(jù)的基礎(chǔ)上，不是憑空冒出來的，得有依托，這就是為什么說做管理需要經(jīng)驗、需要閱歷、需要成熟的理性思維等的原因。
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